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摘要：基于BIM技术的建筑工程施工协同管理平台，可以使项目在设计、采购、施工、调试和运行阶段，能够建立有效的资源计划，控制投资风险，节约能源，节约成本，并提供可视化和流程化管理，提高合作建设方的沟通效率和协调管理能力，实现对各种业务数据的可追溯性，加快决策进程，提高决策质量和项目质量，降低项目建设成本。基于以上优势，越来越多的建筑商明确要求在招标阶段建立BIM协同管理平台。本文以某净水厂二期工程EPC项目为例，基于自主开发并投入项目应用的BIM协同管理平台，对如何做好EPC项目管理全过程各环节的质量控制进行了分析和探讨，以期为行业提供参考。
关键词：BIM协同管理；EPC项目；应用
1应用BIM协同管理平台的必要性
1.1项目建设定位高，规划、设计、施工突出新的发展理念
项目的高点定位采用去工业化的设计理念和双层屋面设计（停车场+市政公园），将自然与城市联系起来，融合场地特色，打造世界一流的生态、智能化水环境治理工程和大湾区节能环保、工城融合、绿色集约化新时代的标杆工程。项目建设目标是要确保获得省优工程，争创国优工程。作为高点定位项目，在项目前期策划阶段，建设方就要求EPC牵头单位（设计单位）必须开发基于BIM技术的协同管理平台。
1.2采用EPC建设模式，“设计-采购-施工”一体化融合度要求高
项目采用设计单位牵头的EPC建设模式，为有效节省工期，需分步设计、分批施工、分批采购，要求设计与采购、施工必须深度交叉，有必要建立BIM协同管理平台，为设计采购施工一体化协同提供有力支撑。
1.3项目体量大、构造复杂、工艺要求高
项目建设规模和占地面积大，包括预处理区、生化处理区、尾水区、污泥处理区、办公区等10多个建设单体，高峰期各区域将全面铺开建设，各工种交叉作业频繁，施工组织量极大。加之管线、设备较多，容易引起交叉碰撞，造成施工困难，BIM协同管理平台可利用数字化、流程化、可视化的特点有效解决以上问题。
鉴于上述原因，项目建设初期建设方就迫切要求开发适用于该项目EPC全过程各要素管理的BIM协同管理平台。
2BIM协同管理平台
在建设方主导采用BIM模式的驱动下，建设方从一开始即明确树立BIM应用目标和管理方案，可以真正做到在全生命周期内对BIM技术的推广和应用，以实现为项目增值的目的。
平台建设前期，在充分征求各参建方尤其是建设方需求和建议的基础上，设计方对目前市场类似协同平台做法进行调研，结合EPC建设模式特点，利用EPC牵头单位设计方BIM技术积累的经验，建立了适用于该项目的BIM协同管理平台。该平台主要对工程项目的规划阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段进行管理，主要包括驾驶舱、综合规划、协同办公、设计管理、采购管理、投资控制、进度管理、质量安全管理、智慧工地等系统功能。
BIM技术平台的应用，可以使大型建设项目的管理组织简约化、减少管理层次，有利于充分发挥各参与单位的主观能动性，积极参与项目建设。高度数字化、信息化的建设信息平台是各参与单位集体智慧和知识的结晶，将其中有价值的知识和资料加以总结，能够为今后各参与单位遇到类似项目提供可靠的经验数据，且数字化信息更有利于信息知识的储存及检索。
3驾驶舱
进入驾驶舱界面，可查看项目概况、效果图、BIM模型、施工倒计时、投资情况、进度情况、现场作业人员、现场环境监测等信息，可以更快、更直观、更高效地展示项目的宏观信息，为参建各方领导层提供可视化的顶层决策分析数据。
3.1综合规划
对项目的总体策划方案、监理规划、项目实施计划、里程碑、项目组织等信息进行统一管理，相关方可以通过平台实时查看。
综合办公可以通过平台发布项目动态、通知公告、政策法规、会议通知，上传施工日志与监理日志。通过会议管理功能，可以对每次会议任务进行分解，指定相关责任单位和责任人，对会议任务的提出、处理、复核形成PDCAR循环。
3.2设计成果管理
3.2.1设计图纸管理
把不同阶段的各专业设计图纸上传至平台，相关方可以通过平台及时查看最新图纸，同时支持手机APP端查看设计图纸，体现了EPC模式“边设计、边施工”的理念。
3.2.2设计模型管理
利用BIM技术，对项目进行管线综合排布、碰撞检查、可视化漫游以及净空分析并形成报告，上传至BIM协同管理平台进行统一管理。通过BIM协同管理平台，施工方可通过模型综合查看各专业间碰撞交叉并提出问题；设计方能够直观立体地查看模型，提出最优设计方案；建设方通过平台各项数据、文档，打破技术壁垒限制，及时掌握设计进度，提前预知冲突。
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基于 BIM 模型的进度监控
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现场上传质量问题（箍筋脱焊）
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三维质量安全监控展示
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现场视频监控
4三维可视化进度管理
4.1进度管理
进度管理是项目建设目标达成的基础，如何在各种制约因素交错牵制下确保工程顺利进行并按时交付，是每个项目参建方关注的焦点。该平台基于工作流，对总进度、月进度、周进度进行流程管理，支持导入MSProject进度计划，可以查看进度甘特图，查看每项WBS任务的任务内容、计划进度、计划工期、实际进度、实际工期、进度现状等。
4.2进度模拟
通过将WBS分解任务与BIM模型构件相关联，可进行施工进度模拟。
4.3进度监控
BIM模型与进度数据相关联，现场施工人员将实际进度填报至平台后，实现模型构件实际进度与计划进度的自动对比，以不同颜色表示其所处进度状态，辅助参建方确定延期部位，实现对进度的动态管理和可视化监控。
4.4投资控制
投资控制包括合同管理和支付管理。可以通过平台在线查看合同信息，如合同扫描件、合同支付节点以及支付条件等。同时，平台对预付款、进度款进行管理，基于合同台账生成支付台账。
5质量安全管理
5.1质量安全过程管理
平台支持扫描件归档，并按照工作流程对开工、停工、复工、验收、安全检查等流程进行标准化、标准化管理。管理者可以随时掌握现场的质量缺陷和安全风险因素，并有效地相互配合和分享，提高各方的沟通效率。
5.2质量安全巡检
检查人员将每天的照片记录上传到平台，平台可以连接BIM模型组件。管理人员可以非常直观地查看现场问题，并准确地掌握缺陷的位置。整改任务可发送给相关负责人，主管在线对整改结果进行验收。施工单位可以随时对整改过程和结果进行监督检查，形成闭环管理。
5.3智慧工地
通过与智能现场系统对接，可以查看现场的人员、环境和视频监控。
结束语
本文以某大型水净化厂EPC项目为例，分析了BIM协同管理平台的总体框架、模块功能和运行方法，研究了BIM模型进度仿真和质量安全仿真的开发。研究发现，BIM技术协同管理平台的建立可以将工程项目中错综复杂的建筑信息和管理信息进行整合，使无序的建筑信息和管理信息变得有序。平台以BIM数据库为基础，满足EPC管理流程的需求，使合作建设方在平台上进行规划、设计、采购、施工、调试、维护等工作，质量、安全、成本、管理、会议、智慧等信息站点要素，有利于各部门、各专业人员之间协同工作，提高项目的整体效率，节约施工成本。
参考文献：
[1]李勇，管昌生.基于BIM技术的工程项目信息管理模式与策略[J].工程管理学报，2012，26（04）：17-21.
[2]葛文兰，于晓明，何波.BIM第二维度——项目不同参与方的BIM应用[M].北京：中国建筑工业出版社.2011.