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基于过程管理的建筑工程项目成本控制蓝善锦

发表时间：2021/6/22 来源：《基层建设》2021年第6期作者：蓝善锦

[导读] 摘要：伴随社会经济的高速发展，我国城市化建设的步伐不断加速，同时推动建筑工程领域的迅猛发展，可是建筑工程项目要消耗大量的成本以及资源，在长期建筑工程项目建设当中，项目成本极易缺少系统化、统一化的管理与控制，应当建立合理有效的成本控制指标，根据行业市场标准以及企业自身的性质展开全方位的成本预算以及核算，提高工程项目成本控制的效率，促进建筑工程项目的长久稳定发展。

        身份证号码：45273019820520xxxx
        摘要：伴随社会经济的高速发展，我国城市化建设的步伐不断加速，同时推动建筑工程领域的迅猛发展，可是建筑工程项目要消耗大量的成本以及资源，在长期建筑工程项目建设当中，项目成本极易缺少系统化、统一化的管理与控制，应当建立合理有效的成本控制指标，根据行业市场标准以及企业自身的性质展开全方位的成本预算以及核算，提高工程项目成本控制的效率，促进建筑工程项目的长久稳定发展。因此本篇文章将基于过程管理的建筑工程项目成本控制展开分析与研究。
        关键词：过程管理；建筑工程项目；成本控制
        基于建筑工程项目过程管理方面入手开展项目成本控制，针对建筑施工企业来讲，是建筑工程项目成本控制的重要措施。在建筑工程项目的具体施工当中，过程管控是企业进行成本控制的主要内容，更是企业经济效益最大化的关键途径。所以，建筑施工企业务必要深刻全面的探究进行工程项目成本控制的实效性促使，在时代发展的背景下推动建筑企业的可持续发展。
        一、成本控制问题概述及过程管理建筑工程项目成本控制的必要性
        （一）成本控制
        在新形势下对施工成本进行控制，施工成本要按照企业的具体发展需求吊证生产运行模式以及组织架构。企业需要在内部进行相应的有效、精确的更新措施，基于工程项目过程管理为前提，转变设备、技术、人工以及管理，对施工规划方案展开调整以及优化，做到生产要素的合理配置，在减少成本同时确保工程项目的建设质量以及施工效率。可是因为很多企业缺少有效的管理模式，对很多建筑企业来讲，成本控制是很难的一项问题。
        （二）过程管理的建筑工程项目成本控制的必要性
        过程管理的建筑工程项目成本控制就是成本管控，确保项目有序进行，并且对成本进行控制，防止由于成本过程造成对企业经济效益的不良影响。在此环节的管控过程中，要对目前成本控制具有的问题进行必要的分析，并全面了解建筑施工材料、设备等相应步骤的管理，保证工程项目的顺利进行。建筑工程项目投资巨大、资源消耗多、工期较长、不可撤销竣工的情况，再次获取的社会效益以及经济效益能够经过合理运用物质以及财力完成。所以，有关建筑企业必须要重视对目前管理过程中具有的问题以及不足进行分析，并对投资决策当中具有的问题进行全方位分析，因为原料以及设备的消耗成本展开工程项目总成本约70%，因此不但对各个环节工作要给予重视，更要重视各个阶段的管控工作，全面意识到目前过程管理的建筑工程项目成本控制的必要性，避免实际成本高于预算，对企业的经济效益造成影响。
        二、施工成本控制以及管理原则
        为有效开张建筑施工成本管理控制，必须要秉承相应的原则。首先，成本最低化原则。在过程管理建筑项目施工成本过程中，在确保建筑施工进步以及质量的前提下，运用先进的管理意识以及管理模式，最大限度的对工程成本进行控制，从而做到提升建筑企业经济效益的目的。其次，全面管控成本的原则。一般状况下，建筑施工工期都会较长，因此要将控制建筑施工成本落实在建筑施工过程中的各个阶段工作中，对成本展开深层次、多维度的管理控制，防止发生成本漏洞问题。再次，责任制原则。持续健全责任体系，让各个施工人员都可以各司其职，充分承担所担负的责任以及义务。同时对各个施工环节都要展开及时的考核，根据施工要求与标准对施工人员实行奖罚。最后，动态化控制原则，在建筑工程项目进行过程中，要将人力资源、施工原料以及设备等成本与具体预算成本展开科学的对比，若二者间村早较大的差距，就需要探索其原因，并且运用合理有效的处理措施，让建筑项目成本可以良性循环。
        三、过程管理的建筑工程项目成本控制具有的相应问题
        按照具体状况进行分析，目前建筑工程项目过程管理成本控制重点具有几个层面的问题。
        （一）管理人员成本管控意识较低，对质量成本有所忽视
        在建筑工程项目的具体施工当中，通常会出现施工人员效率较低、机械设备运用不合理等情况，追根究底，重点在几个层面。首先，工程项目管理人员在进行管理规划的构建以及施工方案设计过程中没有充分考量具体状况，造成在具体实行过程中和项目具体状况具有相应的差异。其次，建筑项目设计方案与实际施工的人员，也许是两个团队，二者间的工作衔接具有一定的漏洞，缺少合理的交流与沟通，从而造成两个队伍在人员安置、机械设备以及物资调整等层面缺少充分合理的策划。在建筑项目设计以及建设过程中出现人工、设备以及原料等浪费现象，均会造成建筑项目成本的大幅度提升。一般而言，建筑施工企业在具体的建筑项目施工当中更加重视项目质量以及施工周期，忽略由于抓质量赶进度而造成的成本透支情况，也就是质量成本。例如，为确保建筑项目的总体建设质量，技术工作人员运用可行性较高，可是不经济的建设模式，均会在很大程度上增加企业的项目成本，与成本控制原则背道而驰。
        （二）施工过程监督管理力度不够
        当前，施工企业说以往理念以及成本控制的极大影响，施工企业缺乏质量安全意识，也未能对其充分的重视。为赶施工进出，部分施工企业盲从提升经济效益，对施工质量控制以及安全管理往往都过于忽视，使得工程项目施工现场具有很多安全隐患。此外，很多施工企业相应的管理工作人员未能明确划分职责，缺乏安全意识，在开展安全检测过程中，往往流于形式化，并未充分将安全检测工作落实。
        （三）成本控制不充分
        成本控制的信息化水平比较低。基于管理控制层面进行分析，当前主要是手工管理模式，缺乏现代化管理方式。在成本管理信息化方面明显不充分，信息化技术的应用仅停留在初级阶段，企业缺乏计算机培训以及运用，并没有合理开发运用有关系统软件，并且很多主要技术仍未成熟，不能施展计算机在成本控制重点重要作用。一些数据缺乏真实性以及精准性，所以不能切实体现具体成本状况，乃是部分企业为提升工作量把其设为目标，具有虚假嫌疑，一些财务工作人员缺乏专业素养，业务能力水平较低。
        （四）缺少对建筑原料的管理以及科学管理的能力
        建筑工程项目的开展要具有合理的程序，在各个环节当中设置相应的成本规划，可是在具体施工当中，因为施工成本在持续出现变动，最后导致成本无法合理的管控，对建筑企业良好发展造成阻碍。在施工当中，所需建筑原料种类繁多，采购途径较多，并且许多建筑企业均会运用甲方购货的形式直接采购原料，此种采购形式难以进行监督，极易在原料质量以及价格方便存在问题，对工程项目成本控制有不利的影响。此外，在施工过程中，未能有效管理原料，存在多领以及浪费的现象，提升建筑工程项目成本控制的风险。
        四、过程管理的建筑工程项目成本控制措施
        （一）树立良好的成本管控意识
        建筑项目在获取利润时必定会产生相应的成本，可是成本控制的重点在于进行对不合理费用的控制，对建筑企业管理人员而言，务必要树立正确的成本管控理念，基于成本控制为前提进行各个环节的工作，经过成本预算与具体施工中的相关资料掌握各项支出信息，第一时间对不合理费用的发生展开控制。企业要加强对员工过程管理成本控制宣传培训，有助于形成良好的成本管控意识。运用绩效管理、激励体系等形式激发员工积极开展过程管理成本控制的主动性，为企业的健康发展奠定基础。

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        （二）设计过程要加大现场勘察力度
        要确保建筑工程项目质量，必须要把工程现场状况展开全方位的勘测，并综合地勘部门、设计人员以及技术人员协同合作，在项目现场展开实地勘察，充分掌握地勘状况，确保各种数据的精准性以及真实性，提高项目设计方案的科学性以及合理性，从而确保项目施工进度以及质量。有效减少项目设计工作方案出现套用的现象，降低施工设计图变动的情况，充分提高工程成本控制的合理性。
        （三）招投标阶段的管理以及控制
        在建筑工程施工实际进行之前，必须要重视公开招标投标环节。在此环节中要重视对过程管理成本控制，对招标过程中务必要规范化、标准化，有利于相关政府机构进行招投标市场的监督。在招投标过沉重，要重视选择更符合建筑项目发展的施工企业，有利于对工程建设质量与成本的全面控制。在工程建设过程中，将成本控制以及技术选取做到高效化是关键条件。在招投标环节完毕后，要重视立即签署工程建设合同。合同内容确定要重视工程建设义务以及权益的划分，对工程施工资金集中拨款，对各种违规强开进行集中处理，进行多项责任的划分。在工程项目发展中具有很多不可控因素，要重视凸显合同的运用价值。
        （四）建立信息化成本控制体制
        把信息化技术以及成本管控充分融合，及时收集各环节的数据信息，确保管理人员可以及时了解工程的具体状况，根据信息反馈科学有效设置控制措施。在信息化管理体制设计过程中，要包含几个方面的内容。首先，全面管理，成本管控要具备整体性，需要全员参与，并且要规范体系作为支撑，把其融入在企业管理的全过程中。其次，责任管理，切实将成本管控责任落到实处。再次，目标管理，在成本管控过程中最为常见，重点是把工程目标管理以及责任管理展开充分融合并且设立相应的目标，第一提升效率，运用计算机处理简便、重复率高的工作、以此提升施工进度；第二运用经济信息系统的数据搜集能力，提升工程处理的效率；第三把信息技术当成重点方式，和国有施工企业的运营模式充分融合，加强企业信息化搜集水平。为切实落实信息化体制，工程管理部门要和软件开发企业构建长期协作关系，软件企业按照国有施工企业的成本控制特性给予相应的产品，确保软件效用可以在工程中具有全面的施展。管理人员要深层次认识信息化构建的必要性，提升其整体素养以及创新思维，从而提升成本管控成效。在信息化体制建立过程中，应注意几个方面，即信息化成本控制，能够合理、有效的了解成本信息；要加强责任成本意识，在设计过程中对管理部门责任以及成本管理的对应性予以确定。确保全员参与，运用信息系统把成本管理核算融合在各环节工作当中，从而提升全员的积极参与性。
        五、成本控制方法以及分析
        （一）成本分析法
        项目成本分析法是建筑施工企业进行成本管控最为常见的方式之一，实际而言，成本分析法是对已经产生的各项工程成本进行分析，归纳总结当中成本节省或是超出的重点因素，在此前提下对成本管控开展优化，提升建筑企业的经济利益。此种方法可分成综合分析以及具体分析两种，前者要把各项工程展开汇总，例如人工成本、材料成本、设备成本等，把其和以往年度的成本支出展开对比，并寻找节约成本或超出成本的因素，在得到结果后有效进行成本管控工作。后者是对项目成本当中的各项支出展开具体的分析，在寻找各项支出节省成本或超出的因素。例如人工成本分析，要考量到施工人员的工作天数、平均日薪等内容，对人工成本展开分析时，企业务必重视具体的组织管理当中所出现的人工资源损耗，并且对为激发员工积极主动性的奖励费用也不要全面考量进取，如此把成本细致化分解展开分析就是具体分析法。
        （二）偏差控制法
        此种方法是对预算成本以及具体成本间的差距展开测算，将预算成本以及实际成本对比是节省或是超出，对出现此种差距的因素以及变化趋势进行分析，对结果进行分析的前提下，运用相应的策略解决当中存在的偏差，有效进行成本管控工作。偏差包含计划、实际与目标三种，最重点是最大限度的降低目标偏差，是工程项目的预算成本以及实际成本间出现的偏差。目标偏差的差异越低，代表企业成本管控工作的效率越高。企业要对各项工程环节的支出进行定期计算，对目标偏差展开动态化的监测，将偏差控制在合理范畴内。
        （三）责任成本法
        此种方法是按照建筑项目的经济责任制标准，各个责任层对工程预算的内容展开全方位的分解。在进行责任成本控制过程中，相关人员要合理进行预估、计算与记录等工作，同时基于此种内容为前提设立指导方案。在利用责任成本法展开成本管控时，建筑企业需要多各部门的落实开展全面的监督。在建筑工程项目中，责任成本也是目标成本，这代表若要在工程项目部的工作中开展责任成本，就必须药把目标成本放在主要位置，并将其当成责任成本来进行工程成本的管控工作。
        （四）基于过程管理的成本管理控制分析
        过程管理是指运用具体方式、手段、技术与工具等对过程效率、质量、适应性展开规划、管控以及改善，重点报站过程计划、过程实施、过程检测以及过程改善等四个环节，也叫做PDCA循环的四个阶段。基于上述重点对于建筑工程项目成本控制进行研究分析，对于建筑工程项目而言，需要把成本控制的侧重点放置与过程管理中，运用全过程管理对建筑工程项目的各个阶段展开动态化的成本管控，有利于建筑企业及时发觉不足之处，并运用合理的解决策略，避免不必要成本的损耗。若把成本管控都放置在竣工过程中进行，由于工程项目基本已经完成，及时检测出相应的误差也无法进行弥补或改善，此时成本管控工作的进行就失去原有的意义。把全过程管理运用在成本管控必须要根据下列步骤进行，对工程项目施工中要首先开展必要的分析，对各个步骤与环节的成本进行全过程研究分析，对工序当中各种施工步骤进行论证，运用合理的成本管控模式对相应成本展开控制。相关工作人员必须要经过实际分析探求建筑项目当中的各个环节的特征，并且对项目成本的各项影响因素展开分析，与此同时，在此前提下构建更加适合此工程项目开展成本核算的计算模型，确保某种因素在转变过程中其余因素可以维持不变，从而对此项目成本转变的因素以及趋势进行充分的分析，在具体建设施工过程中，成本变更会受多种因素影响，例如人工数量、机械安装与原料使用等情况，相关工作人员需要基于此为重点因素构建有关的过程管理计划，经过对其展开细致化的分析构建全过程绩效模型，目的在于探索最优的成本管控方案，确保建筑企业工程项目的顺利进行的同时，对企业的成本进行合理的控制，为企业的可持续发展奠定良好的基础。
        结束语：
        综上所述，过程管理的建筑工程项目成本控制针对施工企业来讲是非常关键的工作环节，高效的成本管控为企业运营发展带来极大的积极作用。伴随社会经济快速发展与建筑领域市场竞争的越发激烈，以往的建筑项目成本管控模式明显存在相应的不足之处，在此种前提下，建筑施工企业为提升经济效益，做到企业的长久稳定发展，就务必持续深层次的探究过程管理建筑工程项目成本控制策略，把降低施工成本当成重点目标，基于过程管理的建筑工程项目成本控制为前提，对企业施工成本展开合理的管控。
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