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桥梁施工管理中存在的问题及对策分析王也

发表时间：2021/6/22 来源：《基层建设》2021年第6期作者：王也

[导读] 摘要：在我国整体经济水平不断提升的背景下，为我国交通事业发展创造了良好的条件，从而逐渐扩大了我国的桥梁建设。

        宣城华安路桥工程监理有限公司安徽省宣城市 242399
        摘要：在我国整体经济水平不断提升的背景下，为我国交通事业发展创造了良好的条件，从而逐渐扩大了我国的桥梁建设。桥梁建设作为我国交通事业发展的重要组成，从中可以看出，桥梁建设会对我国交通事业发展产生重大的影响。但是，在建设桥梁的过程中，其管理方面还存在许多的问题有待解决，这些问题的存在已经对桥梁施工质量产生了不利的影响。所以，相关人员必须全面总结这些问题，采取合理的方式解决问题。
        关键词：桥梁；施工管理；问题；对策
        1桥梁施工管理中的问题
        1.1施工周期问题
        在实际施工的过程中，若施工管理人员缺乏统筹管理理念，缺乏对施工进度的有效把控，不具备对各个交叉施工环节的科学管理理念，就会引发施工进度问题，难以按照施工规划日期完成各项施工任务。在施工的过程中极容易发生各种突发问题，这些问题能够在不同程度上影响施工条件，延缓施工进度，导致不能够按照计划目标完成各个工序的施工任务，甚至出现竣工验收延期的情况，影响工程的整体建设效果。
        1.2桥梁管理人员的安全意识有待增强
        在对目前的桥梁工程施工现场进行分析后发现，其实际施工现场很难保持有序性，工程设备及施工材料没有摆放在合理的位置。另外，也没有明确的制度和规定约束施工人员的施工行为，施工人员整体技术能力有待强化，施工材料与规定标准存在较大地差异等也是经常出现的问题。从中可以看出，现阶段我国还需要解决桥梁施工建设现场管理中存在的很多问题，因此，必须对桥梁施工现场管理更加重视，以努力解决好这些问题。
        1.3施工管理责任落实不到位
        为杜绝桥梁施工中“不愿管”的现象，关键还是要落实责任制，然而这在工程实际中却面临诸多挑战。首先，质量责任体系并不完善，单纯依靠项目经理督促，或临时现场督查，很难在桥梁施工中发挥长效作用，现场管理岗位职责不明确，对于桥梁的质量问题往往存在可回转的空间，助长了监管形式化的不良现象。其次，奖惩制度在桥梁施工管理中未有效落实，不但对管理人员起不到激励作用，而且因管理失误的成本较低，导致桥梁施工管理难以落到实处。
        1.4施工监管问题
        结合旅游浪漫线二期龙东溪桥工程实际情况，工作人员需要对路面、路基、旅游沿线、桥梁工程、综合管道工程等多项子工程进行施工管理，施工监管问题是需要重点防范的问题。结合实际情况分析，可以发现本次工程施工管理没有引进完善的监管制度体系，没有提出明确的各部门、岗位人员的施工监管责任与义务，导致施工过程监管权责混乱，从而引发施工监管失效，出现施工监管“真空”的情况，难以发现施工过程中存在的问题，无法及时解决问题，造成较大的工程施工质量隐患。此外，在桥梁工程施工管理过程中，工作人员仍旧采用传统人工管理手段，没有领会利用信息技术，没有充分发挥施工现场管理系统的应用价值；人工监管的方式具有较强的不确定性与主观性，容易出现“监管缺项”、“监管力度不足”、“监管精细化程度不够”等问题，影响施工管理的准确性与有效性，不利于维护施工现场进度与施工工序质量。
        2桥梁施工管理中问题的解决对策
        2.1加强施工进度控制
        结合桥梁施工管理问题，建议要加强对施工进度的控制，保证按时完成每一道施工工序，按时交接验收，以此保证施工周期稳定，避免出现施工周期延后的情况。施工进度控制是桥梁施工管理的重要环节之一，其具备两个前提，分别为：保证施工质量、保证使用安全。结合桥梁工程施工特点分析，一般采取分段协同施工的方式，工作人员需要分段提出施工进度控制目标，统筹协调多路段施工工序节点，形成进度控制网络计划。

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此外，工作人员还需要根据不同路段的实际情况及施工工艺，制定合适的进度控制方案，合理、有效的协调施工时间，实现进度控制，在保质保量的同时完成既定任务。通过严格施工进度控制能够保证按时完成工程每一道工序，这一过程也是加强对各工序施工质量、施工工序、工艺技术、施工设备等多方面元素的控制，有助于全面提升桥梁工程施工管理水平。
        2.2强化施工现场的管理力度
        现阶段在建设桥梁工程的过程中，现场管理工作并没有落实到位，致使建设施工现场频繁出现施工管理问题。所以，针对这一问题，必须采取合理的措施很积极解决，从而逐步发挥施工现场的管理作用，全面保障施工质量和施工效率的提升。如果想要有效提升施工现场管理力度，就需要针对不同的施工环节制定科学的施工计划，并严格按照该计划开展各项工作，以有效规避不利因素的产生。另外，必须规范好施工现场的管理方式，制定科学的管理制度，以为施工人员开展实际的施工工作提供稳定的基础，以为施工质量和施工进度提升提供保障。
        2.3 全面提升桥梁工程工作人员的综合素质
        在桥梁工程施工过程中，必须选择经验丰富的人员作为管理者，只有管理人员具备丰富的管理经验，才能顺利开展桥梁工程管理工作。参与桥梁工程的施工人员必须拥有良好的素质，并不断强化桥梁工程施工人员的质量控制意识，使其深刻意识到桥梁工程质量管理的重要性，严格服从管理工作，掌握正确的技术方法，拥有娴熟的工作经验，可以在实际施工过程中规范自身的操作。并且施工单位需要为施工人员素质提升创造良好的条件，组织其参加培训和学习，保证其可以及时更新知识，拥有丰富扎实的知识基础。
        2.4做好质量检查与验收工作
        严格把控桥梁工程项目质量，在完成一道工序后，需依据标准检查其施工质量，结果合格后才可进行后续施工。项目管理人员要深入现场一线进行监督，对现场不当的施工操作及时进行纠正指导。存在严重失误的情况时，需暂停该项施工，经过专业人员探讨分析原因并落实整改后再恢复施工，以保证工程质量。桥梁属于大型工程，相关技术内容较复杂，存在的质量隐患也较多，因而严格分项检查可以更好地控制工程质量。完成施工后，应及时组织整体验收，双重保证工程质量。
        2.5重视新型施工技术应用
        伴随科技的进步，各类适用于桥梁工程的新型施工技术得以涌现，桥梁品质及建设效率的提升也为其发展明确了新的方向。对于桥梁施工而言，只有重视新型施工技术，才能满足降耗、提效、节能的要求，这也是桥梁质量的重要支撑。以波形钢腹板预应力技术为例，通过用于施工实践，可显著弥补承载力缺陷，并且所用新型材料可有效分散结构应力，对于桥梁结构箱梁自重与横载内力有更强的承受能力和不错的抗震效果，从而有效改善传统施工技术的不足。
        2.6科学控制施工成本
        在我国社会经济整体水平不断提升的背景下，我国桥梁施工企业面临的市场竞争环境更加激烈。会对施工材料及施工设备选择比较轻视，虽然这样的方式可以有效控制施工成本，但会因为这些材料及设备质量产生严重的危害，甚至会引发安全事故。因此，这一做法并不合理，如果想要将工程成本控制好，必须对预算控制加强重视，通过科学的管理手段减少预算与决算之间的差距。
        结论
        综上所述，桥梁的建设极大地促进了区域经济的联通与发展，为更好地保障工程质量，需在掌握桥梁施工特点及管理现状的同时，重视新型施工技术的应用，并且要改变桥梁施工管理的理念，合理化应用施工管理软件，推动桥梁施工技术向智能化、节能化发展。同时，还要认识施工管理重要性，发掘桥梁施工管理的不足，实现工程质量的稳步提升。
        参考文献：
        [1]李富安.预应力施工技术在桥梁施工技术中的应用[J].工程技术研究，2020，5（4）：96-97.
        [2]武汝华.桥梁施工管理养护及加固维修技术[J].工程技术研究，2020，5（22）：161-162.
        [3]张涛.桥梁工程施工问题及防治策略[J].住宅与房地产，2020（24）：200.