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摘要：机电设备在进行安装施工时，涉及到的内容较为复杂，而机电设备的安装对于我国现代化的行业来说极为重要，是一项重要的质量保障和安全保障内容，工作人员在进行机电设备的安装以及施工时需要了解其中存在的问题，并对其进行相应的优化了解解决方式案，只有这样才能够使我国的机电设备安装质量得到保障，对我国的机电设备安装提供帮助。
关键词：机电设备；安装工程；施工管理；解决方式
机电设备的安装是我国现代企业和工程在建设过程中的一项重要组成部分，其中的涵盖内容较为复杂，主要包含行业的各种设备以及企业的电气、消防、通风和自动控制系统的安装。机电设备的安装施工活动直接覆盖了设备的采购、安装、调试和试运行等多个阶段，而最终的目的都是尽可能满足企业的使用功能，使我国的企业能够开展良好的生产，但由于机电机械设备在进行安装时安装涉及到的技术较为复杂。所以机电设备在进行安装时，工作人员需要了解其中常见的问题并对其进行优化，只有这样才能够使我国的机电设备安装质量得到保障，促进我国机电行业的不断发展。
一、机电设备在进行安装时的常见技术问题分析
1. 螺栓的连接问题
螺栓以及螺母的连接是机电行业中一种最基本的装配，如果在进行连接时过于紧密，螺栓可能会在机械力或者电磁力以及生产的高压高温的作用下出现金属疲劳有可能会发生剪切或者螺纹滑丝的情况，这种现象有可能会导致连接部位松动，严重时还有可能导致设备受损甚至爆炸的风险。而对于电气工程传导电流的螺栓以及螺母连接，工作人员需要注意其机械效应，并且还需要注重在机电设备使用过程中的高温高压环境和电热效应，如果压接不紧就会导致接触电阻增大，而通电时也会产生发热和接触面氧化的恶性循环，这种现象会导致过热以及连接部位烧熔的情况，进而引发接地短路和断开的事故。
2. 振动问题
泵的振动：泵的振动是最常见的一种振动状况，而导致泵发生振动的主要原因与转子不平衡和轴承间隙增大有较为密切的关联，例如转子和定子，两者之间相互摩擦就会产生振动的发生，或者转子与壳体的同心度较差，这一系列的内容都是机械方面的因素，工作人员需要从多个角度来进行分析，才能了解泵的振动的主要问题。电机：电机也有可能在运行过程中出现震动的情况，究其原因与转子不平衡和轴承间隙增大有较为密切的关联，但电机出现的振动其实与多种因素都有一定的关联，所以工作人员在进行分析时需要了解多种因素，这样才能保证电机的合理运行和安全性。
3. 超电流的问题
超电流的问题也主要体现在三个不同的类型。泵：转子与壳体之间相互摩擦，或者泵内存在异物所导致轴承损坏；电机：功率偏小，过载电流的整体偏小，线路的电阻偏高，电源存在缺乏等情况；工艺操作：工艺操作所指的是输送的介质超过泵的设计能力，例如介质的密度较高或者黏度较高等多方面的内容。
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图1 机电安装前立体设计图
二、机电设备安装的相关技术以及改善措施
1. 严格对设备和设施进行选择并组织施工工作
首先在进行施工时，工作人员需要对设备和设施进行有效的选择，并且经由相关的科技人员进行合理的分析，了解设备在应用过程中存在的问题，通过计数计算以及验算能够使其获得良好的价值，同时还能够保证其具有足够的经济效益，工作人员不可随意对选用的设备进行更改，需要根据生产的需求做出调整，并按照要求来进行有效的设备生产管理，只有这样才能有助于保障施工工作的顺利开展，使生产质量得到保障。
2. 按照预定计划开展有效的安装工作
在机电设备进行安装与管理时，一系列的工作和顺序都具有完整的科学性，而一个安装工程的计划预定都是根据企业的建设和生产经过多方面的设计和考虑，并且按照一定的技术论证所排出的，具有一定的科学依据和指导性意义，工作人员切不可在机电设备的安装时随意改动，避免出现背工、窝工或者工程进度无法跟踪的情况。
3. 工作人员需要对安装设备进行统一的布置和安排
安装作业工作在开展过程中涉及到的内容较为复杂，其中的设备较多，并且安装环节较多，尤其是部分较为大型的设备具有安装复杂的问题，所以工作人员需要对每一项安装做好相应的布置，一系列的安装工作需要进行统一的安排，而施工队在进行施工时，需要有一名工作人员统一指挥，机电设备的队长或者专业指导人员，需要在施工现场对各项工作作出相应的协调处理，并且在工作中集合其他工作人员的优势，征求职工在进行工作时的工作意见和建议，了解实际工况的进展，只有这样才能够了解后续的安装工作应当如何开展，或在安装时存在何种问题。工作人员需要保障一系列的安装工作提前落实到位，准备工作也应当得到有效的保障，只有这样，才能有效避免在安装时出现问题而导致停工待料被动局面的出现。
4. 设备的安装工作应当有主有次
一个工程在进行开工前需要具备完整的开工条件，工作人员需要在施工现场设置相应的动力源，并且尽可能提高安装设备的等级，想要达到短期开工的效果在进行安装时，也需要分清轻重缓急，使设备的安装有主有次。工作人员在进行变电所、管道或者管槽等安装时也应当有一个合理的安排，一般情况下来说，管道需要在设备的安装的最后一步开展有计划并且有目的安装，只有这样才能够发挥事半功倍的效果。除此之外，也需要对更新的设备做好调试，并且要求相关工作人员进行使用方法的学习。在日常的管理工作中，对施工设备进行进一步的优化管理，使设备的检查成为日常的常态化工作，定期定时的对设备进行维护和维修，避免出现故障设备运行的情况。
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图2 机电安装工程质量图例分析
5. 提高机电工程管理团队的综合素养
在进行管理时，相关工作人员需要尽量提高团队的整体素养，对于已有的工作人员需要强化技能培训，尽量在社会上引入更多高质量的人才，
1.从制度上保障“五同”。项目劳务队伍管理各项制度与项目其它各项管理制度同建立、同完善、同实施；项目所有涉及到队伍建设、管理方面的制度文件均将劳务工纳入在内，确保劳务队伍管理从制度建设上、执行上同步。
2.政治上体现“五同”。将劳务队伍思想政治工作纳入项目党建工作范畴，对劳务工队伍进行摸底，清理党、团员，并将其纳入项目组织生活。项目工会开展的节日文化娱乐活动、共青团开展的各项活动将劳务工纳入在内。
项目部采取集中培训、现场培训、宿舍送培、印发资料、考试考核等多种形式，分工种、分工班有针对性地开展安全质量培训，保障劳务工的培训权益，项目劳务工培训率、合格率达100%。
项目组织开展的月综合评比及各类劳动竞赛活动中，劳务队伍与职工队伍一同纳入考核，参与评先评优，对优秀劳务工班、优秀劳务工及时兑现表彰奖励，极大地激发了劳务工的生产积极性。
3.权益上坚持“五同”。认真落实同工同酬，在项目资金紧张时，优先保障劳务工工资支付。认真落实劳务工劳动保护措施和安全生产防护措施，确保未发生一起安全生产事故。加强“三工建设”，坚持对劳务工食堂、环境卫生检查管理，确保劳务工生活条件得到改善。
项目聘任22名劳务工为兼职群众安全生产监督员，与职工一起统一培训、统一服装，统一考核发放兼职津贴。
项目全面推进落实班组长安全质量责任制。聘任22名工班长，对他们加强培训，提升素质。在管理好工班的同时，邀请他们参与项目管理，出言献策，行使民主管理权利。对班组长工作定期考核，公布考核结果并发放津贴。
项目部同时通过落实“夏送清凉、冬送温暖、节日慰问、日常关怀”等举措，加强与劳务队伍的联系和沟通，为劳务队伍送去关怀和温暖，受到了劳务工的欢迎，增强了项目的凝聚力、向心力。
种种民主管理措施的落实，全项目形成了劳务工是企业员工队伍的组成部分、是推动企业发展的重要力量的共识，营造出了重视劳务工、尊重劳务工、依靠劳务工、维护劳务工合法权益的良好氛围，有力地促进了项目生产。