化工工程项目管理与进度控制策略分析 张荣国

发表时间:2021/6/22   来源:《基层建设》2021年第8期   作者:张荣国
[导读] 摘要:为了保证化工生产的安全,要求从事化工生产现场的工作人员严格遵循化工工程项目管理的原则和要求,从多个方面对现场生产问题进行总体规划和合理部署。
        山东省利津县  身份证号码:37052219810916XXXX
        摘要:为了保证化工生产的安全,要求从事化工生产现场的工作人员严格遵循化工工程项目管理的原则和要求,从多个方面对现场生产问题进行总体规划和合理部署。在此基础上,我们严格遵守自己的操作行为,坚持进度控制和管理的原则,对生产现场操作问题进行全面整改和优化,以避免风险和隐患的发生。本文根据化工项目的生产现状,对化工项目管理和进度控制策略存在的问题进行研究和分析,希望能为同行业人员提供一定的参考价值。
        关键词:化工工程;项目管理;进度控制;控制策略;
        前言:众所周知,在化工生产操作过程中,很容易受到周围不确定性的影响而出现安全风险。此外,化工生产原料和工艺流程存在一定的风险问题,将进一步加剧生产安全风险水平。目前,为了全面加强化工生产作业的安全管理,化工生产企业提倡从多个方面对化工项目管理问题和进度控制问题进行研究分析。同时,生产操作人员要严格遵守自己的操作行为,防止违法操作问题的发生。根据现场反馈,通过合理实施项目管理和进度控制策略,可以基本达到预期的生产经营要求,有利于促进我国化工的可持续发展。
        1化工工程项目特点
        1.1化工项目一般具有工作量大,工程项目建设投资规模大,工程项目建设进度快,工程项目建设自动化要求高,而在工程的不断发展中,差异化需求更强。
        1.2目前化工项目建设中存在着一个明显的问题,即设计、施工、生产同时进行。此外,化工项目建设的影响因素很多,如可变因素、高空作业、有害物质、复杂程序等,都会直接或间接导致化工项目建设的复杂性。这些因素贯穿于化工项目建设的全过程。由于重视不够,容易发生事故,威胁到相关人员的人身安全,给工程施工企业造成巨大的经济损失。
        1.3化工项目建设技术要求高,专业性强,不允许有任何差错或疏漏。
        1.4化工项目的建设环节很多,需要加强各部门之间的分工、合作和沟通。
        2工程管理现状
        一方面,在项目管理的重要性和投资的不断增加,工程项目建设的技术和技术在不断创新和进步,质量监督意识,更强,质量管理体系也在进一步改进和优化,继续建立质量管理法律法规,提高化工项目质量监督的效果。
        另一方面,在项目的实际建设中还存在着各种各样的问题,影响着项目的顺利进行。(1)化工项目建设中质量问题和安全事故频发,造成环境严重污染;(2)管理人员缺乏,岗位设置不合理,缺乏专业管理人员,影响质量监督的实际实施效果;(3)责任划分不够明确,事故发生时难以追究责任,效果差;(4)市场不够规范,在分包、分包、招标投标等不规范行为中存在违法违规操作,存在包销资金、诚信缺失等现象;(5)过分追求缩短施工工期、降低成本、质量管理、安全管理落实不到位,主要责任落实不到位;(6)监督检查不及时、彻底,风险防范和质量管理效果差。


        3化工工程项目进度控制策略
        要想按时完成化工项目,就必须充分发挥管理者的进度控制职能。在化学工程项目将受到很多因素的影响,这就需要管理者搞好工作的早期阶段,综合考虑的因素会影响项目的施工,和分析的因素,找到解决问题的办法,这样才能及时利用未来。化工项目需要控制进度,在规定的时间内完成项目。资金的投入应当在规定的预算范围内完成;达到需要完成的质量。
        3.1制定进度计划
        化工项目是一个建设周期比较长的项目,需要制定相应的计划来完成。没有计划,整个项目将没有步骤,在施工过程中会浪费资源,可能无法按时完成项目。在施工项目中制定一个周期计划,什么时候完成什么项目,比如施工的工作在前期就完成了,施工的工作完成了,验收的时候,这些工作都应该有具体的时间期限。制定一个好的进度计划是工程项目的首要任务。进度计划应尽可能详细,以便更准确地控制项目进度。
        3.2强化石油化工项目安全管理与安全监管
        石化项目施工现场安全与施工环境变化较多,采取合理的对施工现场安全风险的意识进行识别,建立相关的监督管理制度,合理调整对检查方法进行准确的选择,采用隐式筛选将进一步纠正施工现场的违法问题,并对施工现场的违法问题进行充分的分析和解决。对石化项目施工过程中一些比较薄弱的施工环节进行搜索,并采取相应的措施加以改进,从而进一步加强施工现场的整体安全防范。应组织相应的专业工程师和监理工程师在合理期限内进一步开展相应的施工检查工作,充分挖掘安全管理过程中存在的诸多缺陷,制定合理的控制措施,并及时跟踪和监督后期的改进工作。在安全管理过程中,风险管理的转型和扩张应该得到合理的控制。最后,对相关工作进行进一步的合理分析和总结,对施工现场的安全施工现状和发展趋势进行合理总结,从本质上找出安全隐患。
        3.3强化过程控制,灵活调整计划
        在工程建设的同时,有必要对竣工情况进行实时监控,做出相应的后续工作,尤其要关注关键路径、关键过程和关键时间节点,确保化工项目的高效发展并根据实际情况制定月度计划,每周进度计划,对比实际完成情况和计划差异,如有偏差,应及时调整进度计划,采取合理措施补救。
        总结
        在化工工程项目质量监督过程中,有必要根据我国当前化工行业的发展趋势,相关监理人员明确自己的管理职责。了解和掌握化工项目质量监督的要点,以及监理过程中可能发生的各种突发事件,根据时代的发展,创新和改变具体监理内容,采用科学合理的监督手段,确保化工项目的质量和安全。
        参考文献:
        [1]王向峰.如何做好石油化工工程质量监督管理工作[J].城市建设理论研究,2016(17):60-62.
        [2]曹晨.化工工程质量控制的主要保证措施研究[J].纯碱工业,2015(2):47-48.
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