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摘要：建筑工程一般都会涉及到大规模施工进程，而建筑企业一般会在施工场地进行管理，来确保工作效率和建筑质量问题，随着时代的发展，建筑行业也有了不小的发展，建筑施工管理的工作所承担的压力也日益增长，这就需要有一个精细化的管理制度来提升工作水准，本文探讨了精细化管理在建筑工程施工管理中的应用，以此来提升建筑行业的发展。
关键词：精细化管理；建筑工程施工管理 应用
引言：
为了提升建筑业整体的经济水平，需要对其运行管理上施行相对政策，目前建筑行业的竞争激烈，为了提升自身的发展能力，建筑业需要推行精细化管理，保证将利益最大化，减少资金的流失，建筑企业的相关管理部门需要更加严肃的工作态度，在施工管理上需要严格监察施工质量，对其材料的使用情况也需要有清楚地认知，保证在施工时不出现浪费、贪污的现象，提升施工环节的资金利用率。
一、精细化管理在建筑施工过程中的运用概念
精细化管理理念是新时代形成的重要管理策略，而在建筑行业中，将管理过程精细化可以有效控制成本的输出，通过精细化管理，建筑施工的效率和质量也将进一步的提高，在日常工作中，工作人员的管理学思想需要具备规范化、精细化和个性化的特点，才能行之有效的践行管理职责，而这三点之间相辅相成，具有鲜明的层次感，在进行精细化管理实行过程中需要相关人员的积极配合，对工作过程中的各项任务合理分工，并将职权、责任和利益进一步的明确，以此来实现规划的目标[1]。
二、精细化管理在建筑施工过程中的问题
（一）管理人员的质量控制意识较为薄弱
随着时代的发展，建筑行业开始有了更高的发展，人民对于建筑的需求开始加大，需要进行建筑施工的工作越来越多，由此各种问题也显露了出来，其中一项便是建筑施工的管理人员对于施工质量的重视程度不大，缺乏对此方面的管理章程，并且存在工作人员在工作时缺少相关专业水平，对建筑施工的技术不了解从而发现不出施工环节是否存在问题的情况，进而导致建筑施工质量下降[2]。
（二）建筑施工的采买工作需要得到重视
一些建筑施工企业在施工过程中习惯选用更加节约成本的材料来进行施工建造，但这往往质量偏低，可能遗留一些安全问题，导致施工质量下降，然而这样对企业来说是无益的，良好的形象是建立企业成功道路的基石，而一旦工程出现问题，大大降低了企业的口碑，公司便得不到发展，只顾眼前的利益是不能长久的，所以相关企业应该注重对于材料的选购，注重其质量和安全性的问题。
（三）建筑施工中的管理力度比较低
在施工过程中，只有管理做到位，才能就一步提升施工效率，建筑工人在建筑时也需要对其进行督促和监管才能保证施工的有效进行，所以在建筑施工时，相关企业应该注重工程管理效率，在日常的管理时，部分员工没有将自己的职责做到位，工作意识不强，在施工现场也只是态度随意、应付了事，导致施工质量出现问题，进而总工程完成效果不佳，这样的问题在建筑行业经常出现，企业单位需要对管理制度进行改进，提升员工的责任意识。
三、精细化管理的应用
（一）导入精细化管理理念
为了能够更好地管理建筑施工各项环节，可以让相关管理人员学会运用精细化管理策略，并将此理念导入他们的观念中，进而提升其管理意识，在建筑施工的过程中，管理人员应该多方面考虑风险因素，并做好规避方案，就拿质量问题来说，施工质量出现意外会造成什么后果，管理人员可以根据设想到的可能选项进行后果与成本分析，来预测其中的影响，在建筑施工中，管理人员还应注重规范化管理意识，注重施工环节中的各项任务指标、材料数据，并对其进行认真核实，企业重视对员工的培养，并增强员工的责任意识，在过程中做到将精细化管理融入到工作中[3]。
（二）强调管理规划的科学性
建筑行业在施工管理上应该拥有科学的管理意识，在考虑收益最大化的同时也要注重其他方面的风险因素，保障管理方式能够合理有效并符合企业长久利益发展，拿单个项目举例，比如说在建筑施工的工期管理方面，对此管理人员可以根据现场情况制定工期计划，并估算出总工期的时间，为了减少施工外因而造成的风险意外，管理人员应该将工期时间适当延长，这是一个行之有效的措施可以增加其意外发生后的处理时间，是一项科学的管理策略。
比如在建筑施工时，相关管理人员根据施工的环境及具体需求做出施工在各个阶段的风险评估，来估测施工环节中的风险指数，如果风险过大，管理人员需要增加施工工期来保证自己的经济利益，只有在合同条例上符合规定，才不会有经济损失。
（三）管理方式精细化
精细化管理方式是管理学为了提升工作效率而设定的一种管理手段，在对于建筑施工的管理上，它可以将施工各流程进行细分，达到让施工更有条理和效率的作用，在日常的运用中，精细化管理是可以和其他的管理方式相辅相成的，在建筑施工中，管理人员对此进行常规管理具有一定的作用，所以这时候将精细化管理运用在一些相对管理疏漏的地方。
在建筑工地上，建筑单位可以安装监控装置来对施工过程进行监督，保证施工完成的质量，并且更利于发现问题，管理人员可以通过观看监控对施工人员进行工作规范，并通过无线电的交流方式来对施工人员进行有效的沟通交涉。并且在监管上可以进一步做到精细化管理，企业高层可以制定相应的施工人员互相监督政策，并进行适当的奖罚制度，施工人员可以在发现问题时，对其进行举报，相关工作人员在彻查核实后，进行奖金奖励，提升施工人员的积极性，提升监管工作的工作效率，有效的提升了施工进度和工程完成质量。
结束语：
随着建筑行业的发展，建筑业开创了许多管理政策，而精细化管理在其中起着不可忽视的作用，现如今在建筑工程施工过程中还存在着很多的问题，运用精细化管理可以将这些问题更好的找出并进行改正，最大程度的规避施工风险，减少施工失误所造成的损失，本文对于精细化理念做出了介绍，并简单概括了精细化管理在施工过程中的应用，由此说明相关企业应该注重施工过程中的精细化管理，保证施工的质量问题。
参考文献：
[1]王群芳，张连丰，杜鹏飞.试论建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].砖瓦，2021（03）：87-88.
[2]吕宗华，杜鹏.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].住宅与房地产，2020（36）：126+137.
[3]刘春，侯俊艳，李健.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].住宅与房地产，2020（29）：85+87.