机电工程项目管理的发展趋势及策略 李传涛

发表时间:2021/6/22   来源:《基层建设》2021年第8期   作者:李传涛
[导读] 摘要:在建筑工程的施工中,机电工程的地位是不可替代的,机电工程质量的完成直接影响着各个建筑设施的正常运行、节能状况和综合功能。
        河南省宁陵县
        摘要:在建筑工程的施工中,机电工程的地位是不可替代的,机电工程质量的完成直接影响着各个建筑设施的正常运行、节能状况和综合功能。它的应用范围非常广泛,在工商业、民用等公共建筑设施中已经应用到采暖、排水、通信以及各种电气系统的自动化控制安装中也已经应用到。
        关键词:机电工程;项目管理;发展趋勢;发展策略
        1机电工程项目管理现状
        目前,随着智能建筑概念的兴起和我国机电技术的不断发展,机电工程领域的发展速度比较快。在这个过程中,我积累了丰富的机电工程领域管理经验,管理理念也比较成熟。在实施机电工程项目的过程中,通过成熟的管理理念和管理模式,可以在很大程度上保证工程建设的质量。从机械和电气工程项目管理模式目前,网站建设的建筑工程主要分为不同的模块和专业同步施工,确保施工的效率在一定程度上,但在实际管理过程中往往不能保证每个专业之间有效的合作,导致管理机制无法发挥的优越性。因此,对于现代机电工程项目管理来说,需要进一步提高管理控制和精细化管理的水平,从而加强管理的有效性,促进机电工程质量的提高。
        2机电工程管理的相关策略
        机电工程管理的策略首先是施工前的准备工作。施工前的准备工作包括施工材料的选择和采购,工程图纸的设计。其中,工程图纸的设计是前期准备工作的重中之重,工程图纸也是整个项目中唯一重要的指导性文件,对图纸的设计和保存具有重大的现实意义。在图纸设计方面,主要有两个要求:图纸数量和图纸内容。设计图纸要保存到位,要坚决避免损坏或丢失的可能性。否则会对整个工程的进度产生很大的负面影响,也会影响到整个工程建设的质量。
        在工程实际开工前,所有所需的施工材料应充分到位,以确保工程顺利进行。在材料的选择和购买,材料制造商生产能力或有关部门仔细审查,同时也要严格控制工程材料的质量,尽可能避免工程材料短缺或质量差,等等等等,但也可能产生避免材料的浪费在运输的过程中。工程的材料到了,想选择检验人员与丰富的专业审查材料,确保收到材料采购数量和质量符合标准,打破,外观、数量不正确,工程材料的质量缺陷必须返回,一个有争议的材料重新审视,同时还要提供材料相关的资格证书。
        其次是项目的质量管理。无论哪种类型的项目,质量管理都是不容忽视的重要内容,在开展项目的质量管理时,都需要足够的谨慎。一个项目的质量体现在项目的每个分支的质量和过程的完成。当一个机电工程完工时,其质量将直接表现出来,而这种质量的表现是不可逆的。特别是在安装过程中比较大型的机电工程,会有比较明显的质量控制效果。在大批量的安装工程中遇到质量问题时,返工成本非常高,会造成整个施工工期的延误。因此,拥有科学、完善的质量管理体系,对进行质量监督就显得尤为重要。


        接下来是项目的进度管理。机电工程的安装工作应在装修的开始就完成,所以安装的速度对整个工程建设的速度起着重要的作用。项目进度管理能很好地体现项目组织者组织施工、响应现场、兼顾各种设备材料整体规划能力的能力。监督、控制施工进度,也就是说,整个工程任务将是每个分解,每个小任务的分解一个严格的规划和监控,只有这样,搞好施工进度的管理只能负责每一部分的任务做一个主人,并能站在整体的角度项目管理作为一个整体。
        最后是项目的技术管理。在项目的过程中,有关施工人员需要完全符合当前的施工技术操作规范,仔细阅读图纸,以确保安装工程设计图纸操作目标,但也考虑到相关的国家规范和标准。施工前应设计严谨科学的指导方案,选择合适的施工组织和好的施工工具。然后根据不同的方案选择,详细确定工程的施工日期、工具和成本,选择好的施工方案,可以带来显著的成本控制效果。工程造价最终是否超过预算或预算盈余,是检验是否做好前期工作的重要标准。想要很好的控制成本,减少各种不必要的损失,应该基于项目的内容和具体项目的详细分析和研究成本,降低成本的根本出路,列出详细的计划,成本控制在同一时间所有部门人员负责,并控制工程造价。所有的成本都应定期进行记录、汇总和计划,必要时可以修改成本表,以满足项目的实际需要。
        3机电工程的安全与财务管理
        在所有工程项目中,安全管理是一项不可忽视的重要工作内容,各项目部门都要重视。为了保证安全工作能够有序高效进行,科学完善的安全管理体系至关重要。安全管理不死角,全员参与。要培养和增强全体员工的安全意识,让全体员工都能意识到安全关系到每个人。此外,应组织专业技术人员进行安全设计,有效的安全设计应生成房间,水泵房和其他地区容易发生安全事故,确保整个项目建设过程中可以万无一失。
        其次是项目的财务管理。财务管理是项目完成时间必须考虑这个问题,当开始项目的成本,最终结算由施工单位和验收,结算报告需要准备好开始阶段的最终交付所有费用,还包含金融子公司,最终交付成本,并通过数据和各种信息,完成竣工结算。
        结束语
        机电工程项目管理涉及到许多不同的管理要点,混凝土施工过程中的技术要点不同和管理点是相当准确的把握,确保机电工程项目建设,本文分析了机电工程项目管理措施和发展趋势,对实际应用具有一定的价值和意义。
        参考文献:
        [1]张大昕.机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J].绿色环保建材,2019(3):243.
        [2]李桓栋.关于机电工程施工管理中的问题及对策[J].江西建材,2017(1):265.
        [3]姜宁,胡淼.建筑机电安装工程技术发展方向探析[J].绿色环保建材,2017(6):58.
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