中交（大连）置业发展有限公司 辽宁大连 116000
摘要：在企业经营和持续发展的大背景下，企业管理者应根据以往的经验和时代的发展需要，对人力资源管理方案进行创新，才能有效地增强企业的竞争力，为人力资源管理创新提供有效的保障。
关键词：企业；人力资源管理；问题；对策
人力资源管理是企业的一项重要工作。针对当前工作中暴露出的问题，要引起足够重视，积极采取有针对性的措施加以解决，提高企业人力资源管理水平，物尽其用，建立一支高素质、高层次、高能力的人才队伍，促进企业的良好发展。
1 企业人力资源管理中存在的问题
1.1模式落后
通过对企业发展特点的分析，一些企业在经营中存在着人力资源管理模式滞后等问题。一是企业管理者为了满足自身利益的需要，只把绩效管理作为核心，在一定程度上忽视了管理的重要内容，这对人力资源管理的效果产生了一定的影响，无法实现员工和岗位职能的科学配置。在长期发展中，企业人力资源管理的价值会降低，同时也存在人力资源浪费的问题，无法全面提升企业的核心竞争力。二是一些企业在经营管理过程中，相关工作受到裙带关系的影响，导致一些企业员工的利益被剥夺。而且，在晋升和决策支持过程中，他们往往面临不公平待遇。在这种因素的影响下，会增加企业经营的隐患，使企业面临一定的经营风险。
1.2企业人才培养模式相对单一
企业人力资源管理有效性分析。在企业发展中，受传统人力资源管理思想的影响，人才培养主要采取单一的手段。比如在人才培养过程中，会选择业务讲解模式。在这种情况下，既不能充分发挥人力资源优势，又降低了员工参与培训的积极性，也不能体现人才培养创新的优势。而且，受企业文化建设的影响，文化是人力资源管理的重要组成部分。如果企业在发展过程中受到企业文化建设滞后的影响，就不能有效地激发员工的活动兴趣。在长期发展中，会导致纪律不严的问题，降低工作积极性，达不到企业文化创新的目的。
1.3企业员工绩效管理相对局限
在企业经济运行和可持续发展的背景下，通过绩效考核的构建，形成规范的员工考核机制，根据考核结果判断员工的工作能力，从而提高企业员工的管理效果。然而，在企业人力资源管理中，绩效管理方法过于单一。一是评价方法单一。在经营发展过程中，绩效管理和人才评价方案相对单一。在这种情况下，已经不能满足企业人力资源管理的多样化需求。在长期的发展中，会降低员工的工作积极性，使员工感到心理失衡，员工的工作意识得不到有效的提高。其次，由于绩效考核目标的局限性，在一些人力资源管理过程中，企业只采用单一的物质奖励模式。在这种情况下，绩效考核相对有限，不能发挥企业员工管理和人才激励的价值。三是绩效考核管理氛围相对较差。
2 加强企业人力资源管理的对策
1.1制订完善的人力资源管理计划方案
时代的进步对中国企业提出了新的要求。因此，要根据时代特点和企业实际需要，制定长期的人力资源管理规划，确保人力资源发展的稳定性，利用大数据时代的独特性，为内部员工制定长期合理的职业生涯规划，从而提高员工的工作积极性。同时，要充分利用信息资源的特点，科学合理地调整内部人员结构，避免人才结构失衡，提高各部门之间的配置协作效率，完善内部人员结构的优化配置，促进综合实力增长和经济稳步好转。
2.2构建全新的人力资源管理体系
企业需要结合自身战略定位和具体要求开展相关工作，结合当前发展实际实施可持续发展。形成新的战略绩效体系，从自身岗位设置合适的评价体系，对关键指标进行评价，整合财务指标和非财务指标，形成相应的管理机制，按照总分原则层层实施评价管理。在细化期间，可协调设定经营目标，并落实到具体岗位和员工。
之后，企业需要结合战略发展目标，从管理、风险控制、竞争等方面，制定岗位绩效评价体系，明确各指标的权重，促进各岗位员工开展工作更加规范合理。此外，企业在优化评价体系时，还需要优化薪酬标准、内容和方法的设计，将薪酬与评价有效衔接，在动态监督的基础上激励各岗位员工，促进员工积极参与岗位培训和自我完善，高效完成工作内容，促进企业获得综合效益。
2.3 优化人才选拔机制
当前，企业要想有效降低人才的流动性，就需要着力建设一支更稳定、技能更高的人才队伍。既要从企业文化的角度提高企业向心力，进一步优化人才选拔机制，又要坚持人才选拔标准，任人唯贤，提供展示更高能力人才的平台，为企业提供更大的动力。
2.3.1提高企业文化的共容性
员工对企业的忠诚度、是否认可自己技能和经验的提升都与企业有关。在这些方面，企业文化往往可以发挥重要作用。因此，企业要提高文化与人才观念的匹配度，就需要在工资制度、附加福利等方面做出更明确的规定，从而消除员工在待遇方面的顾虑。另外，要从精神层面引导员工，让员工在更加积极的环境中发挥自身的功能价值。实践表明，具有健康工作氛围的企业更有潜力，能够充分激发员工形成积极的企业意识，共同促进企业实现经营目标。此外，企业还需要为员工提供发展机会，激发他们的奋斗动力，使他们的业绩得到相应的反馈，体现企业对员工的尊重和信任，企业还需要把员工与企业发展结合起来，让员工意识到自己对企业发展的影响，体现员工与企业共同成长。
2.3.2员工职业生涯的共同打造
企业成员是由劳动和资本组成的，特别是在当前市场发展的背景下，如果企业的人力资源管理仍然停留在传统的模式上，就会遭到社会和市场的排斥。同时，传统的人力资源管理观念将成为阻碍企业发展的重要障碍。从目前的实际情况分析，大多数企业实行终身雇佣制显然是不可行的，但我们可以通过合理的方式对人才进行优化和转化，使其符合企业的发展理念，与企业共同成长，使企业能够有效解决人才流失率高的问题。在构建共同职业生涯的过程中，企业需要充分考虑员工的个人优势和利益，最终实现员工与企业的同频发展。
2.4优化人力资源管理模式，强化企业信息化建设
在大数据环境下，信息数据呈现出动态的特点，以往滞后的人力资源管理模式已不能满足整个企业的发展需要。借助大数据技术，对员工能力数据和岗位胜任力数据信息进行综合分析，得出准确的结论信息，从而优化管理模式，提高管理效果，为人力资源管理的优化提供重要支持。为实现企业人力资源管理模式与大数据时代的适应，在实施人力资源管理时，应注重借助先进技术提高人力资源管理水平，借助大数据技术优化海量人力资源数据信息处理。例如，在企业人力资源管理过程中，人力资源管理部门需要优化人事管理流程，把员工的个人能力作为人事管理工作的重要管理标准。在充分市场调研的基础上，注重提高员工的岗位能力，简化以往不必要的员工招聘流程，有效提高人力资源管理效率。同时，企业还可以通过大数据技术的应用，建立一个完整的人力资源管理内部数据库，对每个员工的工作进行详细记录，了解员工对企业的归属感和认同感。根据对员工工作情况的分析，对工作表现积极的员工定期给予奖励，以更好地激发员工的工作积极性。
总之，作为企业的人力资源员工，我们要树立正确的管理理念，加强管理实践能力，从而构建更加高效的人力资源管理体系，对企业员工实行动态管理，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，更好地为企业人力资源管理的发展提供保障。
参考文献：
[1]浅谈对国有企业人力资源管理水平的几点思考[J].赵凌云. 质量与市场.2020（12）
[2]关于人力资源管理信息化建设的必要性探讨[J].郭晓娟. 上海商业.2020（05）
[3]企业人力资源管理中的问题与对策[J].韦敏. 产业与科技论坛.2020（23）
[4]论新形势下企业人力资源管理的重要性[J].潘金芳. 智库时代.2019（32）