建筑工程管理的现状及控制措施分析赵辉--中国期刊网

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建筑工程管理的现状及控制措施分析赵辉

发表时间：2021/6/22 来源：《基层建设》2021年第6期作者：赵辉

[导读] 摘要：建筑工程项目的建设过程具有长期性，需要历经比较大的时间跨度，在这一过程中，所涉及的环节也比较多，而且建筑工程的施工过程也会受到多种因素的影响，比如，施工环境、施工技术、施工材料设备等，若是不对这些因素加以管理，就会影响到建筑工程的施工质量与安全。

        山东泰诚工程质量检测有限公司山东省临沂市 261000
        摘要：建筑工程项目的建设过程具有长期性，需要历经比较大的时间跨度，在这一过程中，所涉及的环节也比较多，而且建筑工程的施工过程也会受到多种因素的影响，比如，施工环境、施工技术、施工材料设备等，若是不对这些因素加以管理，就会影响到建筑工程的施工质量与安全。因此，相关建筑企业要加大对建筑工程的管理力度，尤其是重视建筑工程的施工管理，针对施工现场的实际情况，采用科学合理的管理方式，并引进先进的管理技术设备，提高建筑工程施工管理水平，使其发挥出积极作用。
        关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
        1优化建筑施工管理以及提高施工质量的重要性
        建筑的施工质量是建筑企业长远发展的必要前提，并且房屋建筑的主要用途就是供居民居住，因此，需要建筑企业不断提高自身的施工质量以及强化施工管理，为居民的生命健康提供重要的保障。在房屋建筑的过程中，可以对房屋建筑质量造成直接影响的就是施工建筑的牢固性以及建筑材料的质量。现阶段，有部分企业只重视自身的经济效益，对施工所使用的建筑材料并没有进行严格要求与管理，导致施工建筑存在严重的质量问题，这样不仅会威胁到施工人员的生命安全，也会给房屋建筑埋下严重的安全隐患。因此，需要施工企业摒弃以往的施工理念，在确保建筑施工质量的基础上，实现施工企业经济效益最大化的目标，对施工流程以及施工材料进行严格管理，从而全面提升建筑施工的施工效果以及施工质量。
        2建筑工程管理的现状
        2.1 施工进度与施工质量无法有效协调
        在实际的住宅建设中，施工质量与施工进度有着密切的关系。如果施工进度缓慢，将导致施工企业违约，造成严重的经济损失；如果盲目追求施工进度，就无法保证施工质量达到相关标准。因此，施工进度与施工质量的动态平衡逐渐成为我国建筑业普遍存在的问题，甚至一些建筑企业为了达到约定的工期，而偷工减料、大幅度缩短工期的现象，导致了保障房的建设质量得不到很好的保证，这对房屋建筑企业未来的发展有着重要的意义。
        2.2建筑材料
        一是建材采购存在问题。随着我国社会经济的快速发展，人们对住宅建设的需求不断上升，导致建筑市场原材料短缺。不少建筑企业采用非法手段采购劣质建筑材料，导致建筑材料与相关建筑标准严重不符，给房屋建设带来一定的安全隐患。二是建材管理存在问题。建材管理人员的质量意识较差。建筑材料入库时未进行质量检查，不能保证入库的建筑材料质量符合采购要求，未严格按照有关施工标准管理原材料，从而导致建筑材料在使用过程中变质，严重影响建筑的正常使用和建筑材料的质量，对房屋建筑的施工质量产生一定的影响。
        2.3缺乏完善的施工管理体系
        要切实保证保障房建设的整体质量，就需要建立健全施工管理制度，对施工人员进行严格的制度管理。但现阶段，我国一些施工企业在实际施工过程中仍缺乏相应的管理制度，导致施工人员工作态度消极、工作不认真，以及我国施工技术的不断优化和改进，导致施工质量下降住房建设新旧管理模式的冲突。一方面，传统的施工管理模式已经不能满足现代施工管理的需要；另一方面，新的施工模式和施工工艺缺乏完善的管理体系，导致住宅建设的整体施工质量无法得到有效保障。
        3建筑工程施工管理的有效对策
        3.1加强人的管理与控制
        （1）持证上岗。

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第一，在组建该工程项目经理部时，项目经理、总工程师、计划、财务、材料、质量、实验、机械、安全等主要管理人员都要持证上岗，并对其个人经历及述职能力进行严格考察；第二，施工管理人员、班组长和操作工人的技能和知识应满足工程质量对人员素质的要求，从事特种工种和参与关键工序的人员必须持证上岗。（2）严格筛选，并由监理工程师确认。第一，工程项目的人员必须经过严格筛选，并报经现场监理确认；第二，针对项目全体施工人员建立相应的质量管理责任制；第三，针对各级人员负责的质量管理工作，明确各项工作责任和下放权力，任何人针对任何质量问题都可以行使管理责任，并上报现场监理工程师确认。
        3.2建立完善工程监督管理机制
        相关施工企业要进行有效的施工项目管理，充分发挥自身的实效性，还需要合理完善原有的监理制度，使其能够科学地指导施工项目管理，从而提高规范性和有序性建设工程项目管理。基于此，相关施工企业可以在建设项目施工现场安装相应的监控设备，实现对施工现场的全方位监管，确保没有死角，时刻关注施工现场的具体情况，并加强对关键环节或位置的观察。此外，施工企业还需要针对施工的具体过程制定严格的监督管理机制。通过成立专门的监理小组，他们定期到施工现场进行检查，认真排查建设工程施工中存在的隐患。他们还需要时刻注意一些隐藏的项目。一旦发现问题，要及时上报，有关部门要针对具体问题做出有效应对，以减少施工质量问题。此外，施工企业要全面监督管理制度和工作内容的落实，建立信息管理制度，收集建筑工程的各种数据和信息，包括材料设备的使用数据、施工进度的推进情况等，并进行整理并将其录入信息管理系统，由专门的管理人员对建筑工程的施工情况进行监控检查，确保施工的顺利进行。
        3.3加强建筑材料管理
        建筑材料是影响建筑整体质量的重要因素之一。因此，必须严格管理建筑施工所需的原材料。一是建材采购。企业建材采购人员需要有良好的质量意识，能够对建材的优劣做出明确的判断，坚决抵制以次充好的非法手段。采购人员在采购原材料时，可以充分调查建筑市场的实际情况，也可以与一些具有良好品牌效应的知名原材料生产企业合作，提高质量，有效保证房屋建筑原材料的质量。二是建材管理。建筑材料入库前，应当进行抽样检验，确保入库材料的质量与进货时相同。材料检验中出现严重质量问题的，不得入库。另外，原材料监理人员要严格按照材料保管标准进行管理，避免因原材料保管不善而变质，造成严重的施工质量问题。
        3.4加强对施工现场的管理力度
        相关建筑企业在开展施工管理工作时，要对建筑工程的整个施工现场情况进行全面地了解，针对具体状况，采用合适的管理手段，借此提高建筑工程施工管理的实效性。基于此，建筑企业需要根据实际情况，将施工现场管理工作划分出合理的区域，比如，施工技术操作、材料设备摆放等区域，针对这些区域进行有效的管理。在对施工现场的材料设备进行管理时，相关管理人员需要将材料及设备放置在合适的位置，避免施工材料质量受损，并且还要提高施工人员拿取材料的便利性，保障施工质量。另外，管理人员还要对施工材料的应用情况予以严加管控，减少材料浪费的情况，可以采用定额领取的方式，提高材料的利用率，降低施工成本。管理人员还要防止机械设备的线路连接处受潮，同时还要将线路规整好，以免线路连接乱成一团麻，影响到电路连接，降低安全风险，减少安全隐患，提高施工现场的安全性。
        结论
        综上所述，建筑项目的作业水平会在很大程度上影响建筑物质量水平，因此在建筑工程正式作业时，企业要关注施工设计、施工监管等多个环节，加大建筑工程管理强度，优化管理机制，以确保项目施工能顺利开展。
        参考文献：
        [1]聂学燕.房屋建筑工程施工安全管理对策[J].建材发展导向（上），2020，18（6）：304-305.
        [2]吕吉.建筑工程管理质量及施工质量控制的改进策略分析[J].工程技术研究，2019，4（8）：142+189.
        [3]周江辉.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].工程技术研究，2019，4（19）：184-185.