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摘要：伴随着我国经济的腾飞，我国的城市也在不断地进行自我更新和发展，伴随着城市的发展，建筑业在长期的为城市发展服务当中，也收获了许许多多的发展成绩，在目前，我国的建筑规模开始越来越大，对建筑企业的要求也越来越高，我国的许多优秀建筑，在高质量的建筑企业严格的监管和高规格的工程团队支持下，为城市的发展带来了有力的支持。基于此，本文对如何提高房屋建筑工程管理与施工质量进行深入研究，以供参考。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量
引言
由于房屋建筑工程的施工质量关系着后续居民的生命财产安全以及周边人们的生活质量，且在一定程度上展现了建筑施工企业的专业性和发展潜能。所以，为了使企业能够在高速的行业发展中占有一席之地，房屋建筑单位需加强工程质量管理工作，利用完善施工管理制度、加强施工材料质量检测及提高施工人员专业素养等措施，来有效提高自身的行业信誉，提升企业的市场影响力。
一 房建工程施工控制与管理的重要性
目前对于社会各界人士和企业家来说，企业要想长远发展，首先需要认真考虑的是质量管理水平。对于建设及施工单位来说，对房屋建筑工程的管理和施工质量也要慎重考虑。我国民居的设计和建造，主要目的是为人们提供方便的居住场所。房屋建筑的质量没办法保障，给人们的健康、生命安全和财产安全带来了极大的威胁和影响。随着现代科学技术的不断进步，住宅设计与施工技术也在不断更新。在建筑施工过程中，新一代建筑技术的研究和应用也可能在建设过程中出现一些不当之处。要紧紧抓住保障房屋安全建设的每一个关键环节，做好房建质量管理。
二 房屋建筑工程管理与施工过程中存在的问题
2.1 缺乏专业的工程管理体系
当前我国经济在平稳运行，城市规划也在日益完善，房屋建筑需求也在不断的增加。房屋建筑工程大多采用承包给施工队的形式。一些施工团队存在着临时性的特点。有些并没有和施工人员签订相关的劳务合同，所以就给工程管理带来了一定的风险。在施工过程中，往往存在着初期严格，后期松懈的形式。相关人员并不能对整个过程实施动态监控，所以就会有一些事故的发生，这些问题给施工管理带来了极大的挑战。
2.2 施工人员专业素质有待提高
在当前的房屋建筑过程中，还存在着施工人员专业素质较差的情况。当前房屋施工需要一些专业人才，为了满足工程的正常开展常常需要一些非专业人员或其他人兼职者代管，这就会使得在施工过程中很难发现存在的问题，工作人员也难以高效的完成任务，进而影响整个工程的施工进度。同时，房屋建筑的施工作业还具有流动性，施工人员居住分散，所以难以对施工人员进行集中化的培训管理，这就会导致整个施工人员的素质偏低，常常存在操作不规范的情况，这在影响工程质量的同时还会有潜在的安全隐患，对工程效益带来极大的影响。
2.3 建筑材料监管力度不足
房屋工程必须以满足消费者长久居住和安全使用要求，必须用料安全。达到住房标准。当前一些房屋建筑工程项目逐渐增多。所需要的建筑材料种类和数量需求也在不断增加，所以人员管理时就会出现一些疏漏，发现材料种类不符合建造要求。或者采购数目不足的情况，甚至有些商家还会为了谋取暴利以次充好这些问题都会使得施工材料不能达到预期标准。管理人员如果不能及时发现材料的问题，就会延误工期，影响房屋质量。
2.4 缺乏规范化的施工质量管理
由于施工人员的技术能力和施工态度有所差异，就会使得房屋工程质量难以得到保障。并且由于施工技术不同和施工人员技术局限的问题。这就容易在交叉作业时出现顺序混乱、交流不畅、工序遗漏等问题。这些问题都会导致沟通成本增加，减缓施工效率，从而降低工程质量。
三 提高房屋建筑工程管理与施工质量管理措施
3.1 重视对施工材料和设备的管理
在房屋建筑的施工过程中，需要对施工材料进行严格的质量管理，优化施工材料购买管理和进场时的质量检验管理体系，有效控制建材质量，避免出现质量问题.首先，强化对建筑材料的检测，使用科学的检测方法，严格按照相关规范的要求进行取样检测，以保障材料检测结果的可靠性.只有通过质量检测的材料才能在施工过程中使用.除此之外，在对施工设备实施管理的过程中，要不断对施工人员进行指导，使其了解新设备的性能，对其操作过程进行学习，并进行定期维护与检查，保证设备在施工中能够正常运行，保障施工现场的安全性.
3.2 提升工程技术水平
进行房屋项目建设时，施工人员技术水平的高低足以影响建筑项目的施工质量与施工进度，甚至可以影响施工单位的业界声誉与经济效益.基于此，施工单位需要不断地对各工序施工技术进行优化，同时，还要重视对一线作业人员进行施工技术培训，并通过定期考核的方式有效提高作业人员的施工技术水平，从而提升施工单位的整体技术水平，进而发挥节约项目建设资金和提高单位施工效率的双重作用.施工单位还需要多关注业内的尖端技术与先进设备，并进行合理引用.此外，要积极学习先进的高层房屋项目技术管理理论与方法，为保证高层房屋项目施工质量奠定坚实基础.客观地说，我国高层房屋项目施工技术虽然有所进步，但是与发达国家相比，还存在较大差距，对此，施工单位也需要切实加强对技术管理人员的专业技能与整体素质的教育培训，提高技术管理人员的专业技术和管理水平，为公司开拓更大的发展空间.
3.3 增强管理人员的责任心
管理人员是否具有责任心会直接影响管理人员工作的主动性与积极性，责任心强的管理人员可以使房屋建筑施工各个环节有序进行，可以保证工程施工质量、减少事故风险。因此，施工单位应该努力提高管理人员的责任心。要从细节抓起，在管理制度上明确管理人员的职责与工作标准，在制度层面上提高管理人员对岗位工作的认识，强化其责任意识，明确管理人员工作职责的同时也需要有人员对其工作进行监督。施工单位应该完善监督机制，例如，通过打卡制度或者现代信息技术手段对管理人员以及施工人员进行监督，使管理人员在工作中可以尽职尽责，认识到发生安全事故、出现质量问题给自己、其他人员以及整个工程带来的严重后果。要想增强管理人员责任意识，施工单位还需要依靠文化的力量，以良好的企业文化激发管理人员的主动性与自我驱动力，增强管理人员的责任意识与自我管理意识。
3.4 进一步完善安全管理体系
百年计划，安全第一。搞好建筑施工管理，需要提高施工安全管理的效率，进一步完善施工安全管理措施。建设项目复杂、规模大，设计人员众多，施工设备规模大，为尽量减少安全隐患需要加强施工安全管理，依托现代技术装备，推进施工安全管理信息化；加强施工部门、监理部门的有效沟通，构建综合管理体系，实施工程建设动态管理推进工作；培养员工的安全意识，提高施工作业安全管理水平，确保建设项目施工工作有序开展。
结束语
房屋建筑工程施工管理是保证工程质量的重要措施，新时期下房屋建筑工程施工管理面临更严格的要求.针对当前房屋建筑工程管理与施工质量存在管理人员责任意识待加强、技术人才匮乏、施工材料管理不到位、缺少完善的施工质量管理体系等问题，施工单位应该高度重视人才引进、责任教育以及完善的制度建设，以促进房屋建筑工程事业稳定健康发展。
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