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建筑工程招投标的风险管理探讨王昌学1

发表时间：2021/6/22 来源：《基层建设》2021年第6期作者：王昌学1 路月伟2

[导读] 摘要：随着经济的发展，我国的建筑行业的发展也有了改善。

        1.身份证号码：37012319900211xxxx；2.身份证号码：37152519851130xxxx
        摘要：随着经济的发展，我国的建筑行业的发展也有了改善。建筑领域必须根据建筑项目自身的特性与规模来提升经济管理模式的运用，在招投标环节中实施的经济管理活动能够直接影响到建筑公司最后的经济收益，所以，必须将行业发展趋势作为根本，对新型的招投标工作的实施进行整体研究，在这期间要建立起经济管理的意识，增强招投标阶段中经济管理的认识与方式运用。在此基础上，文章重点探析了招投标在建筑项目经济管理中的关键性作用和实际运用。
        关键词：建筑工程；招投标；风险管理
        引言
        招投标是建筑工程前期工作的重要组成部分，招投标结果对建筑工程质量、施工成本、经济效益等会产生直接的影响。所以，在招投标过程中，需要以公平、公正、公开为基本原则，并从商务标、技术标等角度进行综合评定与分析，在评价的过程中，需要根据建筑工程的实际情况，对成本、价格等进行综合分析，在对价格进行控制的前提下，可以借助招投标清单实现成本控制，进而达到项目经济管理的目的，保证建筑工程项目的有序开展。
        1建筑工程经济管理中的招标和投标项目
        招投标工作重点是将建筑公司内建筑项目的建设工作当成一件产品来进行出售，如此不但能够确保建筑公司间进行良性的竞争，另外此种模式还能够推动建筑公司持续提升内部的建设技能与业务水平。同时，在招投标工作均顺利完成以后，没有特殊情况不能出现违约，假如产生了违约，需要违约方承担高额的经济赔付，所以，必须针对建筑项目经济管理工作中招投标活动实施整体的、详细的考察，并且需要尽量选择适宜建筑公司工程建设的单位。建筑项目在进行招投标期间，应该按照我国有关的制度确定出一家招投标单位，同时针对招投标的工程建立起有关的标准，另外还要按照工程建设的实际状况来请到有关的专家人员来实施评标工作，待招投标环节完成以后，需要与施工单位签署拥有法律效益的合同。想要更为高效的推动建筑公司项目的正常运行，招投标的工作人员还必须提升对于建筑项目经济管理内招投标工作的监管程度，进而确保建筑项目能够在平等公正的情况下顺利完成。
        2建筑工程经济管理的现状及注意事项
        建筑工程管理是以工程质量、成本、经济效益等为中心的。随着建筑工程规模的不断扩大，在保证质量的前提下实现建筑工程的经济效益最大化，对实现建筑工程的综合管理水平提升有积极作用。建筑工程经济管理工作贯穿于建筑工程的始终，其中包含项目设计、造价、规划、施工、验收、运行等。在成本管理与控制的基础上，可以通过实践活动，完善经济管理制度，从而保证建筑工程的综合管理水平。开展建筑工程经济管理工作，需要对建筑工程的造价、施工成本等进行综合控制，在对建筑工程经济管理发展进行研究中发现，建筑工程的经济风险越来越高，在工程转包的过程中，建筑项目施工安全也会受到直接影响。建筑工程经济管理过程中仍然存在徇私舞弊的情况，招投标工作仍然会出现虚假报价的现象，这对建筑工程的经济管理与长远发展等都会产生负面影响。从经济管理的角度，对建筑工程招投标环节进行分析后发现，招投标工作有可能产生失误，工程预算也会出现不准的情况，这对工程造价、招投标管理等会产生直接影响。为有效提高招投标管理水平，需要结合建筑工程的实际情况，对投标活动进行有效控制。在对竞争机制进行优化的前提下，招投标管理的质量优劣，对招投标活动的成本、经济效益等会产生直接的影响。所以，在对招投标管理进行控制的过程中，可以通过对招投标过程、经济管理进行综合分析及控制，从而提升建筑工程的经济效益。建设单位需要在合同中针对工期、相关奖惩条例等进行严格规定，并在合同要求范围内，针对实际建筑工程的造价、成本等进行综合控制，这对进一步实现建筑工程经济管理水平的提升有积极作用。

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        3提升建筑工程招投标环节造价控制管理水平的方法
        3.1在招标文件中规定出有关造价控制的内容
        如果想要提升工程招投标环节造价管控工作的质量，就必须将有关造价管控的内容明确写入招标案当中。在编制招标文件前，认真思考内容顺序及具体内容，力求将整个工程的造价成本都在文件中得以体现，切忌随意改动与造价有关的方案内容，避免出现讨价还价。另外，在实际施工时不可避免会发生一些费用问题，编制人员应该在文件中做出细致的记录说明，防止发生纠纷，对于尚未确定的成本支出，编制人员编制时应在合同的特定部分添加说明，保证文件内容的全面性、完整性以及科学性。
        3.2健全建筑项目招投标环节评标体系
        为了选中最合适的中标方，应该不断健全建筑项目招投标环节评标体系，规定评标的具体方法，还要让评标过程变得更加透明、公开。许多招标方倾向于选择给出最低报价的投标方，但做出这样选择的前提是被选择的投标方具备相应能力完成项目，且能够在工期内高质量完工；另外，还有一部招标公司会对投标方开展综合指标的评测，从中选择合作风险最低的一方开展合作，这种选择方式更加科学合理，也更加安全可靠。因为许多低价中标方在除成本造价以外的方面存在某些问题，而这些问题有可能直接影响建筑的质量，导致招标方的利益受损。因此，招标企业在评标时切忌被价格低所欺骗，以为自己有更大的利润空间，而忽视了潜在增长的风险因素，应全面、综合地考虑各竞标方的实力，做到科学评标。另外还需要特别注意防止多企业之间秘密报价这一情况，要依照投标公司的综合实力做出客观评价，健全建筑项目招投标环节评标体系，可以对造价控制工作的进步起到积极的作用。
        3.3完善招投标环节的管理机制
        招标企业应升级革新自身的管理机制，在招标工作开始前开展对各投标企业的初步调查评价工作，在招标结束后应与合作单位一同商议工程细节，确保成本不超出预算范围。招标单位还要提升招标文件编制员工的职业素养和水平，杜绝恶意竞标情况，无论是对外还是对内都采取科学的管理办法，才能从根本上帮助公司提升造价控制管理的水平，真正为公司创造更大的财富。
        3.4提高招标文件的严谨度
        招标文件的制定是招标环节的重要任务，其作为招标环节的重要文件具有不可代替的地位。所以，编制招标文件时必须严谨认真，要将内容清晰完整地表达出来，避免模糊记录的情况。招标单位要详细说明工程的范围和建造特征，清楚地记录下施工用材和设备的使用情况，记录下有关结算条款、验收细节、工期限制的内容，方便后期审查。
        3.5提升员工素质和职业修养
        在招投标过程中，工程造价管控工作非常重要。工程的代理招标单位也叫作中介机构，其必须具备合法的代理资格证书才可以实行代理权利。让投标方通过中介机构竞争项目的承包权，且中介方的决策和行为切实有效。这就需要持续提升相关员工的素养，还要组织人员参加讲座或培训，有助于他们了解相关建筑知识，并将理论知识活用到实践活动中，有助于培养其专业素养，认识到肩负的责任，培养其吃苦耐劳、公正廉洁的品质，从而更好地推进工程造价管控工作。
        结语
        招投标的有效实施，能够为建筑企业提供一个公平竞争的平台，同时也能进一步保证施工报价的真实性与合理性，这也能够从侧面体现出招投标在工程经济管理中的重要性。
        参考文献：
        [1]马玉明.建筑经济管理中的成本控制创新策略[J].纳税，2019，13（25）：213+216.
        [2]智海军.提高建筑工程经济管理的有效策略探究[J].建材发展导向，2019，17（16）：61-62.
        [3]梁成放，秦慧莹.建筑工程经济管理影响因素及对策分析[J].居业，2019（08）：156+159.