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建筑工程管理中的成本控制研究高利军

发表时间：2021/6/22 来源：《基层建设》2021年第6期作者：高利军吴学意

[导读] 摘要：没有建筑的支撑，就不可能实现社会的生产和生活。成本控制是适应社会发展的需要，建筑企业在建筑行业不断创新，才能赢得广阔的市场。

        浙江恒誉建设有限公司
        摘要：没有建筑的支撑，就不可能实现社会的生产和生活。成本控制是适应社会发展的需要，建筑企业在建筑行业不断创新，才能赢得广阔的市场。成本控制是建设项目管理的重要内容，也是过程管理的重要内容。在实际施工过程中，施工企业往往把重点放在建筑本身的成本上，为了获得较高的经济效益，却不注重成本控制，这样会损害企业的长远发展。
        关键词：建筑工程；管理；成本控制；研究
        1成本控制的意义
        在当前的建设项目中，成本是指建设项目开发过程中所有成本的总和，也是企业经营过程中必要的支出。项目的顺利进行也是基于此。成本管理控制是指严格控制项目中所有资金的使用，即项目设计、施工阶段发生的各种费用。通过合理的管理控制，在保证工程质量和效益的同时，最大限度地减少企业的资金投入，提高企业的经济效益。在现代建筑企业的发展中，日益激烈的市场竞争严重影响着企业的发展效益。企业要通过科学的成本管理，避免各种资源的浪费，保证企业的健康发展。
        2造价管理控制在工程项目管理中的意义
        2.1工程造价管理是施工企业管理的重要环节
        施工项目管理的对象包括施工质量、施工进度、施工安全、工程造价等方面。上述管理内容与成本密切相关。所有的管理环节都会受到成本的制约，成本管理控制水平的高低将直接影响到建设项目管理的质量。因此，成本管理作为施工企业管理的重要组成部分，必须保证成本管理的科学性。
        2.2项目成本管理是建设项目管理绩效评价的基础
        企业在建设项目绩效评价中对企业项目成本管理也有一定的认识和反馈，因而具有一定的联系和制约作用。在建设项目管理绩效评价中，建设项目成本管理也有利于人力资源、工资分配等方面的制定和有效实施。
        3建设工程管理中的成本控制问题
        3.1没有健全的成本管理制度
        许多建筑工程管理者忽视了建立健全成本管理体系的重要性。一方面，很多企业和施工单位认为工程造价是建设项目的必要支出，不需要刻意控制；另一方面，工程造价的管理和控制中需要注意的细节太多，往往需要调整成本系统根据实际施工作业，操作起来比较麻烦，管理也比较累。这两种情况都是企业和施工单位缺乏成本控制意识。在实际工作过程中，缺乏成本控制意识也会给正常施工带来诸多不便。另外，很多企业和施工单位没有建立相应的奖惩、责任和监督机制，导致制度形同虚设，即使有成本管理控制制度也无法落实。人员的积极性无法调动，很多实际工作内容只是遵循过程和形式，这对建设项目管理和成本控制产生了非常不利的影响。
        3.2成本管理意识有待提高
        在当前建筑行业竞争激烈的环境下，企业要想在建筑行业占据更大的市场份额，脱颖而出，就必须在加强工程质量管理的同时，提高经济效益。要在巨大的建筑市场上占有一席之地，我们必须互相了解，打好仗。在信息技术发展和互联网平台快速发展的时代，企业很容易搜索到对象的基本信息，充分了解竞争的市场和竞争对手。
        3.3成本管理组织分工不清，沟通效率低
        成本控制贯穿于项目实施的全过程，各环节、各部门的协调非常重要。从我国现代施工企业的实际应用来看，成本管理组织分工不明，各部门沟通不畅的问题仍然普遍存在，各部门管理者也缺乏成本管理意识，导致各部门之间的合作出现问题企业的各个部门，甚至每个部门的工作都是相对独立的，比如采购部门只负责施工材料和设备的采购，而技术部门只负责技术交底和工程进度控制，忽视了配合和协调两者之间的交流。如果采购部门能结合技术部门的要求采购原材料，不仅可以减少资源浪费，还可以保证采购的原材料最大限度地满足技术施工的要求，保证质量，降低成本和费用。各部门之间缺乏合作，严重影响了企业的成本管控。

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        4建设项目成本控制策略
        4.1制定合理的成本控制目标
        在实际管理过程中，应结合预算进行成本控制，对施工中可能发生的人工费、材料费、机械设备费的投资进行管理。具体的成本管理需要从两个方面进行，即变动成本管理和固定成本管理。变动成本是指在实际工程中对人工和材料成本的间接成本管理。固定成本管理是指在实际过程中对每月工作和工期成本进行控制的管理成本。值得注意的是，在实际的建设活动和具体项目的实际情况中，会产生不必要的管理成本。因此，在施工过程中应利用BIM技术进行成本控制，制定合理的施工方案。具体管理目标需要细化，通过成本控制和预算编制进行成本控制。每个施工企业员工都是预算的主体，需要结合施工预算的实际情况，制定合理的成本控制目标。
        4.2抓住成本控制的关键点，狠抓成本控管理制度的落实
        在建设项目管理过程中，成本控制关系到整个建设资金的材料成本，是建设成本管理的重中之重。由于物资成本占很大比重，在物资的采购、储存、领用过程中会产生一定的成本。因此，在建筑材料使用过程中，要严格调查市场上的材料成本，注意采购质量，选择符合施工标准的材料，严格控制采购数量，避免盲目采购而导致资金积压的问题，并采取相应措施使用材料时避免浪费材料。建筑业是劳动密集型行业，需要合理控制施工人员数量，保证施工效率。在一定范围内降低劳动成本和具体管理成本，通过多劳动、多劳动的原则分配劳动报酬，有效地提高了职工的工作积极性。严格控制项目非生产性支出，杜绝浪费。根据年度预算和具体的招投标方案进行成本核算，严格控制一定的范围，对于一些非生产性办公费用、小额油料费用等费用，提供具体的非生产性费用清单，采取有效的报销策略加以控制。
        4.3强调企业成本管理方法，实行定额责任制
        传统的成本管理涉及部门多、人员多，管理难度大，管理效率没有得到有效提高。这就要求企业不断创新成本管理方法，借助先进的技术手段，不断提高成本管控效率。加强新技术的引进，还可以推进企业扁平化管理模式，使公众能够实时对生产数据进行比对分析，使高层管理人员能够及时获得一线信息反馈，有效防止企业内部腐败的发生，提高管理水平提高企业管理效率。此外，还可以实行定额责任制，确保职工责任的落实。在实施过程中，可以根据不同部门、不同岗位的具体工作情况，对成本管理制度的实施情况进行评分，提高工作人员的主动性和积极性。
        4.4加强员工培训和管理
        加强对员工的培训和管理是有效管理和控制成本的基础。一是完善企业用工机制。在招聘过程中，要严格检查员工的基本知识、素质和技能，确保整个工作团队的素质水平。第二，要重视在职员工的培训，通过有效的培训和教育，掌握最新的成本管理知识、最具成本效益的成本控制技术和方法，为提高成本管理的质量打下基础，确保各项工作能跟上进度。三是在企业日常管理中，要加强对员工工作行为的监督和评价，建立完善的奖惩制度，才能进一步提高员工的积极性，增强企业内部的凝聚力，为企业的可持续发展打下良好的人才基础。
        结语
        成本管理与控制是企业提高经济效益、实现可持续发展的重要手段。面对当前成本控制中存在的各种问题，要求企业管理者更加重视并积极采取有效措施，如树立科学的成本管理理念，建立健全成本控制机制，优化成本控制体系，实行定额责任制，加强员工培训和管理，确保全面控制成本，更好地服务于建筑业。
        参考文献：
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        [4]佟曾，于涵.浅谈建筑成本管理的问题与策略[J].中国管理信息化，2020（4）：34-35.
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