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我国工程造价咨询业管理与创新策略研究孟晓玉

发表时间：2021/6/22 来源：《基层建设》2021年第6期作者：孟晓玉

[导读] 摘要：建筑工程的相关的从业人员必须要对建筑工程的项目成本投入进行严格的把控。

        深州市审计局河北省深州市 053800
        摘要：建筑工程的相关的从业人员必须要对建筑工程的项目成本投入进行严格的把控。相关的从业企业和管理者必须要重视全过程工程造价咨询的管理，采取相应的措施进行控制，保证各个环节的严格准确进行，为企业获得优良的利益做出贡献，推动行业的发展进程。
        关键词：工程造价咨询业管理；创新；策略
        1工程造价过程中进行造价咨询的重要作用
        1.1保证造价工作的完整性
        工程造价能否取得良好的结果取决于工程造价工作在进行过程中是否完整连续。当前，许多工程造价工作存在半途而废的现象，从而造成不能够达到预期标准。而工程造价咨询则是指由专业的工作人员为其提供全方位的造价服务，确保工程施工全过程所花费的成本都能够得到具体的评估，实现造价的科学控制。
        1.2为施工单位提供满意的造价咨询服务
        工程造价咨询不但能够给施工单位提供施工项目成本预算以及结算核查的服务，还能够保证在工程施工的全过程中都能够进行咨询。这样全方位的咨询对于企业自身而言能够促使企业进行转型升级，同时能够为用户提供贴心的服务，最终降低工程造价成本，提高企业的核心竞争力。
        2工程项目建设造价咨询管理中存在的问题
        2.1工程设计阶段造价管理不严格
        现在对工程造价进行管理，多半是对事后管理和控制，而忽视了前期和中间的管理，导致事前的准备工作不够完全。当施工过程中发现技术漏洞，经常性的修改设计方案，就会导致工程施工成本的增加。所以对事前的管理应该最为严格，在施工开始前，就要审核好图纸，明确施工方案，将各种因素全面的考虑进去。在造价给出后，要严格遵守相关的预算配额，按照设计计划进行。这三个阶段的造价管理都十分重要，代表着能否科学合理地进行工程造价计算。
        2.2项目技术和成本不匹配
        要结合实际情况进行方案设计。因为工程问题涉及的人比较多，地区比较宽泛，所以常常设计方案是由不在本地区的人设计出的，会因为地区的差异导致施工时出现问题。比如在东北和西南地区土地品质不一样，在这两个地方打孔的价格也是不一样的。设计的区域和建设的区域差别越大，施工难度也越大，实际施工所用的造价与按照方案计算出的造价差别也越大。所以在设计时，造价咨询人员必须考虑到地区的实际情况，对方案造价进行计算。
        2.3建筑项目招标价格与实际工程造价之间不对称
        在招标的过程中，常常会有一些不良企业恶意压低中标价格，低价中标的现象也经常出现，在这个时候，成本价比较难以确定，“无底标”的招标也导致了工程造价的不准确性。在建设中，采用的材料丰富多样，随着科学技术的发展，新型材料的应用也越来越多，但是新型材料的价格变化较大，导致了工程造价的不稳定性，一些不良企业会利用这一点，抬高工程造价的成本，还有一些不良企业会恶意压低价格中标，但是却在施工工程中偷工减料，影响了工程的质量。
        2.4工程施工阶段造价咨询管理控制不严格
        在工程的施工中，由于涉及人员部门较多，各个部门和人员之间必须进行有效的沟通和交流，否则就有可能出现信息脱节的情况，造成了工程造价的失控。对于每个人的相关责任也要明确好，监督施工过程，对于错误的地方及时改正，严格控制施工中的成本，将成本控制在预算内。

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        3强化工程造价咨询业的管理服务
        3.1打造施工全过程的造价咨询服务
        在工程施工期间，立足于全过程造价的概念，对工程项目进行针对性的施工全过程造价管理和咨询工作，也就是从施工前，施工图纸规划、正式施工建设以及最后的竣工结算阶段每一处环节都可以进行造价咨询工作。首先需要工作人员借助计算机技术创建信息管理系统，从而保障能够及时传递。加强从事工程造价人员的沟通联系，从而方便负责工程造价咨询工作的专业人员提供正确的服务。其次，打造具有扁平化性质的组织结构，在企业内部建立矩阵式管理体系，确保强化职能作用的同时加强企业内部的沟通协调。尤其是需要注重企业内部的协调，这就需要工作人员需要从全局的角度出发，保证决策的正确性。
        3.2立足于工程造价咨询流程，开展再造服务工作
        现阶段，我国工程造价咨询业的业务再造主要包括四个部分，也就是创建信息流程、成立成员团队、设计组织结构以及优化调整运行模式。在具体的操作过程中，工程造价咨询企业应当在项目进行决策的过程中参与进来，同客户进行有效的沟通交流，明确客户的具体要求，通过综合分析要求的内容，制定项目实施计划，做好计划的评估分析工作。项目进行运营之后需要对其拆除。在项目开展的建议书、施工方案以及可行性报告当中对于施工流程进行全方位的阐述，从而为用户提供全面的咨询服务。在施工项目实施过程中，工程造价咨询人员需要参与施工项目的招投标工作，并全身监督施工建设的实际操作。等到工程项目施工进入收尾工作时，造价咨询人员需要参与工程运营管理工作，并且要拟定工程项目的维修管理报告。
        3.3提升施工项目的价值
        给工程建设提供价值管理工作主要是以工程造价咨询企业为基础，打造施工项目价值管理，通过进行一系列的操作之后，最终提高施工项目自身的价值。首先，立足于工程建设的具体情况，建立激励制度。其次，运用必要手段收集关键信息，从而为项目决策提供数据支持，之后对工程项目进行优化设计。最后，通过价值管理的有效措施选择最为合适的施工方案。
        3.4促使工程造价咨询市场规范化
        采取必要手段保证工程造价咨询市场处于一个平等竞争的环境当中，从而能够凸显造价工程师的作用。在工程造价咨询市场不断完善的过程中，需要有关政府部门采取一定的手段加强维护，并保证其能够发挥应有的作用。有关部门需要立足于现存的规章制度，结合实际情况进行改善。不但要保证市场准入规则的合理性，另外还需要做好资质管理工作，加强法律法规建设，从而才能够在立法的层面上保证造价工程师的地位，确保造价咨询工作公平公正，具有一定的权威性。就工程造价咨询业当中存在的核心工作人员来讲，也需要采取有效措施承认他们的法律地位，从而有助于在工作过程中运用一定的手段解决现实问题，确保能够优化工程造价管控。
        3.5打造专业水平高素质一流的团队
        做好人才队伍建设工作，保障人才战略能够落到实处。首先需要秉承正确的人才观念，不但需要扩充人才的数量，还应当采取有效措施优化人才的组成，从而保证能够为提高人才素质开辟新的路径，最终给工程造价咨询业输送更多专业能力强、素质水平高的人才。另外，需要根据实际情况制定人才评价制度，并且需要完善激励机制，从而保证工程造价咨询业的人才管理制度能够落实。此外，建立健全工程造价咨询资格管理体系，对于企业工作人员而言，不仅需要做好管理工作，而且还应当保证其合理流动，从而为工程造价咨询业提供更多的人才。
        结束语
        经济不断向前推进的过程中刺激了建筑行业领域，促使工程造价咨询业进入了成长新时期。施工单位在正式进行施工建设之前需要对所需要花费的造价总成本进行咨询，从而在一定程度上促使工程造价咨询业迈入新的阶段。但是总体来看，工程造价咨询业在新的时代背景下需要进行相应的改进，本文对咨询业的管理和创新进行讨论。
        参考文献：
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        [4]王亚梅.工程造价咨询业管理与创新策略分析[J].四川水泥，2020（01）：210.