中石化南阳能源化工有限公司 河南南阳 473132
摘要：新时期社会背景下，企业实现创新发展必须依赖企业管理机制的创新，而企业工商管理模式是企业管理机制中的重要部分，对其进行创新思考是企业实现新时期发展的重要途径。新时期下企业面临的市场竞争压力越来越大，实现企业工商管理模式的创新可以促进企业管理水平的提升，提高企业竞争力。论文主要分析新时期下企业工商管理模式存在的问题，并进行相应的创新思考。
关键词：工商管理；公共部门管理；意义
引言
在社会经济稳定发展的推动下，为了能更好地提高企业的生产能力，并为国民营造良好的生活环境，提高生活品质，对各个行业及企业的要求不断提升，而且在企业发展经营的过程中，其规模正在不断扩大，使得企业的管理难度也在不断提升，为了能保证企业有效管理并提高管理工作质量，则必须要加强对市场竞争现状的理解，从而能够优化工商管理要点。针对当前管理存在的问题，制定针对性解决方案，为后续工作提供工作帮助，使得管理水平不断提升，明确各项组织框架，朝向企业的目标方向发展。
1工商管理对公共部门管理能力提高的促进意义
1.1稳定经济局面，推动经济发展
随着经济的快速发展，工商管理体系的发展也不断增快。一个稳定且良好的经济环境对经济的发展有着积极的促进作用。反之，恶劣的经济环境会制约着经济的发展。想要创造一个稳定且良好的经济环境就要有一个有利的市场条件，而市场就要靠工商管理的政策支持。目前，我国的市场经营范围不断地扩大，许多企业之间的矛盾也随之而出。比如近年来层出不穷的假冒伪劣商品，许多商品没有生产许可和安全许可就被商家拿出来销售。还有企业之间恶性竞争的现象也此起彼伏。工商管理可以提供优质的管理服务和根据法律制定相关的政策来解决这些问题，维护市场的秩序，对市场进行有效的监管，让我国的经济发展到一个平稳的状态。因此，工商管理可以稳定我国的经济局面，在经济发展中同时能够很好的体现出工商管理的地位和手段。工商管理最重要的职能就是监督和管理，随着工商管理制度的不断健全和完善，工商管理的职能越来越能够体现在经济发展当中。工商管理可以利用监管职能监督各行各业中不合理的现象，利用管理职能帮助企业进行改进，同时根据自身的性质还可以为企业提供更加完善的服务，进一步推动经济的发展，确保市场经济安全平稳的运行。
1.2优化行政职能
工商管理作为公共部门管理的重要组成部门，是政府社会管理职能的延伸和拓展，并且随着工商管理工作的不断推进，对政府的社会管理职能和行政职能等有着重要的优化作用。随着社会经济的不断发展，社会公共事务和社会经济等方面的内容不断丰富和发展，呈现出多元化的趋势，这就对公共部门的社会管理能力提出了新的挑战，在此形势下，工商管理部门也随着社会经济的发展而不断对自身的定位和管理职能进行优化和完善，进一步加大了对社会秩序和社会经济的管理力度和调节力度，将自身的定位和行政职能由以前的社会管理者转变和优化到了现在的社会协调者，体现了公共部门管理能力的不断提升和转变。
1.3促进部门沟通，完善行政机制
工商管理制度随着社会的发展不断地再完善，间接促成了市场、企业和工商管理部门之间稳定的联系。三者之间的关系也在走向缓和的局面。市场、企业和工商管理部门之间不单单是被管理者和管理者的形象，社会的发展使三者之间变成了合作者，能够在一起共同促进我国经济体系的稳定发展。工商管理可以消除市场和企业间的不公平对待和恶性竞争，从而达到共同合作发展，一起为我国经济做出贡献。我国的经济体系也在不断的完善，因为工商管理化解了企业间的矛盾问题，消除了一些不必要的权益纠纷，这也能够不断地提升工商管理部门的行政管理机制，有效的为管理部门提出警示和借鉴，让工商管理部门可以为市场和企业提供更好更优质的服务，确保市场和企业能促进我国经济体系的积极发展。
2公共部门管理工商管理策略
2.1争取政策支持，增强企业国际竞争力
抓住机遇，扩大规模。特色化、规模化、效益化是企业生产发展的方向，企业生产发展要按照“做优、做大、做强”的原则，围绕发展目标，采取有效措施，以规模大、带动强、技术含量高和附加值高为重点，通过政策引导、资金扶持、行政推动等多种手段，争取建设一批企业生产发展大型特色子企业，培育壮大产业化经营组，争取做到企业产业发展强强联合。要推动特色企业生产发展壮大，积极引导和支持海外企业与当地企业利用资金、资产和资源等生产要素开展联合与合作，组建专业合作。通过合作的方式，有利于提高规模化生产，有利于企业生产总产量的提高。应适度地考虑市场饱和度，注重品质和质量，做强做精，打造企业生产发展区域品牌。优化出口结构，拓展出口市场。
2.2企业发展战略的制定
企业在发展的过程中，不仅需要加强对工商管理的重视，还应该制定针对性企业发展战略，这样可以朝向现代化方向发展，使得企业在实际发展的过程中能够有所依据，提高企业的整体实力，避免受一定程度的影响、限制企业的未来发展。企业工作人员在实际开展工作的过程中，还应该结合当前企业经济发展现状，分析工商管理工作的运行状态，合理地进行准确定位，结合市场发展，有效地对各项措施进行优化，保证企业的健康有序发展，充分发挥企业之间的作用，最大化发挥企业的优势，从而创造更高的经济效益。
2.3提高企业管理人员自身能力
提高企业管理人员自身能力，是企业实现新时期创新发展的动力，对于企业实现长远稳定发展有着重要作用。企业发展阶段的不同，对于管理人员各方面能力的需求也会随之变化，必须要结合企业自身发展现状和新时期行业发展现状以及未来趋势，进行相应的创新能力的培养，使管理人员具备创新意识和创新能力，并具有自身能力的发展空间。企业管理人员自身综合素质的提升对于其日常工作效率和管理效果起着重要作用。提高企业管理人员自身能力主要可以通过以下几方面进行实现：一是企业内部加强各种形式的培训工作。将企业管理人员的能力培训工作作为日常工作之一，纳入定期管理工作之中，通过针对不同岗位制定相应的培训内容，进而通过相应的考核制度进行培训效果的检验，并对考核结果进行相应的奖励或者惩罚，以提高管理人员的参与积极性。二是企业组织相关管理人员到先进培训机构或者其他企业进行工作交流，或者聘请更为专业的工商管理人员、经济学家等到企业内部开展相关管理内容的培训，扩展企业管理人员眼界和学识，提升管理能力，促进企业实现新时期工商管理模式的全面创新。
结语
综上所述，工商管理不仅对公共部门的管理有着重要的行政职能优化作用，还具有重要的管理职能转换作用，因此，在制定工商管理对公共部门管理能力提升的应用策略时，还需要对其行政职能和管理职能转换的要点进行优化，除此之外还需要遵循科学的管理理念，并加强员工的思想建设，提升其综合职业素养，这样才能保证工商管理对公共部门管理能力起到更好的提升作用。
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