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可持续发展理念下的建筑工程管理探讨李军峰

发表时间：2021/6/22 来源：《基层建设》2021年第6期作者：李军峰徐航飞

[导读] 摘要在我国经济发展过程中，建筑业对提高建设工程质量起着重要作用，对国民经济的可持续发展起着重要作用。

        浙江恒誉建设有限公司
        摘要在我国经济发展过程中，建筑业对提高建设工程质量起着重要作用，对国民经济的可持续发展起着重要作用。在建筑企业的实际发展中，要结合可持续发展的理念，重视自然资源，结合建筑工程实际，制定和完善相应的管理措施，从而提高建设项目的整体管理水平。本文对建设项目管理中的关键问题和可持续发展理念以及相应的措施进行了探讨，以期在一定程度上提高建设项目管理的质量和效率。
        关键词：可持续发展；建筑工程；管理；探讨
        1可持续发展理念下建设项目管理的主要特征
        1.1扩大了管理对象的范围
        长期以来，我国的建设项目管理工作秩序都是针对项目本身，注重对项目成本、进度、质量和安全的管理。所有参与者通常把经济效益放在首位，很少关注建设项目对外部环境的影响。在可持续发展理念下，应立即摒弃这种错误观念，不仅要继续加强建设项目管理，还要考虑工程建设对外部环境的影响。各单位各部门要加强协作，协调好经济效益与环境效益的关系，尽量减弱建设对生态环境的不利影响。
        1.2管理理念改变
        建设项目参建单位和参建人员多，管理工作复杂。项目管理本身就具有很高的难度，特别是在可持续发展的理念下，管理目标再次升级，管理理念也应随之改变。项目领导不仅要考虑项目的经济效益，而且要把以人为本的思想贯穿于施工全过程，调动各部门人员的主观能动性，增强他们的环保节能意识，提高工作效率和效益执行力，从而落实项目管理措施，有效遏制资源浪费，最大限度地减少对生态环境的破坏。
        1.3管理环节更加紧密
        在新形势下，建设项目管理趋于系统化，各个环节之间的关系比较密切，任何一个环节的疏漏都可能造成难以想象的严重后果，生态环境遭到破坏，参建单位的利益将受到损失。因此，施工单位应保持良好的沟通，准确掌握施工情况，合理安排各工序的施工，优化配置施工资源，从而降低工程造价投资，维护各方的切身利益。
        2可持续发展理念下建筑工程管理存在的问题
        2.1管理对象模糊泛化
        按照传统的建筑业管理模式，企业管理应根据建设项目的性质和企业发展的战略要求进行。管理内容主要包括项目报告、方案设计、模型制作等。但是，对于可持续发展理念下的管理工作，这种管理模式过于死板地依附于项目本身，没有宏观的考虑，导致传统管理模式与可持续发展管理模式之间存在一定的矛盾。随着我国市场经济建设的不断深入，在市场化的指导下，企业的建设项目管理将呈现出更加多元化的发展趋势，这就导致了传统建筑业管理模式对象的模糊泛化问题。很多管理内容与实际情况不符，过于理想，不仅不适应时代发展需要，更容易破坏生态环境。总的来说，传统建筑业管理模式的管理效果并不具备优势。
        2.2管理制度有待完善
        在保证任何一个行业发展的同时，都必须有严格的管理约束政策法规。在新时代的发展环境下，我国的建筑法规和政策较少，特别是在节能减排方面。虽然相关法律法规对节能减排提出了具体要求，但在施工工艺和设计等相关要求上还存在一些不足。与实际情况相比，许多法律法规模糊，缺乏实用性，导致建设工程建设中由于法律法规的不完善而存在漏洞。一些建筑企业会在灰色地带浪费大量建筑资源，破坏生态环境，不顾法律后果。
        2.3管理方法单一
        信息技术给各行各业带来了改革变革，但对于建筑业来说，在信息技术的运用上存在着很大的不足，很多建筑企业没有对电子信息技术起到积极的推动作用，没有依靠电子信息技术来改进工作效率。对于管理工作来说，在电子信息技术的支持下，不符合标准化、开放性和准确性的要求。

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根本原因是很多施工企业受传统管理模式的影响，管理方式比较单一，不愿意积极运用现代信息技术对管理方式进行多元化改革，导致管理效果下降，不利于企业的发展企业的可持续发展。
        2.4可持续管理意识淡薄
        与其他行业相比，建筑业对可持续发展概念的运用时间较短，这导致许多建筑业从业人员对可持续发展概念的认识滞后或存在偏差，尤其是在我国建筑业中，政府主导仍然占主导地位.一方面，政府倡导运用可持续发展理念加强建设项目管理，要求建筑企业实现节能减排的目标；另一方面，建筑企业不愿意接受可持续发展理念带来的成本增加问题。因此，建筑施工企业可持续经营意识淡薄，我们没有把美化人居环境、改善生态环境等相关工作落到实处，而是仍然坚持把切身利益作为生产建设的目标。
        2.5缺少科学管理评估体系
        在可持续发展理念下，建设项目管理必须建立科学有效的评价体系，规范企业的行为，为企业的建设管理提供有力的指导。但目前我国建设领域的相关制度和机制还没有得到及时完善，尤其是评价体系缺乏及时性、完善性和规范性，这使得建筑工程质量标准缺乏对可持续发展理念的评价约束，导致可持续发展理念没有得到充分落实，大部分评价体系只适用于简单住宅项目或公共建筑项目，但不能适用于复杂的建筑体系，导致评价体系简单落后，不利于可持续发展理念的贯彻落实。
        3可持续发展理念下的建设项目管理创新策略
        3.1逐步完善建设项目管理体系
        国家建设主管部门要及时了解建设项目发展状况和制度实施过程中遇到的问题，从可持续发展的角度，对现行法律法规和地方制度进行有效补充和调整，从而为施工企业提供更加完整合理的法律制度支持，为建设项目管理提供法律依据。一方面要明确建设主体的责任和义务，在法律制度的支持下制约建设主体的行为，全面介入建设项目管理；另一方面要建立完善的建设项目体系管理评审和认证制度，有效监督建设项目管理。
        3.2强化建设工程可持续发展理念
        施工企业在实施项目管理的同时，应定期组织施工人员参加各种可持续发展培训活动，全面提高施工人员的安全施工意识和可持续发展意识，以确保全体施工人员具有一定的可持续发展意识，能够积极配合和实施施工项目管理[2]。同时，要加强企业管理人员业务培训，深化可持续发展理念在管理人员中的渗透，提高管理人员的责任感和工作积极性，将可持续发展理念全面融入项目管理过程。
        3.3建设项目管理模式创新
        施工企业在经营发展过程中，要始终立足实际，积累足够的工程管理经验，在国家和地方法律法规的约束下，对现有的建筑工程管理模式进行优化和创新，从而找到一条适应自身管理发展的有效途径。施工企业要不断加强管理人员的素质培训，提高其业务水平和责任感，在管理过程中发挥更大的作用。同时，施工企业要时刻关注国内外项目管理的最新动向，并从中得到启发，引进先进的管理技术和管理理念，丰富自身的管理内容，树立全面的管理意识，与建筑业发展方向保持高度一致，全面提高建设项目管理水平。
        结语
        总之，随着我国经济发展水平的不断提高，建筑业取得了长足的进步。与此同时，国家越来越重视可持续发展。在实施可持续发展战略的过程中，协调经济发展与生态发展，实现资源的可持续利用具有十分重要的意义。在建设项目管理中，要融入可持续发展的理念，首先要充分理解相关内容，明确项目管理中的不足，采取切实有效的措施，从而达到提高建设项目管理质量和效率的目的，这对整个建筑业的发展具有非常重要的现实意义。
        参考文献：
        [1]王鹤.可持续发展理念下的建筑工程管理[J].建筑工程技术与设计，2018（13）：3770.
        [2]李洁.可持续发展标准理念下的城市与建筑设计[J].中国标准化，2017（6）：171.
        [3]庄师颖.试论可持续发展理念下的建筑工程管理[J].建筑工程技术与设计，2016（21）：2399.