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摘要：介绍了炼化工程项目建设过程管理中的进度控制、质量控制、成本控制，并详细阐述了相关工作方法及措施。
关键词：进度控制；风险控制；成本控制
正文：
炼化工程项目建设管理主要包括进度控制、风险控制、成本控制等过程，下面将从以上三方面阐述过程控制的相关方法。
一、进度控制
结合工作经验，主要从施工进度、物资供应进度等方面阐述炼化工程项目建设的进度控制。首先是施工进度控制，根据工程整体中交时间，分装置和机、电、仪、土建、安装两个维度设置进度节点及里程碑，在建设过程中要时刻跟踪进度完成情况，建立日报、月报、定期会议制度，分析对比实际进度与计划进度之间的偏差，通过人、机、料、法、环等技术手段和措施及时纠偏（详见表1），确保按进度施工。同时需要深度参与项目设计交底、设计变更等环节，与设计保持密切沟通，共同查勘现场，确保设计图准确、高效转化为施工工艺及安装工程实体；并就设计与施工现场转化过程中的难点、变更点第一时间反馈设计，共同促进工程实体的按进度转化。
表1 进度纠偏措施表
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其次，物资供应进度的控制，从物资供应的计划、采购、执行等各业务环节，实行全过程控制，以保证物资供应进度，从而为工程项目建设奠定坚实的物资基础。根据物资对项目建设的影响程度，实施进度分级管理，分为一、二、三、四等级，对于进度等级一、二级物资，属于长周期订货物资，需要在项目批复前后即着手准备提前采购计划工作，通过技术交流、同类型装置市场调研、国内外潜在供应商情况，确定物资的订货基础参数、技术要求、交货时间等信息，以组织询商定价过程，同时需要严密跟踪中标工厂外购件进度、生产制造进度、出厂前试验检验进度、运输方案安排进度等环节，确保一、二级物资按进度供货。进度三、四等级的物资需要适当了解市场供应资源情况，项目基础设计批复后及时提交采购计划，合规组织询商定价，定期跟踪交货进度以确保达点交货。进度分级情况、纠偏控制措施等详见下表2。
表2 进度分级及控制措施表
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二、风险控制
风险管理是工程项目建设过程管理的重要一环，风险管理直接关系到整个工程项目的安全、进度、成本等环节，稳健的风险管理理念是工程建设高质量完成的底线和基石。以下主要从物资质量风险控制、工程安装风险控制来论述风险控制过程。
1.物资质量风险控制
物资质量是工程项目建设高质量完成、开车成功的重要影响因素之一，为控制物资质量，需要从风险识别、风险控制进行管理。按照物资质量的重要性，将物资分为A、B、C三类，A类物资为关键物资，如反应器、乙烯压缩机等，该类物资质量等级高，出现风险的影响也将即为严重，列为重要风险，需要对A类物资实施100%监造，明确需要监造的外购件、制造的关键节点等内容以做好风险控制，并做好运输方案的备案、审核，合理考虑物流保险等风险转移措施，把风险控制到最低水平。B、C类物资质量对工程质量有一定影响，需要通过关键节点监造、科学检验方法等来控制风险，以保证物资质量。
2.工程安装风险控制
工程安装风险控制同样分为风险识别、风险控制，为做好风险识别工作，需要建设单位建立完备的风险数据库，收入同类型装置建设过程的风险案例、本单位项目建设过程中的风险事件、工程安装的关键风险点，通过大数据分析，为项目建设识别所有可能的风险点。风险控制措施主要有技术、风险转移等，技术措施主要为施工前制定完善的交底方案，就风险点、风险案例学习、技术控制措施进行充分交底，优化施工机械、施工方法，并设置风险控制专岗，全程跟踪风险控制过程，确保风险可控。同时，根据工程安装风险等级，瞄准风险等级高的安装工程，选择工程安装一切险等保险投保方案，合理转嫁风险。
三、成本控制
炼化工程项目建设成本涉及物资采购、工程安装费用等方方面面，本节重点分析物资采购成本控制，旨在基于物资采购全寿命周期理念，通过采购策略优化，建立经济、高效的采购方案。项目建设初期，应组建或沿用建设单位原有集团化采购机构，负责项目的集团化、集中采购工作，主要分采购市场分析组、采购策略组等，由项目经济、技术相关人员组成。采购市场分析组负责梳理拟采购物资的类别、总量，并统计拟采购物资的历史采购价格、设备的采购、维修等全寿命周期成本、市场潜在供应商情况、价格走势，形成分析报告，供采购策略组参考。采购策略组负责根据物资的集中采购数量、重要程度对物资分类，分为集团化采购和非集团化采购物资，重点控制集团化采购物资，根据采购市场分析组提供的报告，组织采购策略制定，主要可采用公开招标、邀请招标、公开询比价、邀请询比价等采购方式，采购策略要包含科学合理的评审策略，比如根据历史采购价格设置最高限价，技术与商务的占比，议价的规则和流程，引导潜在供应商合理报价，降低项目的采购成本。
结语：
进度控制、风险控制、成本控制作为炼化工程项目建设过程管理的重要管理环节，科学的控制方法及纠偏措施有助于项目工期、成本的最优化，从而实现项目管理水平的不断提升。
参考文献：
[1]韩国波，崔彩云等.建设工程项目管理[M].重庆大学出版社，201706.339.