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信息化在建筑工程管理中的应用探究吴永淇

发表时间：2021/6/22 来源：《基层建设》2021年第6期作者：吴永淇

[导读] 摘要：建筑工程是城市开发建设过程中的重要组成部分。建筑工程的建设效益和发展应用与城市经济发展和人民生活生产息息相关。

        身份证号码：44082119740503xxxx 广东省 517000
        摘要：建筑工程是城市开发建设过程中的重要组成部分。建筑工程的建设效益和发展应用与城市经济发展和人民生活生产息息相关。信息管理在建筑工程中的应用可以有效地提高建筑工程的施工效率，帮助建筑工程更好地进行施工组织管理等，不断提高建筑工程各方面的工作效率。
        关键词：信息化；建设项目管理；应用；分析
        1现代建设项目管理信息化的重要性
        1.1符合企业发展要求。
        施工企业利用互联网信息技术，建立统一、规范的现代化信息交流平台，实现对建筑工程施工过程的动态、全面检测，提高企业风险预测和防范能力，在保证企业有效运行的同时，为管理者做出各种决策提供了大量的参考信息。通过互联网信息技术的应用，施工企业可以快速、高效地收集来自不同部门甚至企业的外部数据和信息，并进行专业细致、全面、准确的数据和信息分析，及时向员工传达关键的管理决策及时向管理者反馈员工的工作进展和意见，帮助管理者及时调整关键决策，有效提高员工对决策的认可度和执行力，同时加强对管理者与员工关系的管理，有效地提高企业内部管理系统的运行效率，缩短建设项目的施工周期，进而实现管理目标，从而为企业实现高速稳定的发展打下基础。
        1.2优化建筑资源配置。
        建设项目涉及部门多、人员多、文件多，对企业的年度经营效益和社会影响很大。现代建筑工程管理系统可以实现资源的共享和扩展，帮助管理人员统计建筑资源，在提高建筑材料信息查询的方便性、有效性、可扩展性、可扩展性、可扩展性、可扩展性、可扩展性等，它还可以消除同一部门不同部门或不同岗位之间的沟通障碍，并根据工程建设的最新进展情况及时调整管理系统中的数据信息，保证施工现场监理管理的动态性、及时性。
        1.3施工质量保证。
        现阶段，建设项目呈现出规模化、个性化和高标准的特点，施工难度不断增加，并对管理机制、管理方式和管理效率等提出了更高的要求和标准。总之，原有的施工管理模式已经不能适应当前建筑企业和建筑业发展的需要，甚至成为建筑企业发展的障碍。通过运用信息技术对相关数据进行整合，找出数据中不完整、错误的内容，进而总结当前管理中存在的问题并提出专业的解决方案，以期为调整施工方案和施工方案提供更为具体可行的建议为建筑工程的质量和数量打下基础。
        2建设工程管理信息化应用问题
        2.1信息化意识有待提升。
        随着互联网信息技术的普及和应用，施工企业在激烈的行业竞争中获得了更多的发展机遇，满足了建设现代化、大型施工企业的要求，越来越多的施工企业加快了信息化的速度建筑。但是，许多施工企业继续沿用原有的管理模式，管理理念落后，管理方法较为传统单一，管理水平普遍不高，增加了企业稳定发展的难度。同时，施工企业管理者对信息管理的认识不准确，将信息管理等同于计算机等现代办公软件设备的使用，导致了信息管理的局限性和形式化。同时，很多管理者不具备系统的信息工程管理知识，也不参加相关的教育培训活动，创新意识、发展意识、危机意识不强，对信息技术的功能不熟悉，不利于信息工程管理目标的实现。
        2.2高素质信息人才缺乏。
        在当前建设项目管理信息化工作中，人才是重要支撑，高素质人才是提高建设项目管理信息化效果的决定性因素，然而，由于建设工程管理信息化起步晚、发展时间短，缺乏高素质的信息人才。在大多数施工企业中，只有传统的施工项目管理人员在开展日常工作之前才掌握了一些信息技术管理知识，这部分人员并没有对施工项目管理信息化水平的提高起到决定性的作用，同时，一些施工企业没有意识到开展信息化管理人才队伍建设的重要性，在人才招聘和培养方面存在一些问题，这是我国建设项目管理信息系统发展的瓶颈。
        2.3建设项目管理软件开发落后。
        为确保建设项目管理在信息化建设背景下得到有效实施，相关施工企业的员工需要结合当前建设项目管理的要求，开发个性化的软件，以确保实际工作有序进行。

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但是，由于相关管理人员管理意识和信息化建设的不足，这些管理人员没有引进先进完善的工程项目管理软件，甚至一些施工企业使用的工程项目软件都是过去工程项目管理中使用的软件，不能适应当前建设项目管理的新变化、新发展方向。同时，在建设项目管理软件建设过程中，也可以从国外引进先进的管理软件，但由于从国外引进的管理软件不同于我国国情和建筑业的发展方向，因此，大多数管理者放弃了使用该软件的想法，这使得大部分建设项目管理软件滞后，无法为当前的建设项目管理提供重要的支持。
        3信息化在建设工程管理中的应用策略
        3.1建立全方位的信息系统。
        由于互联网技术的不断发展，我国建筑工程信息化管理的建设取得了进一步的发展。近年来，城市建设力度不断加大，项目数量也日益增多。面对日益增长的城市建设形势，我国建设单位必须提高建设项目管理质量，建设全方位的信息系统。由于施工项目的复杂性，涉及的专业知识也很多，比如施工前期的备料工作、施工过程中的进度管理工作、施工计划的编制工作等，都需要耗费大量的人力，完成这些任务需要物力和财力，而现在只需要建立一个全面的信息系统，并利用信息技术将这些任务集中起来，就能有效地提高工作效率和工作质量。
        3.2增强信息管理意识，应用新的信息技术。
        信息在建设项目管理中的应用，必须强化信息管理意识，对信息管理工作形成正确认识，建设项目参与方的内部管理必须具有良好的信息意识，掌握信息的专业知识和技能，促进信息管理的有效实施，为建设项目打好基础工作。在正确认识信息管理价值的基础上，优化人力、物力、财力的配置，提高信息管理水平。信息技术在建筑工程管理中的应用应注意引入新的信息技术，如多媒体技术、三维建模技术、仿真技术等。在多媒体技术的支持下，施工项目的相关信息可以通过图片和视频形象地展现出来，便于实施具体管理，使管理者对项目有了更深的了解。通过三维建模数的应用，结合施工现场的实际情况进行三维建模，将施工中出现的问题反馈给管理者，完善施工管理方案，促进问题的解决。
        3.3培训信息专业人员。
        通过加强专业信息管理人才的培养，为施工企业信息化提供充足的后备人才。培养专业信息人才，可以从以下几个方面开展相关工作。首先，根据企业员工的实际水平定期进行信息技术培训。根据相关人员的实际工作水平，有针对性地开展技术培训，提高其业务素质。第二，管理者。部分企业管理人员对施工管理的认识很完善，但对信息化管理的认识还不是很全面。因此，有必要结合管理者某些技能的缺失方向，开展相关的技能培训。最后，为了使培训的开展能够达到预期的效果，部门管理者应该更加重视这项工作。制定科学合理的信息化考核制度和奖惩制度，充分调动相关人员的积极性。有效的信息技术，在建设工程项目管理中的综合应用。
        3.4工程管理信息技术与平台的有效集成。
        在当今时代，大多数建设项目管理工作还处于单一工程技术方案的管理阶段，导致各种细节问题无法得到有效管理，因此，在建设项目管理信息化建设的过程中，要有效整合工程管理信息技术和管理平台，扩大管理范围。在实际工作过程中，相关管理人员应加强与系统设计人员的沟通和沟通，对不同工作计划和项目内容的特点进行多维度分析，匹配关联度，从而设计出相对统一、系统的标准方案，它可以对每个项目所包含的信息资源进行规划和设计，提高信息管理平台的集成性能。在工程管理信息技术与平台建设过程中，可以根据规定的技术方案确定一个完整的信息技术管理平台，不断提高工程技术管理的效率和质量，将一些有用的资源进行合理配置，实现对不同工程技术业务的合理配置，通过这个技术平台进行模型集成和技术集成，从而为实际工作带来重要支撑。
        4结论
        信息技术与建设工程管理相结合，能有效提高信息化水平和管理精细化水平。管理者依托信息技术，实现施工成本、施工进度、施工质量的联动管理和控制，促进资源的有效整合，保证施工活动的有序开展。
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        [4]李辉.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].城市建设理论研究（电子版），2018（29）：30.