上海康业建筑装饰工程有限公司 上海市 202150
摘要：装饰装修施工的工序十分复杂，涉及到很多的方面。要想装饰装修工作能够得到顺利的开展和实施，现场管理工作起到了至关重要的作用。因此，本文主要围绕装饰装修施工的现场管理和协调研究进行分析，以供参考。
关键词：装饰装修施工；现场管理；协调
一、装饰装修工程基本特点
装饰装修工程施工的特点主要可以归纳为以下几点内容。
首先，装饰装修工程施工与建筑空间存在相互依存的关系，一般来说，装饰装修工程的施工作业的开展必须建立在建筑框架结构基础作业完成的基础之上，施工之前对于建筑工程的空间结构及界面规划等要做出合理设计，对于建筑门窗部分、墙面结构以及采光设计等制定细致的装饰装修方案，方案的制定要满足客户对于建筑的使用需求和风格设定，尽力还原客户理想中居住环境，装饰装修工程相关技术人员在正式开展装饰装修之前要结合项目施工预案，在施工现场完成重要参数的测绘，并进行模型建立，完成重力分析等工作。装饰装修工程的实施与建筑工程各项内容密切相关，其施工作业要在既定条件和规划范围内进行。
其次，装饰装修工程的施工设计对于创新性具有特定的要求，根据不同时代的发展设定，装饰装修工程也在顺应时代朝着更加多元化的方向发展，很多装饰装修工程中出现当地本土设计风格与外来风格的融合在一起的情况，设计风格新颖多变。建筑用户的审美不再单一贫乏，而是更具创新和融合性，而装饰装修工程在施工期间应用的装饰材料类型也更具拓展性，种类更加丰富。建筑用户会提出更加创新独特的装饰装修需求，在工程施工的设计规划的难度上也有所提升。装饰装修工程的施工设计往往在符合安全实用等居住需求的基础之上，往往还要迎合建筑用户自身审美，这已经是业内的主流发展方向。
第三，装饰装修工程的施工对于施工单位的专业性要求更高且作业内容更加复杂，当前建筑艺术形式更加多元，装饰装修工程可选择体彩类型数量持续上升，客户对于装饰装修工程的要求也不只停留在基础使用层面，这就要求工程施工技术要处于不断优化和改良创新的状态，工艺形式也应该随着当前局势及时调整改变，装饰装修工程越来越具备针对性和行业特色，大量的装饰装修工程为了顺应建筑用户出现在市场中，一定程度带动了整合资源类工厂的发展，这对于工程能源的节省控制具有一定的积极作用。
二、装饰装修施工现场管理现存问题
当前，装饰装修工程施工现场的管理工作主要存在以下几个问题。
首先，项目施工人员的管理问题。装饰装修工程施工期间作业内容一般是分包给各个特定技术专业的施工团队去做，施工单位要与装饰装修项目管理指挥人员协调配合现场作业的管控监督，在实际管理过程中由于部分操作人员专业素养不达标，导致实际操作效果一般，对于施工质量无法保证，项目中很多具备丰富作业经验的技术人员年龄相对较大，虽然其具备相对丰富的操作经验和专业知识，但是在创新性和灵活性上有所欠缺，对于创新工艺和新型设备工具等的应用上还要不断提升。某些项目承包单位过于注重自身企业的实际收益，对于项目的管理成本投入不足，缺乏有效的约束办法，装饰装修管理水平有限，这也是影响工程施工现场管理质量的主要因素。
其次，装饰装修工程施工现场管理水平有待提升，装饰装修工程中涉及的专业类型广泛复杂，实际操作期间想要实现有效管理控制必须借助多种不同设备和工具的辅助，其中包含高新测量仪器设备及电动机械工具等等，但是实际施工期间大多数管理人员无法做到信息化创新管理，对于高新管理系统不能完全掌握，在执行工程项目的精细化管控过程中也没有标准体系作为参照，导致工程作业的整体进度拖延效率低下，管理模式混乱，不能合理规划施工作业分区。
三、装饰装修施工的现场管理与协调措施
1、装饰装修原材料管理
装饰装修工程施工中需要应用各种装饰材料，材料的现场管控也是现场管理中比较关键的要点，首先，施工人员要强化项目原材料的购入管控，现场使用的装饰材料要根据现场实际作业进度进行供应补给，施工现场要注意控制装饰材料的堆放数量，材料供应不能中断但也不能大量堆积在现场。其次，对于进场的装饰材料要做好质量抽检，通过质检进场的装饰材料为防止受潮腐蚀或者受损，现场要妥善存放并严格控制后续装饰材料的领用管理。第三，现场进行材料配置等施工时对于用料管理的控制要充分重视，现场应尽量使用环保材料。
2、优化装饰装修现场管理制度
装饰装修项目施工为确保现场管理效果相应管理制度的确认优化是非常必要的，首先，施工单位要将现场作业人员根据施工内容进行组织体系的合理规划，作业管理权责细化到个人，明确工作范围和控制管理细节。其次，参与装饰装修现场管理的人员要具备现代化管理意识，对于项目中细化管理和组织安排要科学合理。第三，装饰装修施工人员对于现场重点施工内容和细节控制要提前制定针对性管控预案，现场也要重点把控相关内容。
3、强化装饰装修施工队伍管理
对于装饰装修工程来说参与现场施工作业的技术人员管理也是现场管理的重要组成部分，装饰装修施工团队资质对于项目实际施工效果起到了决定性的作用，施工团队的专业技术能力必须满足装饰装修技术要求，与此同时团队应该具备优秀的现场施工管控能力。对于参与参场装饰装修作业的技术人员要对其技术水平进行考核摸底并进行针对性培训，技术岗位要持证作业。现场施工作业完成后要逐一验收，并根据验收情况对施工人员进行相应奖惩激励。施工单位要积极引入新技术和设备用具，不要产生畏难情绪，施工团队定期要展开技术革新培训。
4、重视现场施工质量检查
现场各环节质量检查工作对于装饰装修的现场管理来说至关重要，实施各环节质检的过程中要注意针对检测内容选择适当的检查方法和设备工具，一般来说，装饰装修工程的质检内容和方法（如图1所示）。项目管理人员在质检过程中可以聘请专业检测部门完成该项工作，质检期间要注意以下几个重点内容。首先，对于现场装饰装修的日常操作要进行定期质量巡查，杜绝现场的不规范作业和各类技术问题，及时修正。其次，对于施工现场各个装饰装修环节要做好预检准备。在各施工作业流程正式开展之前管理人员对于施工现场和施工条件要进行预先检查，防止现场的温控条件、湿度或者光照等出现对施工作业造成阻碍的因素。第三，现场管理人员要充分重视装饰装修施工现场的相关隐蔽工程的质检管理，一般来说，工程管路敷设施工或者电路施工等都属于比较常规的隐蔽工程，此类工程如果出现质量问题很难及时发现，容易在使用过程中发生安全事故，后续检修难度非常大，为此质检人员相关内容完成之前要做好细节质量控制。第四，工程质检人员对于质检工序和流程交接要充分明确，不同装饰装修工序之间可能会出现技术冲突，质检过程中要避免此类情况出现，严格控制不同工序之间的技术交接流程。
.png)
图1 装饰装修常见质量检测内容和检测方法
5、做好项目成品保护工作
装饰装修工程施工过程中存在交叉作业的情况，现场经常会出现多个专业同时施工，这样一来已经完成的作业内容就可能遭遇破坏和干扰，为防止此种情况出现，现场已完成部分的成品管控要额外注意，实际操作过程中现场管理人员要做好以下几个方面的内容，首先，对于完成部分的装饰装修施工环节要进行废料清理工作，现场不得残余施工垃圾，对于完成作业的技术人员进行统筹安排。其次，装饰装修现场中玻璃、瓷砖等易碎部分在进行工序交接的时候要做好充分保护，防止施工期间损坏。第三，各操作工序完成后要进行评价总结。
结语：综上，对于装饰装修施工项目来说，加强材料控制、质量检查、做好成品保护工作等都能起到现场管理与协调工作效果的作用。同时，技术人员也需要不断深入分析相关技术，从而提出更为有效的管理手段。
参考文献：
[1]潘文静.论装饰装修施工的现场管理与协调[J].现代物业（中旬刊），2020（05）：74-75.
[2]高俊.装饰装修施工的现场管理与协调探析[J].居舍，2020（11）：10.
[3]常学义.装饰装修施工的现场管理与协调分析[J].建材与装饰，2020（07）：191-192.