郑州大学 水利科学与工程学院 河南郑州 450001
摘要：在市政给排水工程的施工过程中，抓好对施工质量的管理优化势在必行，本文主要从五方面着手，就市政给排水工程施工质量管理优化对策加以浅析，以期切实强化给排水工程施工质量。
关键词：给排水工程；施工质量；管理优化
引言
在市政给排水工程施工质量管理中，相关人员需从多个方面着手做好全面调研，采取综合性的管理优化措施致力于管理水平的提升，相关要点如下：
一、抓好组织准备管理
为切实强化给排水工程施工管理质量，首先务必要逐一抓好施工前的各项准备事宜，细化来看：其一熟悉施工图纸，将图纸细节熟记在心，熟悉各项参数，熟悉地下管线等等，并以此为依据提前预估施工途中容易显露的问题，商讨应对办法，事先做好演练，在遇到突发问题时才不至于手忙脚乱。其二基于工程现场实况为立足点抓好对工程组织的优化规设，深入把握施工过程中的诸项内容和环节，如设备管理、材料安排、技术要点等等，保证各施工环节可以井然有序地推进。其三工程的设计交底和图纸审查事宜必须按流程严格推进，管理人员、施工人员、技术人员皆要参与其中，使各方人员皆能明确把握工程的设计目标及存在价值，并充分审查工程设计的可执行性，切实强化施工管理质量。
二、抓好材料质量管理
品质优良的材料是强化给排水工程运行可靠性的重要支撑，因此，在施工材料质量的管理上必须提高警惕、多加谨慎：一是要选购那些出产自正规企业、各项检验证件齐全的材料，同时重视对材料存储的规范化管理，以免材料因为受潮、日晒等原因变形变质。二是要以施工图纸为依据，依循相关要求严格选择并管理施工材料，施工过程中一旦发现不达标的材料必须立即更换，比如说砂子尽量不要使用那些就地挖槽的粉砂，其含泥量超出规定要求，在水泥的挑选上则要注重强度等等；三是要做好对一些重要部件的内、外压试验，在材料选取和质量管控上严格按要求进行，比如说PE材料呈现出较好的强度和耐温性，且不易腐蚀、无毒性，很是适用于给排水工程的施工建设。
三、抓好施工现场管理
基于施工现场的实际状况设置全面具体的现场管理机制，现场各管理人员依照自身岗位职责按时完成工作任务，比如说可以成立统一负责现场管理的部门，对现场进行实时性监管，也可以在一些施工关键地点安置摄像设备，做好证据的收集；同时也要及时调控现场的作业方式，也要做好对现场环境的管理和维护，保证现场没有额外的噪声、粉尘、废弃材料等。对于施工中不同区域的划分必须提高确切性，将施工项目逐一落实到实处，明确各项施工信息，诸如日期、人员、地点、技术等内容，承包商也必须严格按流程进行统一性的指导。一是要保证工程可以按期竣工，二是要做好对用水量、用电量的整体性调度和监管，在雨季施工时需准备好一定的防洪减涝方案，施工途中也需确保道路的畅通性。
四、抓好施工方式管理
施工方式的标准与否是决定施工质量高低的要素之一，因此必须注意加强对施工方式的规范化管理，在实际管理中涉及到的项目繁多，在此重点就其中几点加以概述：首先是沟槽的开挖与支护，此项目要求技术人员借助于机械与人工开挖相结合的方式推进，需事先落实好沟槽排水事宜，并基于本地土壤特征明确槽帮坡度，方能确保施工的循序开展。其次是给排水管道的安装，目前最常用到的是内、外拉法，安装完毕之后，还要安排专业人员做好管道的闭水试验，这一环节在整体工程施工中的关键性有目共睹，在试验时要确保水流的贯通性。另外，对施工人员和管理人员的系统化培训事宜同样不能落下，一方面要强化施工人员的技术素养，另一方面要强化管理人员的管理素养，为施工质量的管理优化提供丰裕的人员储备。
五、抓好安全风险管理
给排水工程本身便是一项兼具繁复性和风险性的施工项目，在推进过程中会遇到大大小小的风险因素，这些风险因素的显露无疑会干扰到施工事宜的正常开展，也不利于施工人员生命安全的维护。可见，抓好对施工安全风险管理的关键性，如若缺少严谨周密的安全风险管理办法，即便再完善的工程规划也很难按部就班地开展下去，稍不留意便可能会引发不可预估的损失。为此，为防范暗处的风险因子，在施工途中必须即刻纠正各种不良行为，例如，要严禁私自使用电力、随便乱接管道的违规举动，要正确安排好交通作业事宜，必要时还要以分段施工的形式维护好交通。总之，施工时遇到的任何特殊问题皆要即刻同专业技术人员做好交流，并商讨出最适宜的应对办法，尽量减轻突发事件对整体施工进度的干扰，同时还要抓好防护事宜，对每个施工环节都进行细致合理的安排，确保安全性。
最后，施工完成后的结束环节也不能落下，这一环节重点需做好交接审查事宜，在各项施工工作逐一完成后，负责人员要及时同验收人员进行沟通，等待他们的查验和审核，保证的确没有遗漏之处及安全问题之后方可以进行最后的收工和交接。
参考文献：
[1]糜宁，王观烨.试论市政给排水工程施工质量管理[J].中国设备工程，2019（01）：178-179.
[2]闫玉玲.市政给排水工程施工质量管理[J].市场调查信息（综合版），2019（03）：38.