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摘要：随着社会的快速发展，我国建筑业发生了巨大的变化，土木工程是建筑工程的重要组成部分。因此，在建筑企业的发展过程中，相关管理者必须加强对民用建筑工地的管理，进一步推动中国建筑工程的发展进程。本文简要论述了施工现场管理中存在的一些问题，并提出了相应的优化策略。
关键词：土建工程；管理问题；优化策略
引 言
现在建设项目面临着新的发展机遇和挑战。所以建筑企业如果不能及时改变，将来很容易被社会淘汰。因此，建筑企业应积极获取市场反馈，以适应当前社会发展的需要，从而促进企业的全面发展。在这个过程中，施工企业现场施工管理的相关制度需要不断优化。
一 建筑工程土建施工现场管理优化的意义
建筑工程是一个高风险的行业，在建筑工程土建施工过程中，常常会发生各种意外事故，工作人员的人身安全无法得到保障。建筑工程土建施工现场管理，可以对施工材料、施工安全、施工质量进行有效控制，以此确保工作人员的人身安全，提高建筑工程质量。但现阶段我国建筑工程土建施工现场管理还存在一些不足，像是管理制度不完善、工作人员安全意识不足、细节管理不到位等情况，建筑工程土建施工现象管理工作落不到实处，不能有效保证建筑工程质量与工作人员的人身安全，需要对建筑工程土建施工现场管理不断进行优化，完善相关管理制度，建立一个规范化的施工流程，实现建筑工程安全施工，以此确保工作人员的人身安全，促进建筑行业的长久发展。建筑工程土建施工现场管理的优化，可以有效应对建筑工程土建施工过程中出现的意外事故，加强相关部门的安全责任意识，规范化技术人员操作手法，对建筑工程土建施工现场情况进行全面把握，使各项施工工序得到有序开展。
二 建筑工程施工现场管理中的问题
2.1 现场安全管理存在的问题
虽然每个工地开工之前都有一系列的安全风险管理方案和施工技术措施，但施工方案的可执行性较差，大多都是从网上拷贝，缺乏相应的现场对照性，业主监理及督察单位对于方案的审查也是流于表面，方案编制人员也缺乏相应的经验，导致所写出来的方案不切合于实际。其次，现场安全管理方面，缺乏相应的安全管理人才，虽然每个公司项目都设置有安全监督部门，但安全监督部门都几乎是才毕业的大学生，对于施工现场都缺乏相应的了解，无法有效的管控现场安全。另外，现场施工作业人员，缺少了对安全的足够认识，缺少施工的纪律性，容易给别人安全带来威胁。
2.2 施工人员综合素质偏低
现如今建筑工程往往有着较大的施工规模，需要应用到大量的施工人员或者多个施工队伍。我国有的施工企业在选用施工人员时缺乏足够的筛选能力，或者没有专门进行施工队伍的培训就让其投入到生产作业当中，这就导致施工队伍整体专业能力不高，安全意识、成本意识等方面都存在一定不足，这不利于土建施工项目的顺利开展。有的企业甚至没有严格审核技术人员的资质导致建筑工程土建施工中出现不同程度的质量、安全等方面的问题。此外，有的施工单位对自身经济利益有着高度重视，甚至不惜以牺牲土建施工质量安全为代价换取经济效益，盲目压缩成本和进度，导致施工中很多施工环节或者项目没有完全达标便匆匆开展下一步施工作业，为建筑工程质量安全埋下隐患。
2.3 管理制度落后
在施工现场管理制度方面，也存在一些问题。一是缺乏监督的内容。施工现场管理的同时，需要对整个管理工作进行监督，以寻找出管理工作当中存在的缺陷，并予以指正。但在制度当中，并未严格要求施工现场管理的监督，即便介绍了这一方面的内容，也缺乏强制性，导致很多建筑工程施工现场管理时，未能有效地进行监督，难以发现施工现场管理的缺陷，影响现场管理的效果，降低工程质量，提高工程成本。二是安全管理的实际作用较差。针对施工现场的安全性，在现有制度当中均加入了安全管理方面的内容，通过这一方面内容的应用，提升工程的安全性。但实际应用时发现，不仅缺乏奖励方面的内容，而且惩罚力度并不是很高，导致安全制度难以有效对现场安全管理进行约束与引导。
2.4 信息化水平较低
社会的进步推动了信息化技术的发展，使其被广泛应用到各个领域，为各个领域的发展奠定良好基础。建筑工程土建施工现场管理过程中，也对信息化技术进行了应用，通过该技术的应用，在一定程度上提升了施工现场管理的效果。但深入分析后可以发现，现有现场管理当中，信息化水平并不是很高。首先，应用信息技术时，只是利用其采集相关数据，由人员利用采集的数据，对施工现场情况进行分析，而受到人员因素的影响，很容易使分析结果不准确，干扰工程的顺利进行。其次，应用信息技术时，还缺少相应的运维工作，影响信息技术的实际作用。
三 建筑工程土建施工现场管理的优化措施
3.1 重视建筑工程施工现场的安全管理
施工企业应当在施工过程中结合实际情况做好安全警示牌等安全设施的建设，提醒进入施工现场的人员统一佩戴好安全帽等安全防护装置，如果是高空作业应当注意避免高空抛物。此外，防护栏杆、安全防护网、安全通道、防护棚等的搭建和应用应当严格遵守标准规范。对于预留洞口应当充分采取封盖等措施，通过搭设临边维护、悬挂安全网等设施来保证其能够充分发挥其防护作用，确保施工现场的安全
3.2 强化人员综合素质
想要更好地开展施工现场管理工作，必须要构建出一支高素质的管理人员队伍。首先，建筑企业发展的过程中，应通过校园招聘、社会招聘等方式，加强对施工现场管理人员协商，维护自身的合法权益。在签订施工合同时，建设单位和施工单位要结合工程的具体情况，组织组建施工合同签订团队人员，通过各自的专业经验选择最合适的价款调整形式，来实现工程造价的最大化效益。
3.3 完善管理制度
为改善建筑土建施工现场管理的现状，工程企业要加强制度建设，形成完善的现场管理制度，使得专业的现场管理人员能够按照制度规定，来开展全过程、全方位的现场管理。在制度建设时，需充分考察建筑工程的实际情况，构建科学、可行的现场监控制度和体系，使得在实际的土建施工作业中，能够发挥现场监控制度的监督、管理作用，为工程施工人员创造相对良好的作业环境。当然，制度制定的过程中，还需要保障制度中相关内容与现场情况的一致性，使得现场管理人员可以以制度来指导实际的管理工作。现场管理制度中，要明确规定各个管理岗位上的管理范围、内容与权限，通过责任制度、考核制度的严格落实，提高各个管理岗位上管理人员的管理水平。
3.4利用信息技术对现场施工进行技术管理
建筑施工现场管理的过程中，其技术水平的提升对整个建筑工程项目的进度有推动作用。第一，现场施工技术的管理在落实的过程中，技术人员应进行专业化的管理，通过相应的检测方式，进行科学落实和评估。第二，结合最终的评估结果，就能快速地确定技术相应的难点所在，从而为技术人员提供提升的方向。最后，建筑施工单位可以积极地引进相应的监控技术，通过第三方检测的方式，能从公平公正的角度来指导技术操作过程所存在的问题，为技术部门提供参照物。
结束语
为了保证土建施工现场管理效果，相关工作人员需要不断提高自身的技术水平，善于总结，从质量、安全、制度等多方面加强施工现场管理，推动建筑企业能够稳定健康地发展。
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