建筑工程施工技术管理与质量控制分析

发表时间:2021/6/22   来源:《基层建设》2021年第8期   作者:许永进
[导读] 摘要:控制建设工程施工阶段的质量,必须严格有效地控制施工前、施工中、施工后(竣工后)三个过程。
        山东省单县
        摘要:控制建设工程施工阶段的质量,必须严格有效地控制施工前、施工中、施工后(竣工后)三个过程。只有对这三个过程,我们才能用系统科学的技术管理体系和方法来控制建设项目施工过程中的人员组织、资源配置、质量管理、技术管理等资源的科学管理,物质资源和各种生产活动。它在工程建设的规划决策、控制和调控中发挥着重要作用。
        关键词:建筑工程;施工;技术管理;措施
        1建筑工程项目的施工技术管理作用:
        1.1确保本工程施工管理全过程符合施工技术发展规律和要求。确保各分部分项工程按正常的施工组织程序进行。
        1.2通过施工技术管理和质量控制,不断提高企业技术水平和企业管理能力,不断增强预见和处理问题的能力。
        1.3充分发挥施工技术人员、机械设备和材料的管理潜力和使用效率,在控制工程质量的前提下,努力降低工程造价,缩短工期,提高经济效益。
        2建筑工程施工技术管理工作的重要性
        在施工企业不断进步和发展的过程中,施工技术管理水平的高低,关系到整个施工企业的发展状况和经济效益。近年来,随着科学技术水平的不断提高和经济水平的不断发展,人们对建筑工程的要求越来越高。在传统的方式下,建设项目在施工期间面临着很大的问题,特别是难度。因此,在现代社会的发展中,采用先进的施工技术已成为工程建设和发展过程中最重要的条件。
        3当前建筑工程施工技术管理中存在的问题
        3.1 管理主体不明
        目前,我国建筑工程施工管理还存在许多问题。在各个施工环节中,技术管理主体不明确。在检查建设工程施工质量时,我们直接进入下一阶段的技术管理,这就使得建设工程的施工质量监控与管理存在差距,无法将各个环节衔接在一起,形成了严重脱节的局面。这不仅会造成资源的严重浪费,而且不能保证建筑工程的施工质量能够满足工程建设的要求。
        3.2 设备、建筑材料管理不严格
        作为我国现阶段施工技术管理的重要组成部分,各阶段的施工技术及相关规划十分重要。如果在建筑施工过程中没有科学的管理,原材料价格过高,设备引进不足,就不能满足建筑设计的总体要求。
        3.3 建筑工程施工技术管理不规范
        目前,我国许多建设项目如火如荼地进行着,许多建设领域取得了重大突破。甚至有些方面已经达到了世界的顶峰。但仍有一些低质量的项目。为了尽快完成工程,加快施工进度,一些施工部门不断修改设计图纸。在没有设计初衷的情况下重新开工建设,使得很多建筑工程质量不达标。


        4加强建筑施工技术管理的措施
        4.1明确施工技术管理主体,建全建筑施工技术管理制度
        在施工技术管理工作中,要确保完善技术管理责任制,明确施工中各级管理人员和职工的责任。做好人事管理和调度工作,管理层应引进精通项目管理、技术扎实的技术复合型人才。并明确施工技术管理主体,对施工中各方面的技术和资源配置进行统一部署,防止因技术交底执行不力而出现安全质量问题。同时,要完善施工技术管理体系。利用政策体系,严格限制建设。在系统中,根据实际施工条件和设计方案,明确各工序的技术要求、质量检验标准和工程验收标准。
        4.2信息技术在建筑施工管理中的应用
        信息技术的推广应用,不仅提高了建筑业的整体形象,提高了建筑业的工作效率、技术水平和安全水平,提高了行业和企业的整体竞争力,同时也降低了企业的生产成本和劳动强度,保证了工程质量。但总的来说,信息技术在建筑业的应用提升了传统产业的整体水平,存在着明显的局限性和不足。在日本,建筑业一直大力推进建设项目全生命周期信息化建设管理,即CALS/EC。其特点是:以建设项目的全生命周期为对象,所有的信息都是电子化的;利用互联网来提交和接收信息;所有的电子信息都存储在数据库中,实现共享和重用。降低成本,提高质量,提高效率,增强建筑业的竞争力。在我国,应加强企业领导和员工对信息化建设意义的认识。企业应根据施工管理信息化的特点,制定战略规划并有效实施。在施工管理全过程中,广泛应用基于局域网和互联网的信息共享平台和网上办公系统,开发基于互联网的各种应用系统,大力提升计算机辅助施工项目管理和过程控制软件的应用水平。
        4.3施工过程中技术资料和工程质量的检查
        在施工过程中,技术资料是否齐全,工程质量是否达标,是衡量企业和项目经理管理水平的关键,是质检部门评定质量的依据。对施工组织设计的实施效果、技术措施的可行性、分部工程的质量、质量评定记录、质量保证资料等进行定期检查和修订,以保证施工的顺利进行和质量保证。自检、班组互检、上道工序下道工序检验,验收合格后转入下道工序检验模式,结合班组长、质检员、项目经理和公司质检员的检验模式,及时发现问题,制定措施,及时解决问题;公司质检员全程跟踪,直至不合格品得到纠正。通过有效的检查和奖惩,使操作人员真正了解“技术规范和操作要求”,使管理人员明白工程不仅要按期交付,质量好,技术资料齐全,否则将受到处罚。这种机制也颠覆了传统的意识和价值观,使考试达到了目的。
        结束语
        综上所述,对于整个建设项目来说,建筑工程技术管理不仅可以保证施工进度,加强施工安全,提高施工质量,更重要的是,建筑工程技术管理可以将建筑企业推向另一个高峰,极大地促进建筑业的发展。建筑业作为经济链条的重要组成部分,其发展必然促进经济发展,形成双赢局面,这对我国经济的发展具有重要意义。
        参考文献:
        [1]刘哲峰.浅谈建筑工程质量控制及建筑工程施工技术管理[J].华人时刊:理论研究.2020.
        [2]张会敏.浅谈建筑工程施工技术质量控制管理[J].建筑工程技术与设计.2019.
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