桂林市中山路置业建设管理有限责任公司 广西桂林 541002
摘要：桥梁产业作为国民支柱产业，不仅是促进国民经济全面发展的重要力量，而且是加快城市化进程的中坚力量，在维护社会和谐稳定发展中发挥着积极作用。桥梁企业的核心工程项目固定成本中最重要的部分是桥梁的建造成本。在桥梁工程中全面实现工程造价，对建设工程造价进行全面实施，可以有效地预结算桥梁造价，同时实现桥梁工程经济效益的关键保证。
关键词：桥梁工程造价；预结算；施工成本管理；关系
项目的成本管理与企业的利益密切相关，而项目的造价管理包括企业在项目准备和建设阶段的所有成本和费用管理。因此，通过正确地对建筑项目进行成本管理，企业可以确保对认证设备的投资是合理的，并由这个项目产生更多的经济效益。并且，桥梁工程的造价预结算与施工成本管理对于桥梁项目的开发也有着重要作用。
1造价预结算审核与施工成本管理的关系
1.1预结算促使成本的节约
在桥梁工程正式建设过程中，实施科学合理的成本管理方法和预结算方案，以及落实项目工程量可以在实施项目成本管理（尤其是设备和材料的准备）中发挥积极作用。在开展工作之前，将工作项目的前期工程制图成本与总体项目成本管理联系在一起，以满足成本预算并规范相关工作的规划安排。在具体的方案实施过程中，结合桥梁施工计划，估算土建成本，并计算和准确地确定桥梁施工的预算。在桥梁项目的整个进行过程中产生的各种成本可以完全体现在项目预算、项目成本汇总、技术指标和汇总、项目全面分析、资金分配页面优化和目标实现当中。
1.2增强监督力度
在不阻碍桥梁施工成本管理的前提下，企业相关部门必须增强监督力度，增强监督力度可以从两种方式来体现：首先，及时分析项目成本预算情况以减少资源的浪费，以及解决桥梁工程项目现有的问题。同时，成本管理过程的参与者可以进行建筑成本的管理。另外，成本管理工作可以通过调整相关成本来提高成本管理的效率。
2桥梁工程造价预结算与桥梁施工成本管理实施的策略
2.1科学构建预结算责任制
在桥梁工程实施过程中，科学构建预结算责任制是科学管理建设成本的重要前提。另外，员工也必须意识到这一点。施工部门应建立科学的预结算责系统，以确保能够明确区分相关员工的具体职责。通过设置构建合理的预结算责任制，使财务部门对执行某些任务担起负责。此外，分配工程工作的范围，还要科学设计其完成方式，并明确区分管理过程和相关员工的特定职责。项目一旦开始预算工作，相关部门应该完全意识到运行施工过程的成本。最后，需要对预算工作系统进行科学分析，以确保其与项目计划进程完全一致。
2.2获取施工现场资料
在评估和控制桥梁项目的成本时未能获得足够的设计数据，以及缺乏数据的可靠性，都会影响相关工作的绩效。因此，在建造桥梁时，必须从施工现场的所有方面中提取数据。工作人员应对建筑面积和周围建筑物的布局有充分的了解，并分析建筑价格的初步调整和管理的合理性，并找到解决可能出现的问题和差距的举措，以最大程度地减少项目变更情况的出现。此外，由于可以获得有关施工现场的更多信息，因此获取施工现场资料使人们可以更详细地了解过程，从而根据正在建设的项目来进行施工价格管理。这样不仅可以降低施工成本，提高成本管理的效率和质量，同时还确保该项目的质量。施工员工在接受施工数据后，应仔细检查诸如注册或施工合同之类的数据，并根据这些数据分析各种项目是否可以正常开展，以及是否计划了建筑成本和施工过程的相关内容计算。如果设计数据中有任何争议或错误，则应及时与管理部门联系，以确定发生争议或错误的数据位置。
2.3完善管理制度
有效地完成项目估算，更改操作概念以改善成本管理，突出显示管理工作并完善管理制度。这就需要对管理制度和成本控制的发展进行例行审查和分析。建立管理团队，整合桥梁项目管理，正确进行项目管理，并控制整个项目过程，以确保高质量的控制工作以及与工作相关的成本管理。建立稳定的管理制度和控制系统在建设企业的发展中起着积极的作用。但是，应该注意的是，为了确保桥梁工程建设的实际效益，企业应提供对管理系统和赔偿制度进行良好科学的、全面的管理，而且，必须非常认真地对待这一项工作。此外，经济管理体制的应用应与企业的发展情况相呼应，将企业发展的利益与战略方向联系起来，确保制度的科学合理性，为企业的健康可持续发展做出贡献。
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图1 施工合同
2.4运用现代化技术实施预结算和成本管理
由于科学技术的不断发展和进步，在桥梁工程成本的初步调整和桥梁造价预结算管理中采用了许多新技术，BIM技术就是其中之一。 BIM技术可以根据施工图创建3D建筑模型，令施工人员可以清楚地了解施工情况并制定准确地项目造价预算管理计划，并说明哪些部分值得投入。此外，BIM技术表现了对传统项目造价预算的出色控制能力。它以低成本、高性能功能简化了具有成本效益的管理，而且还可快速处理工程图数据，落实工作。如果可以在上述文章中所述的桥梁建设项目中使用BIM技术，则可以使用预先桥梁建造模型。这是复杂而又重要的施工要点。在此基础上，施工单位可以制定科学、合理的施工计划。最后，解决违反合同实施项目的问题，并显著提高施工质量和施工效率。
2.5增强工作者的技能水平，控制好施工进度
由于桥梁工程的施工质量与工作者的技能水平有关，因此，如果桥梁工程的质量不达标，则承包商的桥梁工程的建造成本将增加。因此，施工中的技术人员水平将影响桥梁工程的建造成本。因此，建筑企业必须充分了解工作者的技能水平，提高工作者的建筑水平以及安全意识，从而提高桥梁工程的施工质量，避免过度使用成本。另外，项目管理者必须从基础上做好工程管理工作，以减少建设成本的投入，使桥梁工程的成本管理工作更加准确和可靠。
3结语
通常，如果在桥梁工程开展之前进行了成本估算，则需要分析项目工作内容，以查看其是否包括配额分析、成本分析和项目工程量分析。在此过程中，项目预算审核会对施工成本的管理产生重大影响，因此有必要让研究人员对其进行审查。此外，工作人员还需使用科学的预结算责任制，并整合和改善成本管理和预结算的配比，基于此，桥梁工程的建设质量得到了较高的保证，并有效地为我国桥梁工程的发展做出贡献，满足现代社会的建筑需求，为我国未来的社会经济增长奠定坚实的基础。
【参考文献】
[1]张盼盼.建筑工程造价预结算与施工成本管理的关系[J].四川建材,2021,47(03):201-202.
[2]李晴.建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系[J].中国高新科技,2020(22):62-63.