新时期建筑工程管理方法的智能化应用探析

发表时间:2021/6/22   来源:《基层建设》2021年第8期   作者:岳海瑞
[导读] 摘要:步入新时代,随着我国建筑行业的快速发展,在国外先进技术的干预下,传统的建筑管理模式已不能完全适应当今行业的要求,因此变革势在必行。
        身份证号码:15262419840929XXXX  内蒙古乌兰察布市
        摘要:步入新时代,随着我国建筑行业的快速发展,在国外先进技术的干预下,传统的建筑管理模式已不能完全适应当今行业的要求,因此变革势在必行。由于建设项目通常规模大、周期长,在实际管理中容易受到不确定因素的影响。智能化的应用可以更好的协助和指导现场施工管理,在行业中起到很好的监督作用。
        关键词:建筑工程管理;智能化;应用
        1建筑工程项目管理的特点
        在项目管理中实施每一个细节都是为了保证项目的质量,使项目能够在一定的时间内顺利完成,通过对施工过程中的三要素的有效管理,制定施工计划。在项目管理过程中,有必要对相关人员的职责进行详细落实,以确保在项目竣工验收时找到具体的负责人。建筑工程涉及的领域多,复杂程度高。施工过程受到各种因素的影响,因此施工管理涉及到各个方面,施工周期中的每一个细节都是不可忽视的。在施工项目管理的过程中需要有专业的管理人员,通过以往的管理经验结合科学的管理理论,建立相应的体系,通过全面的掌握动态监控,根据现有的管理原则,保证相关工作效率,内部人员有效协调,建立完整的制度,确保项目顺利进行。
        2当前建筑工程施工管理现状及存在问题分析
        2.1 管理目标不清晰
        建筑业在现阶段,通常更关心的管理计划,由于项目进度更直观,通过比较和修正的计划周期和实际周期的分析,我们可以进行有效的管理和监督整个项目周期。然而,工程的质量只能在今后的使用过程中才能真正的检验出来,这就导致了一些施工企业忽视了工程质量的管理,没有明确的质量管理目标和完善的质量管理体系,同时缺乏相应的管理手段,甚至为了保证进度而故意降低质量。而工程质量是影响建设项目使用功能和寿命的关键因素,是后续交付和使用中最直观的评价标准。因此,在对进度进行管理的同时,要重视质量管理,明确管理目标。
        2.2 管理落实与管理控制不足
        近年来,我国工程项目管理制度不断完善,但在施工过程中仍存在不规范行为。一些大中型建筑由于技术复杂,工期长,因此,在施工过程中缺乏明确的管理制度,不能及时发现和处理工程的隐患,严重影响了施工安全质量。就目前我国的情况来看,建筑工人对于农民工来说,自身的专业意识和安全教育程度都较低,如果建筑企业为了节约成本,不按规定对工人进行相应的安全技术教育和培训,在施工过程中会增加安全质量风险,甚至会发生影响企业声誉和经济效益的事故。
        3新时期建筑工程管理方法的智能化应用措施
        3.1 建立智能化的管理制度
        在建筑工程管理过程中,施工质量与施工管理密不可分。通过智能应用可以对各项工作进行有效的质量检测,并在不同阶段进行有效的质量监督。

要实现智能管理方式,当然首先应该建立智能管理系统,并在进行智能管理系统时对职责进行划分和明确界定,同时对违规行为进行显示需要予以处罚,更重要的是要按照现场执行建立的制度,形成规范化、标准化的管理。
        3.2 实施智能化的现场管理
        如何加强施工现场的智能化管理,首先要落实好管理过程,做好现场管理是智能化管理的核心问题之一。在智能化管理系统中,要规范行为,划分责任,将责任分配给个人,从而加强团队的工作质量,提高施工质量管理水平。另外,建筑施工企业要及时对施工人员进行安全技术培训,做好各项工作前的技术披露工作,并同步运用智能化手段收集和保留相关培训数据和信息。当施工人员素质提高的时候,施工质量也会相应的提高。因此,智能应用可以辅助、指导和完善施工管理,促进项目的有序发展。
        3.3 建立智能化的信息管理系统
        智能方法在施工管理过程中的应用是一个实际工程。只有通过不断的探索和实践,不断的数据收集和综合分析,才能找到智能化管理的最佳手段和途径。因此,信息的收集是一个不可忽视的环节。在整个施工过程中都会涉及到大量的数据信息。如果能及时对这些数据进行整合、整理和分析,就能对整个施工过程提供有效的指导,也能为各个阶段的项目决策提供重要的依据。因此,在施工管理过程中,应采用智能化的方法进行系统的信息收集,以便于信息的存储和利用。
        3.4 目前较为成熟的智能化管理系统
        智能管理手段比传统管理手段有更多的优势。因此,此类管理系统一经发布便引起了广泛的关注。例如,BIM作为一种基于数据的工具应用于工程设计和施工管理,是一种共享资源,可以为项目的全生命周期内的所有决策提供依据。它可以帮助管理者正确理解和高效应对各种建筑信息,大大提高效率,节约成本。,该系统已经得到英美等国家的广泛认可,纷纷颁布法令倡议将公共工程引进协同BIM应用,我国也将BIM纳入“十二五”规划,因此,这一基于建筑信息模型并实现建筑工程全生命周期信息交互与共享的应用系统将得到更广泛的应用。
        结束语
        上面已经讨论过,高新技术的创新,现在社会在发展中现代智能化管理逐渐应用到各个领域,现代建筑行业的发展通过运用先进技术实现变革,在智能化转型的过程中为建筑业的发展带来了新的活力,保证了国民经济的平稳运行。建筑工程项目施工过程中在保证工程质量的基础上,实现智能化管理,相关施工单位和个人必须明确自己的职责,实现施工全过程的智能化管理,把智能化系统作为一个整体规范放在首位,在具体实践过程中,运用现代技术保证智能化管理的实施。
        参考文献:
        [1]温志良.探究新时期建筑工程管理方法的智能化应用[J].江西建材,2014(6):284.
        [2]景磊.新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析[J].建材与装饰,2016(28):156-157
        .[3]钟明.有关建筑工程管理方法及其智能化技术运用研究[J].江西建材,2015(1):271.
        [4]马千里.建筑工程管理方法分析与智能化技术[J].安徽建筑,2016(6):253-256.
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