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加油站建设项目管理中存在的问题及对策研究杨娟

发表时间：2021/6/22 来源：《基层建设》2021年第6期作者：杨娟

[导读] 摘要：伴随着社会经济的不断发展，成品油销售市场得到了更加广阔的发展空间。

        中国石油云南德宏销售分公司云南省 678400
        摘要：伴随着社会经济的不断发展，成品油销售市场得到了更加广阔的发展空间。成品油是人们赖以生存的一种重要能源，加油站是提供和销售成品油的重要途径，所以加油站的建设非常重要。在加油站的建设过程中，能够影响加油站质量的因素有很多。因此，有必要对加油站建设项目管理中存在的问题及对策进行研究。
        关键词：加油站建设项目管理；存在的问题；对策
        1导言
        就目前来看，进一步提高加油站工程建设项目管理水平，是推动社会稳健性发展的重要战略基础，但由于受某些主客观因素的影响，目前加油站建设项目管理工作现状并不乐观，为此对建设项目管理模式进行不断优化和调整，是当前建设单位为实现可持续发展目标急需解决的首要问题。
        2加油站建设项目管理综述
        在加油站的建设过程中，通过高质量市场调研以及分析预测能够完成对加油站面临的市场环境、竞争压力等因素进行准确判断，从而能够更好地开展针对性营销策略。通常情况下，加油站市场分析主要包含以下几点：第一，对产品面对的市面需求进行细分，通过确定社会不同层级人员的产品需求情况来适当调整产品服务水平。第二，市场因素分析，通过调查找出能够影响到加油站效益的各种市场因素，并结合大数据对当地市场因素的未来趋势进行预测，并制定应对方案。第三，地区经济环境分析，结合当地平均收入水平制定加油站的后续经营策略。
        加油站的项目管理主要包括市场背景、安全性等多项内容，各个项目之间既能够相互之间形成互补，又能够通过细化变得更加容易完成。在加油站的建设过程中，必须保证项目的设计方案与项目需求之间具有适应性，以便于项目利益最大化。加油站的项目工程方案主要包括规模、技术方案两部分，其中技术方案能够分为工艺设计、经济技术指标等，高质量的加油站建设项目管理能够有效提升加油站的建设质量，为成品油销售企业创造出更多经济价值。
        3加油站建设项目管理中存在的问题
        3.1施工单位安全意识较为孱弱
        在加油站工程建设过程中，建设单位安全意识的强弱从某方面来讲，对后期加油站服务质量以及安全管理效益具有重要影响，换言之目前加油站安全管理工作始终未能落实到位，最根本的原因就在于施工单位安全意识的缺失。通常来讲由于加油站的特殊性和重要性，从事加油站建设工作的一般是具有相关建设经验和安全资质的施工单位，但由于近年来建设规模和数量也呈现递增的趋势，企业市场竞争也愈演愈烈，部分施工单位为降低施工成本，在人员选拔中通常在市场中选用一些较为廉价的劳动力，可因为这些施工人员本身专业能力和安全意识较为孱弱，在后续施工过程中无法对施工方式的优劣进行有效判别，更加不具备相应的自我保护意识，导致后期工程建设存在较为严重的安全隐患问题。除此之外部分施工单位为追赶施工进度，未能落实好相应的安全管理工作，再加之工程流程监理工作的缺失以及监理不到位等问题，在影响加油站安全建设工作质量和效率的同时，对社会稳定性发展也造成了十分不利的影响。
        3.2项目风险管理存在的问题
        加油站建设项目管理非常依赖高质量的风险管理，通过风险管理能够完成对整个建设项目的风险监管，降低资金的投入。如果加油站在建设期间的风险管理出现了问题，就会给加油站留下安全风险以及资金风险隐患，为企业带来经济损失。就项目风险管理而言，很多企业存在着重视程度不足的情况，虽然专门设立了项目风险管理单位，但是其中的工作人员却没有能力对加油站建设过程中的各项信息数据进行整合、分析，这就导致项目施工与项目风险管理之间存在脱节的现象。如果建设期间出现了风险管理失误，还会为后续的工作造成非常严重的影响。

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        3.3施工单位执行和监管工作不明确
        对于施工单位而言，在加油站建设期间未能严格遵守预先的成本预算和施工方案，施工过程存在较为严重的盲目性和随意性，在增加工程建设压力的同时安全隐患问题不断增加，打破了原有的社会稳定性发展格局。就目前来看，工程建设过程中，监管工作是否落实到位，对工程建设质量和效率的影响力也是十分巨大的，但由于部分建设单位安全监理部门并未在施工现场设置安全防护措施，在增加高空作业安全事故隐患的同时，给工作人员的生命财产安全造成了极大威胁。
        4加油站建设项目管理控制对策
        4.1构建风险预警系统
        加油站建设项目管理的风险管理非常重要，为了提升风险管理质量，就需要构建完善的风险预警系统，通过将加油站有可能出现的种种风险按照风险等级进行分类并开展风险评价，能够有效减少各类风险带来的损失。在加油站建设项目管理中构建风险预警系统需要考虑以下几点：第一，为了保证加油站的建设工作得以顺利进行，需要设立项目风险评价指标，通过将风险指数进行量化来保证项目能够正常开展。然后针对风险指数完成对风险预警警戒线的设置，如果项目管理面临的风险情况超出警戒线，风险预警系统就会发出报警提示，并为相应的管理人员提供探查到的风险信息。第二，在构建项目风险预警系统期间，需要根据项目管理中的风险管理知识来细化风险隐患，并根据实际情况对风险评价体系进行合理调整，提升规避风险的能力。第三，在加油站建设期间构建警报信息的快速传递通道，保证项目管理能够在出现风险时第一时间完成风险上报，将风险可能造成的影响降到最低。
        4.2确保施工现场监管工作的规范化开展
        施工现场监管工作的有序、有效开展，从某方面来讲是推动产业可持续发展目标实现的重要战略基础，对全面提高企业经济效益和社会效益而言具有重要意义。现阶段为全面改善当前建设安全管理现状，一方面企业需加强对招标公司、建设单位和监理单位的审查力度，在确保人员配置、专业能力和安全措施、建设方案达到建设要求的基础上保证安全管理的规范化展开；另一方面在安全管理工作执行过程中，建设单位需规范合同的签订内容，就安全管理问题及其处理要求做出细化，之后通过对现场进行全面勘测，由此在全面把控安全状况的同时降低工程中存在的安全风险。除此之外为降低工程安全管理问题带来的损失，全面化提高现场安全管理工作质量，建设单位在安全管理工作开展过程中，不仅需确保电气安全管理工作的规范化开展，加强对电源与线路、配电箱开关检查的重视度，与此同时还要定期开展密封性检查，针对泄露问题进行有效处理。
        4.3加强信息技术的应用
        信息技术的快速发展让其为各个行业带来了全新的发展机遇，在加油站的建设过程中，同样可以将信息技术应用在项目管理的过程中。通过将信息技术贯穿于整个项目管理中能够有效降低项目成本、项目风险。例如通过BIM技术能够在加油站建设之前通过数据测量来完成三维建模，通过建模能够发现项目管理中可能会出现的各种问题，通过提前做好风险预案就能够将项目风险降至最低。而且三维建模中的各种细节还能够保证项目管理人员完成项目优化，降低加油站的建设成本。
        结束语
        总之，通过高质量的加油站建设项目管理能够使成品油销售企业的经济利润达到最高。相信随着更多企业和个人了解到加油站建设项目管理的重要性，加油站建设项目管理一定会变得更加完善和高效。
        参考文献：
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        [4]刘兆军，李庆华.加油站工程建设精细化管理要点分析[J].化工设计通讯，2019，45（01）：174+183.