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创新思维在建筑工程管理中的实践罗学明

发表时间：2021/6/22 来源：《基层建设》2021年第6期作者：罗学明

[导读] 摘要：人们越来越重视建筑工程行业的发展，并对建筑物的安全性和稳定性提出了更高要求。

        身份证号码：44068119790622xxxx 广东省 517000
        摘要：人们越来越重视建筑工程行业的发展，并对建筑物的安全性和稳定性提出了更高要求。基于此，越来越多的企业开始进行自身管理创新，在实际生产管理中，建筑工程企业会采用创新性的思维进行项目开发、设计、施工、竣工验收及维护保养阶段的管理，这有效地转变了企业生产管理形式，提升了企业资源配置效率，并为实际效益的获得创造了可能。本文就创新思维背景下价值工程理念在建筑工程管理中的应用要点展开分析。
        关键词：创新思维；建筑工程管理；实践；分析
        １建筑工程管理中创新思维的意义
        现代建筑工程管理当中，有效融入创新思维，对整个建设活动具有重要意义.首先，符合现代社会生产需求.经济的迅猛增长，提升了建筑市场的竞争程度，建筑企业想要在这一环境内更好的发展，并占据更高的地位，必须要不断创新管理模式，在提升项目质量的同时，减少项目建设的投入，以形成更高的竞争力.其次，达到科学管理目标.建筑企业发展时，应掌握科学管理理论，并有效将其融入到实践工作当中，才会推动自身更好的发展.社会迅猛发展的今天，对建筑管理提出了更高的要求，只有对现有技术加以转换，才会为企业发展提供推动力.其次，合理配置资源.一项工程建设时，通常需要使用大量资源，如资金、人员、器械等，只有合理对这些资源配置，才会使资源体现出最大的价值.而创新思维的应用，则可达到这一目的.
        2当前建筑工程管理中存在的问题
        2.1管理制度不够完善
        管理制度不完善是目前对建筑工程管理水平影响最大的因素之一。在管理制度不够完善的情况下，建筑工程中还有可能出现一系列的意外情况，从而影响整个企业的长远发展。从具体的实际情况中可以看出，管理制度不够完善主要体现在以下两个方面：①多数建筑企业在对建筑工程进行管理的过程中，没有做到与时俱进，仍然在按照以往的标准，对当下的建筑工程形式了解不够明确。没有做到结合工程的实际情况进行分析，这将会导致管理制度的不合理，在后续的建筑施工过程中还有可能会出现问题。②管理制度不完善的问题长期存在，但并没有得到有效的改善，经过长期的积累之后，一些企业的建筑工程管理制度中甚至有可能出现严重的漏洞，这将对工程的质量造成严重的威胁。
        2.2建筑工程管理水平不高
        现阶段，我国已经进入了信息时代。在这种时代背景下，各个行业都依托于信息技术取得了非常迅猛的发展。信息技术在我国的建筑领域也得到了广泛的应用，对信息技术的应用程度不高，信息技术通常应用在建筑工程的设计和档案工作中。建筑工程管理信息化程度不高，不能利用信息技术来实现管理的创新，与当前的时代发展趋势格格不入，使得现阶段的许多管理还停留在传统的模式中。无论是管理指令的传达还是各种管理方案的落实，都存在严重的欠缺，这种管理现状对建筑项目的开展尤其不利，需要得到建筑企业的高度重视。
        2.3施工人员素质偏低，导致管理工作开展受阻
        建筑工程最大特点就是人员进入门槛不高，建筑队伍的整体素质偏低。建筑队伍施工人员多数是由农民工组成的，没有接受过专业的技术培训和工程设备使用指导，所以在工程建设中会出现很多不按照规章制度办事或者操作不规范现象。很多施工人员在工作中只按照自己的经验办事，忽略了理论知识指导的作用，严重影响建筑工程整体质量。由于施工人员的素质不高，没有通过再学习提升自己工作能力的习惯，加上施工企业本身管理工作人员专业知识和技能水平不足，导致整个工程项目质量水平下降，管理工作难以开展。

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        3创新思维在建筑工程管理中的应用
        3.1创新管理技术和方式
        科学技术的发展和进步，会给建筑领域产生积极的作用，同时其引来的变化也是巨大的。实现建筑工程技术和设备的更新，可以满足市场发展的需要，同时能够促进总体效益的提升。工程管理水平的提升，最为主要的方式就是解决管理技术和方式方法，这是管理的重点与核心，也是最为重要的一方面工作。当前我国科学技术发展速度非常快，建筑工程企业要想获取发展，就应该重视技术的选择和应用，必须要积极引入先进科学技术，能够实现改革和创新，以更好的满足当前的实际需要，在最大限度内发挥出该技术的作用。特别是智能化作为当前比较先进的技术，其能够充分降低能耗，极大的提高施工工作的准确性，避免出现失误的情况。但是我们也应当认识到智能技术并不是万能的，其有着相对比较呆板的特点，所以在使用前要进行充分的调试，以保证其使用的顺利。
        3.2培养专业人才
        企业要定期组织培训，督促员工定期学习最新的管理知识和技能，不断提高人员综合能力，加深对管理工作的认知程度。为了吸引人才，要适当提高薪资福利待遇，保证队伍的稳定性，拥有一支优秀的管理团队。增强人员管理意识，要亲自到施工现场进行调查，发现其中的隐患并将其消除，实现有效的控制。在解决问题时，管理人员之间要加强交流，通过探讨制定出合理方案。
        3.3建立新型管理体系
        建筑工程在进行管理工作过程中，创新思维还运用在建立新的管理理念以及管理制度上，管理工作的顺利进行和管理体系二者有着密切的联系。就目前阶段，我国的建筑管理体系极其不健全，无法满足建筑企业发展的标准，以至于管理工作开展的效果远远没有达到理想，所以，建立辛兴德管理体系是目前很迫切并且很重要的工作。在传统的建筑管理工作当中，项目经理起着主要的领导以及管控作用，其负责了整个工程的工作，在这种情况下，如果项目经理思想意识不高，出现一些不负责的行为，这样会直接导致管理工作的质量低下。所以，企业要构建新的组织结构，完善相关的制度以及建立新型的管理体系，以此来使项目负责人之间相互制约和监督。在建立新的管理体系过程中，要结合当下的管理工作以及多方面的材料做出具体的计划，以此来保障此管理体系可以推动建筑企业的发展。
        3.4在创新管理理念中的应用
        工程管理工作需要以基本理念为指导思想，现阶段，随着我国建筑工程领域的不断发展，部分工程企业仍然采用传统的工程管理，极大降低了工程管理的科学性与有效性，导致工程施工环节存在诸多不合理现象，从而影响了建筑工程整体建设水平。因此，将创新思维应用在创新工程管理理念中，需要使管理人员认识到创新管理理念的重要性，不断提高自身的创新意识，以便进一步实现工程管理模式的创新。工程建设企业需要保证工程管理模式的创新具有丰富的人力和资源资源，并加大资金的投入力度，吸收先进的管理理论知识与技术经验，从而保证管理模式创新工作的顺利开展，促进建筑企业的可持续发展。管理人员在创新工程管理模式过程中，需要充分结合建筑工程的实际情况和基本要求，全面考虑到工程施工中的常见问题，并采取科学有效的解决措施进行妥善处理。同时，企业需要加大对管理人员创新思想与意识的培养力度，从而使得创新思维能够在工程管理中发挥其价值，提升工程管理的整体水平。
        4结语
        总而言之，随着我国建筑行业的不断发展，当前建筑工程管理中逐渐出现了越来越多的问题，在此情况下，建筑行业要想实现进一步的发展，就必须要进行深入的改革及创新，在建筑工程中的各个内容、环节中融入创新理念，不断更新管理技术，勇于开拓，不断创新，为我国社会经济的发展贡献出更大的力量。
        参考文献：
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        [3]温国善，吴崇侠.创新思维在建筑工程管理中的应用探讨[J].四川水泥，2018（04）：223.
        [4]苑晶.创新思维在建筑工程管理中的实施[J].建材与装饰，2018（15）：175-176.