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铁路运输调度高质量发展优化策略分析赵育智

发表时间：2021/6/22 来源：《基层建设》2021年第6期作者：赵育智

[导读] 摘要：铁路运输调度是一项非常重要的工作，它是铁路运输中的“大脑”，铁路运输调度中心的有效指挥，对铁路运输的安全、效率起着决定性的作用。

        沈阳铁路局集团公司调度所辽宁省沈阳市 110001
        摘要：铁路运输调度是一项非常重要的工作，它是铁路运输中的“大脑”，铁路运输调度中心的有效指挥，对铁路运输的安全、效率起着决定性的作用。随着信息技术的不断发展，铁路运输调度势必向着信息化方向发展。但是现阶段铁路运输调度中仍然存在着很多问题，具体表现在铁路网布局不合理、管理制度不完善、调度员工作强度过大等因素。本文详细阐述了当前我国铁路运输调度现状以及高质量发展的优化策略，希望能够对相关人员提供帮助。
        关键词：铁路运输、调度、高质量发展、优化策略
        一．铁路运输调度的作用
        铁路运输是我国交通运输的主要形式，无论是铁路运输中的客运还是货运，为确保铁路正常运行，都需要通过科学合理的调度指挥才能实现。相较于货运而言，客运的调度指挥较为简单，调度员按照铁路运输图开展调度工作即可，但是在铁路货运列车的调度指挥工作中，工作内容十分复杂。在调度运输工作中必须确保组织计划与调度指挥之间能够相互协调。在铁路运输调度工作中，一定要根据铁路运输的实际情况，制定科学合理的铁路运输计划，具体分为日班计划、月计划与年计划三类。此外，在对铁路运输调度制定计划时，一定要全面考虑铁路运输的车流方向、数量等，确保制定的调度计划能够与当前铁路运输能力相匹配，满足实际运行要求。除了制定铁路运输调度计划之外，还需要对铁路列车中的编组问题进行解决，充分考虑铁路列车时间表、数据以及各个车站的实际容纳能力等，在确定铁路始发点、终点的基础上，对铁路沿线中的所有资源进行合理利用。
        二．铁路运输调度指挥的基本原则
        铁路运输调度指挥必须严格遵守统一性和分步骤相结合的原则。在进行铁路运输调度指挥时，必须结合实际运输需求和情况，合理选择铁路运输形式，制定科学合理的整体调度计划。对于整体运输管理而言，统一调度规划属于前提，其后的分布完成才是关键，只有将这两者结合，才能处理好铁路运输调度指挥工作。其次，还需要遵循经济与生产效益相一致的原则。此原则旨在使资源得到最优化配置，让劳动力与生产收益更为匹配。在进行运输调度指挥时，不断调整运输模式，注重创新发展，提高运输效率，合理调配运输资源，有效减少运输成本，以获得更高的经济收益，使铁路运输的整体效益得到显著提高。
        三．当前我国铁路调度工作的现状
        结合当前我国铁路调度工作，在行车调度工作中，不少工作人员不能认识到行车调度安全指挥工作的重要性，在工作中对自身要求不严格，这一现象为铁路调度工作带来了诸多隐患。此外，调度指挥人员除了需要开展调度指挥工作之外，还需要具备较强的应急处理能力，一旦列车在运输过程中出现非正常现象，要及时处理，以免使列车运行出现安全隐患。由于列车调度员需要掌握众多章程与知识，因此调度人员需要定期学习基本规章制度，以便有效开展调度工作。但是调度人员每日需要认真完成调度工作，导致调度人员往往忽视了基本章程的学习。部分调度人员对于新章程、新技术的不了解，表现在调度工作中，便是调度用语不规范，调度作业程序不完整等，这为铁路运输工作带来了诸多隐患。上述因素之外，铁路单位对于调度人员的培训工作也不够重视，在当前我国社会快速发展的背景下，铁路单位要定期对调度人员开展培训工作，积极引进新理念与新技术，确保员工能够不断提高自身专业素养。为了确保调度人员能够将理论与实际相连，铁路单位还需要结合实际情况做好考核工作，以免调度人员在实际工作中不能有效应用理论，遇到故障不能及时处理，为铁路运输埋下安全隐患。铁路单位想要确保列车调度工作顺利开展，提高铁路运输调度能力，就需要重视上述问题，采取针对性的对策，确保调度工作得以顺利开展。
        四．加强铁路运输调度高质量的优化策略
        1.提高调度系统安全管理力度
        1.1增强人防基础。

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若想切实加强对于铁路运输调度系统安全管理的力度，应有效增强人防基础，提升人防基础具体指的是根据运输调度精细化指挥的相关要求，科学调整现有铁路运输调度的管辖范围，优化各班组，并确保各岗位的工作人员在进行运输调度时都能够保持充沛的精力和职业热情。铁路局在增强人防基础的过程中，应根据具体岗位结构的实际情况开展全面的优化，并重点考虑各岗位的人力资源配置情况，同时采取科学的调配和引进等措施，改善岗位缺人情况。
        1.2增强物防质量。现如今我国已迈入大数据时代，在信息化现代化进程不断推进的现在，铁路运输调度更要加强信息化建设，以顺应时代发展，在进行铁路运输调度时采用大型客运站和升级 TDCS系统软件以及应用计算机联锁的多方向车站，能够真正实现在铁路运输中的接发车安全控制功能。但在具体的工作当中，还应根据实际情况的变化，及时检查CTC系统的相关功能，并针对其功能的改进提出相应的意见和措施。
        2.增强调动集中统一指挥水平
        2.1建立区域协调机制。在当前的铁路运输调度工作中，应定期召开全路范围内的调度工作会议，解决在铁路运输调度工作中所遇到的各项问题，并安排好接下来的相应工作。针对各铁路站段来说，在开展调度运输时，应依照各阶段的运输重点召开组织会议，在区域运输的高效交流之间，分享各自的运输调度的优秀经验。
        2.2完善评价考核机制。铁路部门应在原有基础上完善相应的评价考核机制，在铁路运输调度考核时，将铁路运输调度时所颁布的运输车辆数量、分界口交接以及生产任务等作为对于日常工作质量评估的重要考核指标。但针对这些指标，相关工作人员应提前一个月或半个月进行分析追踪，并将其与运输组织差异化以及每月调度工作质量相结合，针对实际所开展的各项工作质量进行高效的考核和评价。
        3.加强铁路运输调度信息系统建设
        从目前我国所开展的铁路运输调度工作来看，在未来经济发展逐渐加快的同时，铁路运输所产生的工作量会得到加大，同时还会呈现出越来越复杂的特点。因此，在后续的铁路运输调度优化发展的过程中会逐渐加强铁路运输调度的信息系统建设。相关铁路运输调度的高层领导，应切实认识到信息系统建设的重要性，并亲身参与到其中来，有效调度各个工作小组，并制定出与信息系统相符合的管理办法，深入研究信息系统的相关功能。相关领导人应对信息系统建设部门基于大力的支持。根据现在我国普遍应用的运输调度系统，在实际工作开展的过程中，应对每一个工作岗位上所应用的具体操作规范以及作业标准进行全面的了解，并综合考虑信息系统建设工作的实际情况，对各标准和规范进行针对性的完善。
        4.建设高素质运输调度人才队伍
        坚持创新是第一动力、人才是第一资源的理念，按照正向激励的要求，适应新时代铁路改革发展需要加强高素质运输调度人才队伍建设，建立健全主要行车岗位人员考核评价和奖惩激励制度，树立担当作为的鲜明用人导向，激励干部职工岗位成才、岗位贡献。完善中间站长、车间主任考核评价标准体系，让基层高素质干部和优秀人才脱颖而出；以“百千万”人才工程为载体，健全完善专业技术人才培养、评价和激励，努力打造一支高水平的运输调度人才队伍。
        结语：
        综上所述，铁路运输调度工作随着经济的快速发展，在实际工作过程中工作量越来越大，工作要求也越来越高。因此针对铁路运输调度工作，需要全方位加强制度以及调动机制建设和人员培训等方面，实现铁路运输调度质量的整体提升，为我国铁路运输事业的长远发展以及国家经济建设作出重大贡献。
        参考文献：
        [1]张伯驹新一代铁路运输调度管理系统研究与实践[J]中国铁路2017（09）：26-32
        [2]刘俊铁路运输调度高质量发展优化策略研究[J]铁道运输与经济2019（2）：1-7
        [3]周连仕提高铁路运输调度指挥能力的实践与创新[J]海峡科技与产业2017（12）：37-39