建筑经济角度下的建筑工程管理初探黄贤军--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑经济角度下的建筑工程管理初探黄贤军

发表时间：2021/6/22 来源：《基层建设》2021年第6期作者：黄贤军

[导读] 摘要：在新时期背景下，为了更好地实现资源节约型社会的建设目标，行业发展需兼顾节能减排的要求。

        义乌市建设投资集团有限公司浙江省义乌市 322000
        摘要：在新时期背景下，为了更好地实现资源节约型社会的建设目标，行业发展需兼顾节能减排的要求。建筑行业的管理者要在建筑经济角度下，对建筑工程管理工作进行全面分析，优化工程管理体系，提升管理工作的技术性和科学性，为建筑施工企业实现更高经济效益的同时，助力建筑行业可持续性发展。
        关键词：建筑经济角度；建筑工程管理；控制措施
        1导言
        现代建筑行业，建筑物的质量和经济利益同等重要，只追求质量不计成本的投入带头来可能会亏本，而只追求经济利益不关心建筑质量容易酿成重大安全事故。要想增加建筑企业的经济收益，必须在管理上下功夫，利用先进的管理手段即工程经济管理，将现有的各种资源科学合理的利用，推动循环使用，大力减少整个工程建筑成本，消减一切不必要的开支，从而在保障工程质量的前提下增加企业的经济收益，实现双赢。
        2建筑工程经济在工程管理中存在的问题
        2.1建筑工程经济在工程管理中缺乏一定的人才
        建筑行业的发展同其他行业一样，关键是人才，只有人才的推动才能促进行业的大发展。但现阶段建筑行业的发展遇到了不少的问题，关键是人才队伍的缺乏，尤其是一线建筑施工人才的素质缺失，很多从事一线建立设计施工的人员本身不具备较为全面和专业的知识，加之新引进的人员有很多也缺乏相应的理论知识储备，在工作前大多没有经过系统的理论和实际操作培训，容易在工作中遇到这样那样的问题。在工程遇到困难和问题时，没有响应的知识去分析、找不到问题产生的根源进而不能有效的进行解决，容易对整个工程造成严重的影响。
        2.2资金调控水平有待提升
        对目前我国建筑企业的生产发展现状进行调研，多数项目在施工过程中执行传统粗放式管理模式，尤其在项目建设资金的管理工作中，缺乏提前制定科学的资金计划意识。项目建设过程中，难以实现各施工项目资金使用的统筹兼顾，尤其在体量较大的工程项目中，项目资金调配失衡，常出现局部资金使用短缺的情况，严重情况下，会影响整体项目资金的流转，影响项目施工的正常进行。粗放式管理模式无法实现项目建设资金的及时回收处理，一定程度上会影响项目建设的安全性。在建筑工程中负责资金管理的技术人员，综合业务素质和专业技术水平普遍较低，对建设资金管理的重要性认识存在不足之处，缺乏对项目资金科学合理调配使用的能力，无法发挥项目资金的有效利用价值，资金成本浪费严重，工程造价超出预算额度。
        2.3经济管理机制本身漏洞
        我国的经济管理起步较晚，还处于发展阶段，对比西方发达国家来说，还存在着管理制度不健全与工作流程不科学等问题。建筑工程管理人员往往缺乏相应的理论依据与足够的条例支撑，无法合理有效的开展经济管理，这使得经济管理效率降低的同时，严重情况下还会因经济管理不全面出现违法行为。
        3建筑经济角度下的建筑工程管理控制措施分析
        3.1优化经济管理机制
        其一，提升经济管理的全面性。全面考虑影响建筑工程经济管理因素，并据此对各项管理体制进行完善与优化，并加强各个部门之间的交流协作，以此来为经济管理打下良好的基础。其二，提升经济管理的有效性。在对经济管理机制进行完善与优化之前，需要结合建筑工程的实际情况与机制的科学合理性，并且在实践过程中，根据实际情况对经济管理机制进行不断的调整，以此来保证其适宜建筑工程的可持续发展。其三，强化建筑工程管理人员的质量控制意识，并且制定系统的工程项目领导责任制，将责任落实到具体个人。工程项目领导责任制可利用先进的科学技术构建事故分析知识库，以此来识别与规避施工质量安全事故。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        3.2优化工程计量与合同现代化管理
        现代的经济学广泛应用于各大领域，在工程建筑领域要想紧跟时代步伐也需要不断融入现代经济学。这种新型的管理模式及概念会给建筑工程带来更加高效，节约，绿色的社会回馈。在工程经济管理中，其实每个环节都能够渗透和吸取现代经济学的管理知识，其中工程计量和合同管理表现的尤为突出。他们在工程经济管理中作为代表其地位不用多说。如何为工程带来更高的经济效益，带来更环保更节能的环境效益，这就要求我们对工程计量和合同管理上运用现在的经济学管理知识，在工程实践中不断去探索和逐步完善，保证各部门各环节的工作都有条不紊的进行，给工程带来最大化的利益模式。工程计量和合同管理在工程经济管理中属于基础服务的职能，只有它们实现了经济管理，才能使得整个建筑工程的经济管理顺利开展。
        3.3建筑项目施工阶段的管理
        在项目建设中，工程资金的使用对建筑项目的正常进行具有重要的影响作用。工程资金的使用主要体现为项目费用的结算，而项目费用多由施工合同决定，所以加强合同的管理，可以有效提升建筑经济管理的有效性和科学性。在项目实施前，投资部门需要结合项目实际情况和签订的工程合同，会同多个工程技术部门，编制工程实施计划，各方应对计划内容仔细研究并确认，最终签订目标责任书。项目预算部根据施工图设计和项目合同费用要求，精确预算项目在各实施阶段的造价，将造价方案做为施工过程的经济管理重要依据。在项目合同承包价的基础上实施建筑经济管理，可实现对项目工程造价的有效控制。同时技术管理人员还需要加强日常的监督管理力度，根据工程的实际需求不断完善和优化建筑经济管理的实施方案。在管理过程中，可以合理利用先进的管理理念和工艺技术，提高工程技术水平的同时，提升建筑经济管理的科学性，实现良好的管理效果。管理者也应有意识地对传统管理方法和管理模式进行改进或创新，保证工程造价控制的理想实施效果。
        进行建筑项目的工程款支付时，建设方要将项目投标报价作为结算的依据，结合项目实施的具体情况和工程变更签证，计算实际工程款。在项目竣工验收工作中，需要综合评价工程项目的完成情况，并将其作为竣工结算的重要参考依据。以上分析表明，建筑经济管理水平与工程质量之间存在密切的联系。项目管理者在施工阶段应重视工程质量对建筑经济的影响作用，提升施工操作的规范性，严格按照规范标准实施作业，在保证项目进度和质量符合工程要求的基础上，核验项目的实际工程量。根据核验结果制定项目的资金使用方案，这样可以实现工程质量与建筑经济的一体化管理，确保建筑经济的实施方案符合项目实际需求，确保项目投资能够发挥应有的经济价值，保证工程管理工作得以正常、有序开展。
        3.4加强建筑工程经济管理创新性
        若要提升建筑工程经济管理能力，就必须要加强其创新性，在学习国外先进经济管理理念的同时，应当具备自身对于经济管理的理解，通过两相融合，来制定适宜建筑工程企业自身的经济管理制度，并通过培训与演讲等措施将创新型的经济管理理念普及给普通员工，以此来加强后续经济管理中各层员工的团结协作能力；另一方面，企业应充分尊重创新性的经济管理制度，并且企业管理者应做好带头作用，在日常的经营管理中，将经济管理理念灌注其中，以此来通过以点带面的形式将创新性经济管理理念逐渐应用于建筑工程全过程，以此来提升建筑工程的整体经济管理水平，保障建筑工程企业的长远发展。
        结束语
        总之，将建筑经济作为研究的出发点，针对建筑工程项目的建设管理工作展开深入分析，提出建筑经济对整个管理工作具有重要影响作用的根本原因。针对项目建设的经济管理措施展开研究，提出各施工环节成本的有效控制策略，提升项目经济管理水平的同时，实现建筑企业经济效益的稳步增长。
        参考文献：
        [1]孟黎.建筑经济角度下的建筑工程管理研究[J].住宅与房地产，2019（18）：123.
        [2]郭赞富.基于建筑经济角度的建筑工程管理要点分析[J].科技经济导刊，2019，27（30）：50+49.
        [3]池秀梅.从建筑经济角度谈建筑工程管理[J].经济师，2017（09）：290+292.
        [4]陈潇伟.试论建筑工程经济在工程管理中的应用[J].中外企业家，2020（08）：50.