广西建工集团第三建筑工程有限责任公司 广西柳州 545000
摘要：进度管理在市政项目建设中非常重要，只有严格管理项目进度才能防止成本损失，确保市政项目的有效建设。项目进度管理是工程项目管理中“三项管理，三项管理和一项协调”的重要方面，这意味着在项目的指定时间内制定详细的计划，以进行经济和多样化的管理。在项目调度中，必须严格确保整个城市项目的进度按计划进行。如果城市建设项目的进度不符合进度要求，则需要花费时间确定问题的原因，并采取有效的改进措施进行调整和改进，以使整个项目能够按计划顺利进行。因此，项目计划是一个封闭的系统。在进度计划变得清晰之后，必须通过不断的检查和更正来改进进度计划，以实现预期目的。
关键词：市政工程；项目管理；进度控制；要点
1市政工程项目管理施工中进度控制的意义
1.1提高效率
科学合理地管理城市工程建设项目可以在一定程度上促进城市工程项目的经济效益。一般情况下采用“缩短工期”的方法，必然会影响城市工程质量，增加成本，导致工程资金投入过多，工程承包商将承担更大的经济损失。另外，当土建工程的施工时间被延迟时，相关的管理成本显着增加。
1.2提高质量
由于项目计划中断，不合理的项目计划会影响城市工程建设的质量。如果施工过程太快，则会降低施工质量，甚至需要返工，这可能会对整个项目的进度产生负面影响。因此，在城市工程项目的建设过程中，相关管理人员必须严格控制质量，避免可能影响项目建设周期的返工。
2市政工程项目管理进度控制的影响因素分析
2.1资金因素
市政工程项目属于城市基础设施建设，资金用量大，所以必须要做好工程项目管理工作，充分运用工程建设资金，为工程施工提供资金保障，这样才能有效控制施工进度。任何一项工程建设都离不开资金的支持，但是现在很多市政工程在建设过程中存在资金缺乏的状况，如果不能确保充足的建设资金，在原材料供应、工人工资发放等方面存在困难，必然会影响工程施工的进度。在施工进度控制过程中如果缺少资金，也会导致在制定进度计划时缺少科学性和合理性，难以保证良好的进度控制效果。
2.2人为因素
在市政工程项目施工进度控制过程中，必然需要依靠人的参与，人为因素是进度控制效果不佳的根本原因。一些管理人员缺少责任意识，对于工程建设中存在的问题不重视，或者不能及时有效的调控解决，而且还有很多施工人员存在消极怠工的现象，这些都会导致工程项目进度管理受到不良影响，造成整个工程出现工期非正常延长的情况。
2.3环境因素
各个地区的地质条件和城市经济发展水平是存在差异的，市政工程项目施工会受到环境因素的影响，包括暴雨、大风等恶劣天气状况，或者政府的政策措施等等，其中很多因素的影响都具有不确定性，对于工程施工进度会产生相应的影响，所在施工进度方案制定的过程中应该注重考虑这些因素，从而提高施工进度控制管理的效果。
3市政工程项目管理施工中进度控制的要点
3.1施工进度计划的完善和落实
当市政工程项目面临具体施工规划和建设时，对于现代化城市在规划与建设方面的意义是非常重大的，并且会很大程度上影响人们的日常生活。因此，要想使市政工程项目的建设质量得到切实的保证，并且将项目在进度上的管控力度得到提升，不但可以保证工程按期完工，还能最大限度地避免因工期延误导致的成本上升。在项目管理中，进度控制属于很重要的一部分，会对市政工程项目的实施情况起到直接的作用。因此，项目管理人员要以实际情况为结合点，通过合理有效的措施，对市政工程项目的进度进行严格把控。如图1所示，在管理市政工程项目的工程进度时，要从实际情况出发，将总进度计划表落到实处。在这个前提下，结合工程项目的具体实施情况，根据周、月、季度、年依次进行汇报。这样不仅可以有效地控制工程的施工进度，而且能从工程的实际情况出发，及时合理地调整施工进度。
如果市政工程项目施工进度受到的威胁和影响，势必来自施工方面，因为施工效率不高或在施工操作过程中相关技术的选用不合理，都会影响施工进度。
3.2将施工物资调配管理工作做到位
当建设市政工程项目的过程中，必须合理利用各类物资材料，要想顺利完成各个工程，就要调配好物资，确保可以及时供应各类物资，不会因为物资短缺而发生停工的现象。关于物资调配管理有效性而言，具体施工过程中会出现很多问题，会被资金的适应所限制，还要明确施工的具体情况，要确定好机械设备和施工材料的入场时间，如果物资不能及时调配或者调配错误，就会影响工程的进度。因此，工程的相关管理人员必须根据施工现场的具体情况来判断，将物资的调配、供应和购入做到位，同时还要关注材料质量是否满足施工要求，机械设备能不能良好运行，根据好的施工组织，确保施工每个环节顺利完成。
.png)
图1 施工进度计划流程图
3.3应用信息技术提高进度管理效率
我国随着新技术的发展，将其集成到施工进度管理中可以更好地确保進度管理的效率。在此过程中，将BIM5D技术集成到项目准备阶段管理，进度计划，工程量核算和成本预算中，以实现信息管理，完整的集成管理并使用BIM技术模拟项目的所有链接。此外，BIM5D技术可实现对各个部门和资源的集成管理，从而使管理人员能够及时掌握与项目相关的施工人力，材料使用和设备状态，从而完成集成配置并最大程度地提高城市项目的整体施工进度。动态管理。因此，BIM5D工作分解系统和项目进度管理的有机结合使流程调度能够根据21世纪的要求进入数字信息管理时代并引领行业。
3.4对施工现场的实时监控进行加强
针对市政工程的施工具体过程而言，要对施工现场进行合理控制，施工现场，是一个很关键的因素，为了对施工现场的情况进行实时监控，有关管理人员一定要亲自到现场去调查，要第一时间解决施工中出现的问题，及时排除会对施工造成影响的一切因素。例如，如果发现施工图纸不合理，就要对工程进行变更，此时需要现场的施工管理人员详细询问造成变更的因素和具体变更的需求，让相关的技术人员及时制定切实可行的方案，确保工程可以继续推进，规避由此而出现停工的现象。同时，施工进度受施工技术的影响也很大，所有施工的企业要重点关注新工艺、新技术，让其替代原有的施工模式，使施工效率得到提升，在工程质量能够有所保证的前提下，缩短工期。要达到这样的标准，就要重点关注有关技术人员的培训学习，帮助他们不断提升职业技能，同时要将现场指导工作做好，进而使新工艺、新技术能够发挥它们的真正价值，使施工进度得到很好的控制。
结束语
施工进度控制是市政工程项目管理在具体开展过程中非常重要的一部分，不仅会直接影响到市政工程项目的建设质量，而且还会影响到整个项目的实施效果。因此，在针对施工进度进行控制时，要从人为因素、环境以及资金这些角度出发，实现对施工进度有针对性的控制，这样才能够促使市政工程项目在建设过程中的效益可以得到有效提升。
参考文献：
[1]张杰.BIM技术在铁路四电工程施工管理中的应用研究[J].智能建筑与智慧城市，2019（02）：60-62.
[2]应骅.工程总承包进程中矩阵型项目管理模式的运用探讨[J].中外建筑，2019（02）：170-172.