阿克苏银河建设工程项目管理有限公司 新疆阿克苏 843000
摘要：水资源是万物生长之根本，是我国人们生产生活必不可少的最重要基础能源，由于水利工程的建设周期较长且建设规模较大且施工种类繁多，施工技术标准也不断升高，特别是涉及多个部门的协同施工，需要结合实际情况针对每个施工环节、各个部门以及相关施工操作进行严格的管控，还要明确水利工程施工管理特点，保证施工管理的同时提高施工质量，制定科学合理的施工方案和质量控制策略。
关键词：水利工程；施工管理特点；质量控制
引言
我国水利建设自改革开放发展至今，其建设技术和建设规模已经遥遥领先其他发展中国家，为我国基础建设贡献力量。水利工程施工过程，因施工工序复杂，需要制定更加完善的施工质量管理对策，从而保证施工质量。在实践分析过程，技术人员要结合施工管理特点，科学地进行施工分析，从而加强施工质量管理效率，进一步为水利工程建设工作开展提供有效保证。
1水利工程概述
水利工程是重要的基建项目之一，关系到民生问题的方方面面，比如：饮水、电力、环保、防旱等，都与水利工程有着直接的关系。由此可见，就造福人类而言，水利工程占据不可替代的重要作用。在水利工程施工过程中，质量管理的好坏，直接关系水利工程项目建设的质量，关乎到未来水利工程的功能发挥。单从工程施工来讲，工程较隐蔽，建设规模大，设计环节复杂。而且，还需要诸多的物资保障建设质量。由此，针对水利工程我们必须要区别对待，掌握影响水利工程施工质量的因素，采取对应的水利施工中质量管理对策，以确保水利工程建设质量，最大程度发挥水利工程功能。
2水利工程项目施工管理特点
其一，复杂性特点。水利工程的各个环节施工涉及的工程专业较为众多，同时也涉及多个环节、多个项目的共同施工，其建筑项目的数量较多，且功能各异同时也有着极为紧密的联系，整体建筑形式具有较强的多样性和复杂性特点。需要运用多个不同类型的工程专业来进行水利工程项目设计、施工、管理和质量监督，在施工技术与施工内容方面也存在很大的差异，例如一些野外环境的水利工程项目中需要进行基础工程施工、导流施工、混凝土工程设计与建设，尤其会涉及管道、钻孔和灌浆工程等；而这些不同类型的想在建设形势、施工技术、施工方法、所使用的设施设备等都有着不通过的要求，做好统筹规划并具备综合管理能力。其二，集群性特点。水利工程项目包含很多环节，不同的功能要求在标准上也有着很大差异，需要设计成为多个建筑共同组成的建筑项目群，将水利工程项目按照实际情况和设计标准以及地质情况分为不同的多层次结构，还要根据不同部分的功能性和目标性要求，结合不同位置的地理条件、地质结构做出合理的规划设计与布局考虑，而其目标在于实现水利工程项目的系统性和功能性的全方面发挥，为水利工程的顺利运行提供必要的支持。
3质量控制策略
3.1强化材料、监管、设计管理
施工材料、方案设计、施工监管直接影响水利工程施工管理的质量控制，因而必须强化三方面管理内容。施工材料直接关系着农业水利工程施工质量，因而必须严格开展施工材料的入场检查工作。结合实际调研可以发现，现阶段部分水利工程存在施工材料进场检查不严、使用质量较差的劣质施工材料等情况，水利工程施工质量规范要求在这种情况下无法满足，由此引发的施工质量问题必须设法规避。方案设计直接关系着水利工程施工的开展，这种影响在工程施工的全过程中均有着直观体现，水利工程的社会效益和经济效益也会受到影响。因此，必须做好水利工程方案设计，并关注实际施工与方案设计的衔接，这种情况下施工单位需要加大对水利工程方案设计的关注。施工监管直接影响水利工程施工质量，并直接关系着工程相关的质量与安全隐患。
但是，在现阶段水利工程施工监管实践中，部分监理人员缺乏责任心、未能认识到工作的重要性，很多监理人员仅是按部就班地开展工作，因而施工监管缺乏灵活性和有效性。此外，在很多水利工程中，监理人员未能做到持证上岗的情况也较为常见。由于缺乏监理资格证书，施工监管工作的有效性无法得到保障，水利工程施工管理的质量控制也无法得到保障，这种情况同样需要引起重视。
3.2水利工程施工进度管理措施
质检人员可以利用分级控制原则管理水利工程施工进度。在水利工程施工过程中，根据不同的作业环节，质检人员可以有效管控不同施工环节的进度，进而控制总体施工进度。质检人员要详细地分解总进度目标，完善进度目标体系，严格控制水利工程施工进度。要把握调控原则，协调水利工程的施工进度和施工质量，实现水利工程进度目标之后，保障水利工程施工质量。如果某项施工环节不符合施工进度计划，质检人员要积极协调施工单位，促使施工单位提高施工力量，尽量在施工工期内完成施工任务。针对简单的工序，质检人员要求施工单位在保障施工质量的基础上可适当缩减工期，为关键施工工序留出充足的时间。
3.3确立科学合理的施工项目质量管理体系
水利项目工程的施工周期较短，需充分调动施工人员的素质和潜能，运用直线式的形式组织施工环节，全面提升项目管理的秩序性和灵活性。还需提升对施工现场的管理效果，在保障工程质量的前提下将具体责任落实到个人。为了提升施工现场各项工作的推进效率，项目经理可制定具体的措施，全面监控工程实施，建立相应的考核办法来保障项目达成预期的目标，并将责任落实到各小组，进一步规范各施工环节有序进行。在开展工程项目时，项目经理可通过例会制度对施工现场所存在的质量问题进行分析和交流，共同研究解决方案，保证信息沟通的顺畅性，全面提升工程管理的质量。还可形成项目经理中心机制，形成队长、班组长及一线人员的自检体系，制定施工人员自查、施工队检查、项目经理最终审查的机制。严格按照各环节的关键部分、隐蔽部分及施工流程进行逐级检验，并将相关记录进行归档整理。
3.4科学建立水利工程施工质量监理制度
首先，要必须做好日常巡查的安排，并做到高度重视巡查与巡检的真实性和准确性与及时性，针对发现的水利工程建设施工问题和缺陷要及时予以纠正。其次，做好施工技术操作和施工流程执行的监理，要能够针对施工操作过程中所出现的不符合相关操作规范的动作、现象进行及时制止和协调解决。再次，要重点对施工质量进行严格地监督和检查管理，尤其要针对施工中的一些薄弱环节要采取有效的措施予以纠正，消除质量缺陷和安全事故隐患。最后，要严密注意工程施工细节上的检查，防止因为细节质量检查不到位或不严格致使工程项目发生质量问题，引起经济损失。此外，水利工程项目管理和质量控制过程中，政府监督管理部门也要能够发挥出其所具有的监督管理职能，督促施工人员和管理人员进行规范化操作，通过高水平和高效率的管理和质量控制，最大程度上发挥出成本资金、资源能源的作用，提高其利用率，从根本上上提升水利工程项目管理的效果和质量控制水平。
结语
水利工程施工管理特点及质量控制需关注多方面因素。水利工程施工涉及内容复杂，为确保水利工程施工质量，有关部门务必要履行好自己应尽的职责和业务，健全施工管理特点及质量控制，全面落实好施工监测工作，以为完成水利施工工期保驾护航。
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