1.身份证号码：15262419731020XXXX；2.身份证号码：15012519740907XXXX 内蒙古呼和浩特 010020
摘要：近些年，随着社会发展，人们的生活质量提高，对园林要求不断提高。园林绿化工程可以美化城市，改善城市空气质量，改善人们的生活质量，调整生态和水资源结构，促进城市可持续发展。加强景观管理，有效控制建设成本，可以提高景观管理水平，充分利用景观的经济效益和社会效益。在文章中，我们将讨论景观设计管理和成本管理策略的关键点，以提供相关任务的参考。
关键词：园林绿化工程；施工阶段；成本管理
引言
近些年，伴随着我国城镇化进程的深入，园林工程行业也实现了较快的发展，但是与此同时也出现了一些问题，比如园林工程施工管理水平较低，成本控制能力薄弱等，这些问题的出现不但影响园林工程施工企业的经济效益，同时也对整个园林工程行业的发展造成了一定的制约。
1园林绿化工程施工行业成本管理现状及问题
园林绿化工程施工成本管理是指通过一系列技术、经济和管理等措施来控制和降低园林绿化工程施工、养护成本。与其他建设工程项目的最大不同之处在于，园林绿化工程的施工对象是植物，是有生命的。目前成本管理还存在较多问题。
1.1组织管理模式落后，责权利制度不完善
目前，大多数园林企业的管理模式都是由公司投标部门负责投标，中标后移交给工程部门施工，合同管理部门负责合同的管理，总经理全面统筹。表面上看，大家分工有序，实际上各自职责不清，权利不明，没有形成相应的责权利制度，导致资源调配不合理，浪费严重，出了问题后易导致相互推诿。
1.2人力技能因素
景观建筑的范围比较大，与工程建筑有关的技术类别很多。另外，由于美化环境是通过人工和设备的和谐运行来实现审美价值的过程，因此对施工人员整体素质的要求相对较高。从项目的每个细节开始，施工人员应具有丰富的知识，以体现景观工程的特征并反映景观建筑的完美施工效果。
1.3相关工程管理工作不足
很多园林绿化工程缺乏有效的安全管理意识，相关的安全事故评估标准也不够健全，对园林绿化施工前期的安全调查和安全预案准备不足，导致园林绿化的施工安全管理和监督工作陷入被动。因为园林绿化工程具有复杂性、多样性，涉及的专业和工序较多，如果没有合理且有效的工程管理制度来规范，就会使部分人员存在侥幸心理，缺少全面的安全管理评估，只注重生态绿化、施工成本等环节，而忽视安全管理工作和对工程节点控制的重要性。相关的奖惩制度模糊，不利于施工人员的工作积极性。而园林绿化施工安全管理对园林设施的维护保养力度不足，如有害生物疫情的管理不当，使得生物疫情扩散过快，会导致园林绿化工程遭受严重的经济损失。
2加强园林绿化工程施工过程的成本管理措施
2.1采取项目经理承包制，优化管理组织架构
为了打破大锅饭，激励员工的生产积极性，达到责权利相结合的状态，园林绿化工程应采取项目经理承包制，项目经理从投标时开始介入，中标后与公司签订责任成本目标进行承包，挑选经过培训合格且责任心强的员工组建项目部，大家分工合作，有序开展工作。
2.2加强专业知识学习
在景观建筑的施工过程和成本管理中，可以从各种任务中反馈经理的专业水平，管理观念和专业知识，这三个因素直接影响管理的有效性。因此，在执行日常管理和控制任务时，还鼓励公司在教育活动中包括专门技能，以增强管理人员的管理意识和专业水平，并加强管理方法和方法，以确保管理的质量和效率。首先，在招聘人才时，我们需要注意所聘用人才的标准。其次，那些没有专门知识和技术培训的人不应将其用于实际项目。
第三，职业经理人必须通过试点工作以及其他相关的测试和评估。此外，它还可以定期组织核心管理技能和相关的概念系统培训，以获取专业素质和实践经验，以提高日常管理水平，从而在实践和实践中更加有效管理。
2.3遵循项目合同具体要求，制订施工进度规划
由于不同地区、不同规模的园林绿化施工要求不同，导致相关的园林绿化项目的合同要求和项目工期也有所差异。施工单位要遵循合同规定的工期要求，完成相应的园林绿化工程任务，这既是对施工单位信誉的一种保障，也是确保实现企业经济效益的基础。所以，施工单位要加强对施工进度的有效控制，保障履行合同的具体要求，这也是工程管理节点控制的主要内容之一。施工单位要想对工程进行有效控制，就要制订切实有效的进度规划。有效的节点控制就是要将实际的工程进度和计划进度进行比较，找到其中的偏差部分，以便对后续的施工工作进行改进和调整。制订施工进度规划就是在园林绿化工程开始前做好相应的工程计划，结合工程计划有效开展施工工作，以确保园林绿化工程保质保量完成。在施工过程中，监督人员要对各个环节的施工过程进行监督和控制，如果某一环节未能按照工期完成，应及时分析原因有效解决，避免类似问题再次发生，并对后续工程进行调整规划，以保证整体工程如期完成。
2.4加强施工材料成本控制
风景园林工程施工中，材料成本大约占总造价的45%以上，在控制材料利用率的同时，需要加强新材料和可回收材料的利用。例如工程周边围挡、各类模板等，要加强材料的回收管理，避免材料损耗带来的施工成本增加。
2.5加强合同管理，做好工程的变更、签证、索赔管理
合同管理是工程施工过程的重要环节，一个项目的合同管理到不到位，直接关系到项目的盈利或是亏损。因此，项目部必须重视合同的管理工作，培养施工员、资料员的合同管理水平，提高对合同变化的敏感性。项目部在项目准备阶段应仔细研究施工合同，做好合同交底工作；在施工阶段，施工人员应按照合同条款，在工程的质量、进度、成本方面严格按照计划执行，资料员对现场发生的有价值的事项进行仔细记录，并及时分类整理，在需要用时能快速找到。特别是发生了设计变更、签证、索赔事项时，应在有效期内按程序办理相关手续，并将有用的证据资料收集整理按时递交，严防业主的反索赔。
2.6建立全过程审计制度
在园林绿化工程的造价管理过程中，应当及时构建全过程的审计管理制度，运用科学合理的项目审计，保障园林绿化工程造价的有效性。实际开展园林绿化工程的全过程审计的时候，企业有关部门必须设置规范的企业内审管理控制的机制和制度体系，充分保障审计制度的贯彻执行，具体在设计园林绿化工程的全过程审计的各项规范和制度过程中，具体可以通过下列措施来实现。第一，必须对于园林绿化的工程审计过程中不同的审计小组进行客观合理的权责划分。第二，实际开展全过程审计管理的过程中，一定要设计客观科学的审计方案，充分提升审计的有效性。第三，结合工程审计的现状，完成科学的审计报告。
结语
园林绿化项目受自身特点的影响很大，这使得管理总体成本以及控制越来越困难。项目经理应该能够掌握项目的关键内容。可控制的建筑工程管理和投入成本，坚持组织建设项目和现场管理模式，并利用自身的总体预算和管理来控制其他的现场建设成本，为项目本身可以创造更高的经济效益和成本效益。
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