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建设工程全过程的工程咨询管理分析

发表时间：2021/6/22 来源：《基层建设》2021年第6期作者：曹金兰

[导读] 摘要：建设工程是一个极为繁杂的过程，不但支出的成本较多，而且涉及的内容也较多，在这种形势下，无形中就增加了工程项目的建设难度。

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        摘要：建设工程是一个极为繁杂的过程，不但支出的成本较多，而且涉及的内容也较多，在这种形势下，无形中就增加了工程项目的建设难度。因此，为了保证整个建设项目按时、按质完工，确保所有建造过程都能有序进行，建设企业就要开展相关的工程咨询工作，以此作为项目建设的根据和依托。而随着建设咨询行业的发展，目前全过程的工程咨询管理服务也进入了企业的视野，建设企业纷纷选择这种工程咨询模式。由此可见，全过程的工程咨询管理已成为今后建设咨询行业发展的必然趋势，因此本文就这部分内容展开详细论述，以期可以投砾引珠。
        关键词：建设工程全过程；工程咨询管理；控制措施
        1导言
        对于建设项目工程来说，全过程的工程咨询管理服务优势较为明显，但由于受到各种内部及外部因素的影响，在具体工作中还存在一些问题。因此，这就需要相关企业明晰全过程工程咨询的本质以及内容，在未来的管理服务中进一步扩大管理的范畴、创新工作的流程、保证其中的标准化。另外，还应主动使用信息技术，加强对全过程咨询管理服务的规划，以保证建设项目全过程工程咨询管理服务工作落到实处。
        2全过程工程咨询的发展情况分析
        结合我国的工程咨询情况，有关部门在21世纪初提出了关于工程项目全过程及各阶段的管理思路，并由2004年提出了投资体制改革决定，要求项目投资过程中采用代建制度，通过专业项目管理来开展建设，并对项目的质量、投资和工期进行严格的管理。与此同时，各省市地区也出台了关于代建制的相关管理办法，对于工程咨询进行了深入的研究和发展。但在其具体的实施过程中，很多项目仍然在勘察、设计、监理等过程采用独立的方式进行，相互之间缺乏有效的衔接。
        在全过程工程咨询中，工程造价咨询是其中的关键性环节，最早的开展了全过程服务的重要理念，相关部门在2014年明确提出了对工程项目退出全过程造价管理，并结合工程中计价模式存在的弊端提出了计价活动监管的完善和全过程造价服务的推行，尤其是对设计阶段的造价进行明确，从工程设计到竣工的整个过程对造价进行动态性的控制。此外，要将造价管理单位的效果发挥出来，重视对计价活动各方主体及人员的监督，从而实现对计价的规范。有关部门在2017年提出了培育并发展具备全过程工程咨询能力的企业，并鼓励造价工程咨询单位能够开展勘察、监理以及设计等业务，实现联合性的经营。同时也提出了对全过程计价体系的完善，对计价的依据进行共享，这对于项目成本控制有着十分重要的意义。国务院办公厅于2017年发布了促进建筑行业持续发展的意见，鼓励企业通过并购重组或者联合经营等方式来对全过程工程咨询进行发展，并发展一批具备国际水平的企业。政府在进行项目投资的过程中，应该主动采用全过程工程咨询，并对这一咨询服务给予鼓励和支持，在全产业链项目中对全过程工程咨询理念进行明确，另外，要对工程建设中的各部门管理内容进行整合，开展部分地区的试点，对其中的组织模式和制度进行探索，为后续的工作积累足够的经验。
        3建设工程全过程的工程咨询管理措施分析
        3.1扩大全过程咨询管理服务的范畴
        随着建设行业的有序发展，使得全过程工程咨询服务单位层见叠出，与以往单一化的项目咨询管理服务相比，后者注重的角度往往不够全面，无法对建设项目的全貌做出全面探究，不能为建设企业提供更好的咨询服务，甚至在某些环节还会出现偏差。可见，扩大全过程咨询管理服务的范畴已成为建设项目全过程工程咨询管理发展的主要方向。通过全过程工程咨询能够有效采集建设项目的全部数据，并进行相应的处理，其中的优势在于能够将建设项目工程的每一个环节都衔接在一起，防范出现割裂的状况，从而提升咨询管理的全面性，更好地为建设企业提供相应的咨询服务。需要注意的是，随着咨询服务的范畴增加，全过程工程咨询单位的投入成本也会随之攀升，因此还要通过科学的手段进行运算，从而制定出更为合理的全过程咨询服务管理费用。

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        3.2建立咨询联合体
        目前我国在全过程工程咨询服务上仍然处于发展的时期，在发改委推出的指导意见中也对多种类型的全过程工程咨询服务模式给予了鼓励和支持，要求企业应该结合自身的实际情况以及项目的具体要求来选择适合的全过程工程咨询服务模式。在指导意见当中，要求提供全过程工程咨询服务的单位应该具备足够的综合实力，或者可以由多家单位来进行联合开展，具体包括了监理、勘察、设计以及项目管理等专业能力单位。各个单位在具体的服务工程开展中，应该结合自身的优势特点来进行咨询服务，例如某单位是具备了造价咨询、监理、招标和项目咨询管理等多项资质的大型综合企业，因为长期以来为多个项目提供了工程咨询服务，所以具备了足够的经验，那么在开展全过程工程咨询服务的过程中，应该和具备资质能力的单位组成为联合体，通过相互之间的资源合作并配置合理的专业人员，从而提升该单位在全过程工程咨询中的竞争力，通过多元化的服务模式来彻底解决工程项目中的系统性问题，达到一站式整合的效果。
        3.3增强全过程工程咨询的信息化
        信息化时代下，工程咨询企业进行全过程工程咨询的变革中不能忽视信息技术的应用。工程咨询企业需要建立健全信息化制度，促进全过程工程咨询与信息技术的双向结合，产生更多的应用潜力和发展动力。并且，工程咨询企业贯彻落实全过程工程咨询，可以应用多媒体计算机技术、电子信息通信技术，构建全过程工程咨询的数据库。在此情况下，全过程工程咨询在建筑工程各阶段都有强力的数据支持，可以提高咨询服务的合理性、全面性。另外，工程咨询企业还可以应用BIM技术，以建筑工程的各项信息为基础，创造建筑信息模型，更加直观、具象地提供建议。在此基础上，立足全过程工程咨询，工程咨询企业可以构建网络信息平台，实现线上咨询服务，给予建筑工程更多的便利。客观来看，网络信息平台在全过程工程咨询中，可以收集大量的建筑业信息，不断优化全过程工程咨询的流程和步骤，为其信息化发展奠定坚实的基础。由此可见，工程咨询企业应用信息技术，可以促进全过程工程咨询的进一步发展。
        3.4创新全过程咨询管理服务的流程
        全过程工程咨询单位在服务于建设项目期间，通常会为建设企业带来极为全面的服务，因此与以往的项目咨询服务模式进行对比，可以察觉其中涉及的内容更多，而咨询单位为了确保服务管理的成效，就要对项目咨询服务的流程进行创新，以确保全新的流程能够满足于全过程咨询的需要。建设企业要根据咨询服务单位制作的可实施性报告及提供的各类数据来完成建设项目的决议工作，并且以此为依托，开展项目造价活动，以确保项目的成本管控效果，然后再进行后续的设计工作、施工作业等，保障建设项目在规定的时间内完工，同时进一步提升项目的品质。
        结束语
        总之，全过程工程咨询对建筑业具有重要作用，可以给予建设工程各阶段全面的服务，保证决策、设计、招标、施工的顺利进行。当前，全过程工程咨询还有种种问题，市场需求、政策法规、企业实施都有不足，存在很大的局限性和制约性。因此，工程咨询企业需要行动起来，提高全过程工程咨询的专业性，增加全过程工程咨询的信息化，推动工程咨询朝着全过程的方向改革和进步。
        参考文献：
        [1]陈奕培，陈宸.建设工程全过程造价咨询管理研究[J].无线互联科技，2020，17（03）：140-141.
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        [3]赵静.浅析建设工程全过程工程咨询服务的发展方向[J].江西建材，2016（05）：290+289.
        [4]李磊.浅析建设工程全过程工程咨询服务的发展方向[J].现代经济信息，2019（02）：66.