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摘要：土木工程施工材料的好坏会对工程整体质量产生直接影响，因而施工单位必须要做好工程施工材料选择与质量管理工作，切实推动工程施工有序进行。基于此，本文首先对土木工程施工中的材料选择和质量问题进行深入分析，之后就施工材料选择的基本原则以及如何提高施工材料管理质量进行重点探究和分析，以期能够切实保障工程施工质量，促进建筑行业可持续发展。
关键词：土木工程；施工材料选择；质量控制
因土木工程施工项目涉及的环节具有一定复杂性，所以对质量要求比较高。为此相关施工单位在开展土木工程施工中要想确保工程质量符合标准，则必须要做好施工材料质量的控制工作。针对土木工程施工材料存在的质量问题，及时采取有效措施，以此保证土木工程建设有序进行。
一、土木工程施工中的材料选择及质量问题分析
通过调查发现，部分施工单位在土木工程施工中的材料选择和质量上存在较多的问题，这些问题的出现不仅影响工程施工质量和施工进度，还对其发展造成一定的阻碍，因而施工单位有必要结合这些问题采取积极有效措施[1]。下文主要对常见问题进行重点分析：土木工程建设相关管理制度落实不到位、缺乏对施工材料管理的重要认识和土木工程施工材料管理中缺乏专业人员。
（一）土木工程建设相关管理制度落实不到位
一般情况下，大多数施工单位在施工材料和人员管理都有制定相关的制度，但是结合实际发现，土木工程建设中依然存在较多的问题。这些问题出现的主要原因就是管理制度落实不到位，相关制度不够完善等。部分施工单位在开展土木工程施工中只注重施工技术的应用，对材料管理则比较忽视[2]。由此可看出，企业在相关制度的不全面，不仅影响工程施工质量，还对自身发展造成影响。
（二）缺乏对施工材料管理的重要认识
众所周知，施工材料质量的好坏会对整体土木工程质量产生直接影响，在工程施工中出现材料问题，如果只是应用先进化技术也无法解决。而大部分施工单位在工程建设中更加注重经济发展效益，对施工材料管理并没有充分认识。有些企业为了获得更大的效益，往往会选择价格低廉且质量不符合要求的施工材料。另外，因土木工程建设中涉及到的施工材料种类和数量比较多，施工单位如果不进行有效管理，则会造成材料过度浪费情况的发生，严重影响工程建设整体质量。
（三）土木工程施工材料管理中缺乏专业人员
具体表现在以下两个方面：一是，管理人员责任意识不够强，对施工材料管理过于放松，在具体监管中没有严格按照标准流程进行，为了快速完成质检工作，则会采用盲目抽检材料的方式进行检查。这种方式容易将劣质施工材料进入施工现场中，进而给工程施工埋下安全隐患[3]。二是，通过对劣质材料的引进，获取利润，使得施工材料完成不符合标准，给施工工作开展带来较大的风险，具体表现在维修、返工等问题频发，进而严重影响土木工程建设整体质量。
二、土木工程施工中材料选择原则与质控策略
（一）基本原则
1.规范性原则
施工单位在进行施工采购环节中，首先要严格遵循国家相关标准制定与实际施工需求进行，其次材料选择要充分体现规范购买的理念[4]。由于当前市场中施工材料种类比较多，所以在施工材料选择上要以规范化和专业化作为方向进行。
2.经济性原则
施工单位在保证材料质量的基础上，可选择与信誉较好且价格低廉的商家合作。以此能够获得更大的经济利润。因而在施工材料选购环节中要注重成本的合理把控，降低企业在施工成本方面的投入。
3.安全性原则
选择具有安全性能高的施工材料，切实降低施工安全事故的发生率，减少人员生命财产损害。为此，相关采购员在施工材料管理方面需要将安全性融入其中。
（二）质量控制策略
1.切实提高相关人员综合素质
在施工材料选购中，采购人员素质和工作理念会对采购工作质量产生直接影响，所以为确保施工材料选择合理性，需要采购人员正确认知施工材料质量的重要性。严格按照施工质量标准进行施工材料采购工作[5]。另外，作为施工单位也要注重这方面人才的培养。具体方式如下：一是，加强高校合作，在院校辅助下选出高素质高能力的管理人才。之后还可成立合作基地，有针对性的培养相关人才。二是，加强教育培训活动的开展，提高管理人员对施工材料方面的知识的掌握程度，深入学习现代化工作理念，从而不断提高人员综合素质，组建专业的施工材料管理队伍。
2.健全并完善质量管理制度
对于如何对当前企业质量管理制度进行完善，可从以下几点进行：一是，结合实际情况对现有的施工材料选购制度予以完善，特别是在施工材料规格、质量方面要制定出具体化的标准要求[6]。这样做能够确保施工材料选购的合理性，便于后续施工开展创造良好条件。二是，落实具体的岗位责任制度。针对质量管理人员工作必须要对责任进行细化，确保各个管理工作落实到个人，以此能够切实提高施工材料质量管理工作效率。三是，注重监督管理制度的建立。在土木工程施工过程中为了能够确保材料质量管理有序进行，施工单位有必要对此制定出相应的监督体系，对人员管理行为进行有效规范。在此过程中，施工单位还要成立小组，对监管细则进行深入细化，促使监督工作开展符合公平公正原则。
3.优化现有材料管理方式，构建信息化管理方式
通过人工管理方式与信息化管理比较分析可知，信息化管理模式在应用中优势更为明显，具体体现在高效便捷性、识别准确度和动态更新等。因而在当前土木工程中材料质量把控工作可通过网络技术的应用开展，切实提高施工材料管理质量和管理效率。在具体构建信息化管理中，需要考虑多个方面，如施工材料入场质检、验收结合出入库等环节，需要进行网络信息化管理。以免在工程施工中出现劣质材料混入和材料丢失等问题发生。另外，对施工材料管理予以信息化，能够将多个信息资源予以共享，有助于相关人员对材料情况进行及时有效的掌握，同时还能够针对材料质量问题及时采取有效措施。
结语：
针对当前土木工程施工中存在的材料选择和质量问题，势必会对整个工程质量造成影响，因而施工单位在自身发展中必须要重视此问题，积极做好施工材料的质量把控工作，根据施工需求和国家标准合理选择施工材料，确保工程建设安全进行。通过本文对现阶段土木工程施工材料和质量控制深入分析，施工单位在确保施工材料质量中可通过切实提高相关人员综合素质、健全并完善质量管理制度、优化现有材料管理方式，构建信息化管理方式等措施进行，以此能够进一步推动建筑行业发展，满足现代社会可持续发展需求。
参考文献：
[1]刘启明.探析土木工程施工中的材料选择及质量控制对策[J].信息记录材料，2019，20（7）：21-22.
[2]乔惜波.土木工程施工中的材料选择及质量控制策略探讨[J].百科论坛电子杂志，2020（15）：1972.
[3]路永杰.土木工程施工中的材料选择及质量控制策略研究[J].百科论坛电子杂志，2020（11）：1421-1422.
[4]马军成.土木工程施工中的材料选择及质量控制策略分析[J].百科论坛电子杂志，2019（16）：46.
[5]付伟云.土木工程施工中的材料选择及质量控制对策[J].百科论坛电子杂志，2019（17）：36-37.
[6]雷隆雯.土木工程施工中的材料选择及质量控制策略[J].装饰装修天地，2019（22）：262.