上海康业建筑装饰工程有限公司 上海市 202150
摘要：建筑工程施工工期受到施建双方及施工环境等因素的影响极大，倘若不能采取科学有效的管控措施，极有可能造成工期延误现象，导致成本投入进一步增长，无法达到预期效益目标。本文将探讨和研究建筑工程项目管理过程中加强施工工期控制的必要性，并结合实际工作中存在的一些问题制定相应解决策略，希望能够按时完成施工任务，提高建筑施工质量，促使建筑工程项目创造更多价值。
关键词：建筑工程；项目管理；施工工期；控制策略
引言：我国建筑行业正处于改革关键时期，在开展项目管理工作过程中应该积极运用现代管理理念和先进技术手段，以提高管理实效，降低施工风险。施工工期控制一直是建筑工程项目管理的重要内容，进度失控所引发的后果相当严重，而影响工期的因素较多，加大了相关工作实施难度。为了推进建筑工程项目的顺利落实，施工工期管理要与质量管理、安全管理工作相协调，以免质量安全事故的发生影响施工进度，还要加强各单位部门的沟通，缓解施工冲突，在此情况下建筑工程将会稳定有序开展。
一、加强建筑项目工期控制的必要性
在建筑施工中工期管理是一项难度较高的工作，主要原因在于影响施工的因素众多，质量安全事故频发，质量安全问题的整改需要耗费不少时间，从而影响到了建筑项目工期，使之不能在规定时间完工。或者是施建单位过于看重自身利益，彼此之间矛盾重重，没有协调好资源使用，提出了不合理的变更需求，也会影响到工期。加强施工工期控制，就是要以施工进度计划为依托，严格遵循施工方案进行施工作业，将实际进度与计划进度加以比较，分析二者产生差异的原因，制定解决方案，避免类似事件重复出现，维持建筑施工的连续性和高效性。同时协调好工期管理与其他管理工作，尤其不能忽视对工程质量和施工安全的控制，以减少返工重建事件，节约施工成本，达成工期目标。
二、影响建筑工程项目管理中施工工期控制的主要因素
1、业主方因素
作为建筑工程项目的投资方，业主单位在项目管理中要履行监管职责，按照施工合同约定的支付时间和方式按时拨款，保证资金充足，为项目开展提供资金方面的强力支持。如果业主方的监管缺位，不了解资金使用情况，需要频繁注资，加大了资金链断裂风险，缺少资金极易造成工期延误。还有些业主单位违背了合同条款，没有在规定时间划拨资金，或者想方设法的拖延结款，将会给工期造成不利影响。倘若业主单位没有认真审核设计图纸，在建筑施工期间提出了不合理变更，按照业主单位的想法进行工程变更，势必会延误施工进度，破坏整个施工进度计划的完整性，后期想要追赶进度是非常困难的，使得建筑工程无法按时交付。
2、施工方因素
众所周知，建筑工程的建设施工需要投入大量的人力物力资源，使用先进的技术设备，这些因素对施工工期同样有着一定影响。建筑工程项目开展中因施工方因素引起的工期失控屡见不鲜，明确相关原因才能让施工工期控制变得有的放矢，取得较好成效。一是施工单位的管理思想落后，过于看重工期，忽略了对工序质量的检查，竣工验收时发现了某些质量不合格的工序，不得不返工重建，导致工程延期完工。二是参与建设建筑工程的专业较多，经常涉及到交叉作业，对施工单位的组织协调能力提出较高要求，材料、设备、人员不能按时就位，或者对施工中遇到的实际问题不能妥善解决，会降低施工效率，增加窝工、误工风险。
3、施工环境因素
气候和自然环境对建筑工程施工工期的影响不可小觑，气候瞬息万变，暴雨、大风、冰雹等复杂恶劣天气下施工会让现场工作人员面临较高风险，易于诱发人身伤亡事故，因此遇到这样的气候不宜施工。而等到天气晴朗后就要加快施工进度，施工任务较为繁重，还会调整原有的施工进度计划，其参考价值有所下降，工期和质量很难得到保证。气象灾害会对地基稳定性造成威胁，施工单位在雨天没有采取完善的防水防渗措施，雨水渗透到地基中持续发生侵蚀作用，需要对地基予以加固，大大增加了建筑工程项目的工程量，工期延误将变得在所难免。
三、建筑项目管理中施工工期控制策略
1、制定完善的施工进度计划
编制科学严谨的施工进度计划可以为建筑工程施工工期管理提供标准依据，应坚持实事求是、以人为本的基本原则，与建筑工程项目实际情况相结合，从时间和空间维度予以综合全面考量，协调好人力物力资源，保证施工进度计划的科学合理性，切实提高建筑施工效率和质量。BIM技术在建筑工程施工进度计划编制工作中发挥了显著作用，只需要将设计图纸导入BIM软件，就可以自动生成建筑信息模型，及时发现设计方面的不合理之处。通过对设计图纸进行优化，根据最终敲定的设计图纸进行施工进度计划的制定，可推动施工工期管理的规范有效开展，竭力避免工期的延误。
2、加强质量监督
树立科学的工期控制理念，彻底避免以往建筑施工中无视工程质量盲目抢进度的现象，是强化建筑工程工期管理实效性的必要前提，这就要求施工单位能够平衡好工期和质量的关系，保证各道工序的质量合格，减少后期返工，工期会得到严格控制。现代信息技术在质量监督管理工作中的应用有着较高价值，可对原材料、半成品、成品质量进行严密监督，所有进入施工现场的物资质量性能均符合建筑施工要求，会得到专业人员的妥善保管，不会无故受到损坏。信息管理系统上还会真实反映出当前施工现状，及时发现施工质量问题并进行处理，对施工资源加以优化配置，节约了资源，减轻了投资方经济负担，给建筑施工创造了相对稳定的环境，对于工期的不良影响会被削弱至最低。
3、实施动态控制
运用BIM技术实施对建筑工程施工工期的全过程、动态化控制，是新时期建筑工程项目管理的大势所趋，可收集到关于建筑市场和工程项目的真实完整信息，自动进行数据信息的分析，帮助进度管理人员明确材料价格和库存情况，及时开展采购工作，补充建材库存，促进建筑施工的连续进行。BIM软件还可以将实际进度与进度计划进行比较，清晰反映出工期是否延误，自动调整后续施工进度，防止产生更大差距，对于进度管理人员而言是重要的辅助工具，具体流程如图1所示。为了准确预测天气状况，要与气象部门加强沟通，争取在复杂恶劣天气来临前做好充分准备，做到露天材料和设施完全覆盖，加强地基的防水防渗处理，后续施工进度计划予以适当调整，将新的工作安排传达给各工种人员，使之能够迅速适应全新施工节奏，保持高效施工状态，为工期管控给予可靠保证。
.png)
图1 基于BIM的施工工期管理实施过程
4、保证施工安全性
安全事故的发生对建筑工程工期的影响较为直观，一旦出现了人员伤亡，就要立即停工整顿，开工日期遥遥无期，施工单位蒙受的损失不可估量。强化施工安全管理，及时排除施工安全隐患，降低安全事故发生风险，是保证工期的有效手段。施工单位要对所有施工人员进行安全知识培训，该项工作要常态化开展，运用多媒体设备观看视频，给其带来震撼的视听体验，以渗透安全思想，提高施工人员的安全责任意识及自我防护能力。他们知道了违规操作的重大危害，掌握了常见安全事故的发生原因和应对方法，就会时刻保持警惕，不忽视任何一个细微之处，将危险源进行严格监控，从而彻底远离危险因素，将重大安全事故扼杀于萌芽，建筑工程施工工期控制即可取得卓越成效。
结语：新时代下涌现出了大量先进技术产物，给建筑工程施工工期管理工作创新注入了无限生机活力，编制科学严谨的施工进度计划，积极利用BIM技术实施全过程动态化的管理，还要加强工期管理与质量管理、安全管理的协调，营造安全施工环境，提高各环节施工质量，致力于对施工工期进行有力控制，减少项目施工消耗的资源，实现建筑工程项目综合效益最大化目标。
参考文献：
[1][贾学.建筑项目管理中如何实施工期控制[J].建材与装饰，2018，0（6）：170-170.
[2]汤巍.工期控制在建筑项目管理中的实施[J].四川水泥，2018，0（3）：215-215.
[3]杜宏良.浅论建筑项目管理中如何实施工期控制[J].中国集体经济，2011，0（12X）：62-62.
[4]武君.工期控制在建筑项目管理中的实施探讨[J].门窗，2019，0（3）：108-108.