武汉华胜工程建设科技有限公司襄阳分公司
摘要：建筑关系国计民生，建筑企业要在竞争激励的市场格局中谋求生存与发展，必须适应市场环境的变化。提供工程咨询服务的建设项目管理类企业，必须优化项目管理策略，应用全过程咨询模式和信息化服务技术对项目进行全方位、全过程监管;科学规划、高效运作项目团队;按照市场规律和政策要求开展业务，优化配置优势资源，从根本上提高建设工程项目管理效率，提升服务质量，从而促进建筑业可持续发展。
关键词：全过程咨询模式；信息化；优势资源；管理效率
引言
“十三五”期间，我国工程建设固定资产投资发展迅猛、规模体量增量庞大。建筑企业要在当前市场竞争激励的格局中谋求生存与发展，必须快速自我提升以适应社会经济环境的发展变化。在技术创新、政策驱动的背景下，建筑业将以绿色发展为核心、以提升品质为路径、以深化改革为抓手、以转型升级为标志、以创新创效为目标，沿着“提升品质—深化改革—转型升级—创新创效”这样一条主线，迈入行业高质量发展的新时代[1]。2019年3月，《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》(发改投资规[2019]515号)明确提出:“在房屋建筑和市政基础设施领域中推进全过程工程咨询服务。”
1.全过程项目管理在建筑业发展实践中的具体应用
建设项目全过程是一个项目的策划、决策、设计、招标投标、施工、竣工验收、生产运营或交付使用、拆除等整个生命期的各阶段过程。结合实践情况来看，全过程项目管理与全过程咨询服务在体制、机制方面没有形成健全完善的体系，缺乏规范的执行标准。项目业主需要担责的服务主体的法律地位略显尴尬，特别是咨询行业存在鱼龙混杂现象，咨询服务水平参差不齐。
在当前的时代背景下，服务于建筑业良性发展的、基于全过程咨询模式的建设工程项目管理，必须立足于现实经济与政策环境，以项目业主实际需求为出发点，以信息化技术为支撑手段，以项目目标设定为落脚点。
1.1云端型的项目建设平台化管理
构建完善的项目合作管理平台是全过程项目管理的根本。建设工程项目管理平台面向政府主管部门、行业协会、业主、设计、承包、咨询、监理等单位设置云端，不同的参与主体对云端平台功能预期不同。利用现代化网络平台广泛吸纳、共享信息，收集对项目定位、需求等方面的建议，确保项目在实施中实现优化的动态管理和社会监督。
项目平台化管理的核心载体是建设项目模型(BIM)。我国2018年1月1日开始实施《建筑工程施工信息模型应用标准》，该标准主要应用于施工阶段，明确了模型的应用范围和流程，即构建施工模型、深化设计、施工模拟、数字化加工、进度管理、造价管理、质量安全管理、施工监理、竣工验收。
在工程建设实践中采用BIM技术的优势在于可视、三维、动态。BIM技术让建设工程项目高效地实现了综合性协调、协同作业。项目各参建单位通过搭建的BIM应用云端平台，大大提高建造效率和准确性，凸显各自诉求，缩短建设工期，降低建造成本，同时也为装配建造等建筑工业化生产奠定基础。
1.2基于全过程的目标造价控制
在市场经济客观规律下，项目管理的终极目标在于追求投资回报。但我国各种建筑类企业当下的成本控制工作开展得并不算细致、深入。据统计，目前建筑施工企业的数量逐年上升，截至2018年，我国共有建筑企业单位95400多个，同比上一年数量增长约8.31%，企业之间的竞争激烈、业主要求严苛、市场形势严峻使得企业的获利越来越低，许多小型企业面临着严峻的生存问题。
项目管理中利用全过程造价管理模式来控制工程投资，就必须运用动态调整的方式来保证造价在合理的范围内，从而实现全过程造价管理。
在项目实施过程中，最好在项目的建设前期就做好全过程造价管理的规划，以保障各阶段过程之间造价管理的协调性，最后实现在获得收益的同时收获企业形象提升和可持续发展。
1.3立足于建设目标的招标投标服务
招标投标制度作为社会主义市场经济体制的重要构成部分，在促进经济高速发展、提高服务水平等方面发挥了巨大作用。伴随建筑市场招标投标机制的成长，也出现了诸如围标串标、低价中标、排斥限制潜在投标人等破坏公平竞争的问题。但在全过程项目管理的各阶段中，立足于建设目标实现的招标投标服务却是不可或缺的。
“最低价中标法”作为一种评标方法，具有“公开、公平、公正”的原则和节省投资、操作简便、刺激竞争、与国际实践规则接轨等优势。它刺激了投标人之间的竞争，加速了行业内的优胜劣汰。同时，在残酷的市场中也让真正有实力的投标人顺势做大做强，促进产业转型、升级。依托先进的技术和优良的管理有效的打击对手，将那些技术力量薄弱、管理水平低下的落后企业淘汰出市场，也是经济规律所要求的。因此，设定建设目标的招标投标服务将是全过程项目管理中不可逾越的鸿沟。
2.BIM的技术优势在全过程咨询服务中的具体体现
信息技术的软件服务涵盖范围广，能有效实现资源共享。互联网的大数据将宏观调控整体项目进程，从细枝末节方面监测项目进展、实现全过程监督管理。在全过程咨询服务中应用BIM技术通过建立虚拟的建筑工程三维模型，从建筑的决策、设计、施工、运营到建筑全寿命终结，将各种数据整合在一个三维模型信息数据库中，使得设计、施工、运营等实现协同工作，大大提高了建筑工程全过程管理水平。
从建筑工程全过程项目管理的实践来看，BIM技术的全面系统性应用，将为基于全过程咨询服务的建设项目管理的应用实施提供具体路线图。当前，BIM技术已在国外被广泛应用于成本管理、进度管理、流程管理等层面。
社会经济快速发展的时代背景下，政府对信息化建设给予了高度重视。在具体项目实践中，BIM技术在项目投标阶段能高效统一招投标双方的项目设想;在项目施工阶段能减少设计变更降低施工成本，有助于项目集成交付。特别是在项目竣工、运营阶段，能实现施工与设计成果直接对比，有利于运营维护、提高工作效率。总之，在建设工程管理实践中，BIM技术可以有效地优化管理途径，实现效率最大化。
3.全过程咨询服务助力于建设工程项目管理的展望
目前，我国工程咨询服务业已经到了发展的瓶颈期，出现服务产品存在过分分散、各阶段信息不对称等诸多诟病。工程咨询服务水平跟不上市场发展需求，如若仍保持当下单一的咨询服务而不做出具体改变，必将面临淘汰。
投资策划、咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价审计等咨询服务主体单位，必将按照建设项目过程、活动的组成和分解规律，依托自身固有优势发展项目全过程管理将是不可违背的一个趋势。通过不断提高全过程项目管理的集成度、协调性，加快信息化手段的有机融合，最终为工程项目管理提供优质高效的整体解决方案，将是全过程咨询服务助力于建设工程项目管理的现实需求。
结语
鉴于此，建设行业各类咨询服务单位和人员应该注重理论创新和实践探索，借助全过程工程咨询服务相关理论体系，提高管理服务水平和质量，健全和完善咨询服务方式，积极探索符合国情、区情的工程咨询企业升级改造路径，在既有的工程咨询经营模式和升级改造路线上进行创新，助力于服务社会主义市场经济的建设工程项目管理。
参考文献：
[1]毛志兵.新使命新路径新要求新作为:展望新时代工程建设行业的新发展[J].施工企业管理，2020(1):62-64+12.
[2]张力元.BIM技术在工程项目施工阶段成本控制的应用与研究[D].长春:长春工程学院，2020.
[3]杨阳.基于BIM技术的上海WD商业综合体项目精细化管理研究[D].沈阳:沈阳理工大学，2020.