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浅析电力企业用电检查与营销稽查刘艳萍

发表时间：2021/6/22 来源：《基层建设》2021年第6期作者：刘艳萍

[导读] 摘要：电力事业发展，对于国家的综合建设、进步等，都会产生很大的影响力，而且在电力企业用电检查与营销稽查层面上，需要做出良好的调整，促使全局工作的安排，可以不断的取得更好的成就。

        国网长治供电公司营销稽查中心山西长治 046000
        摘要：电力事业发展，对于国家的综合建设、进步等，都会产生很大的影响力，而且在电力企业用电检查与营销稽查层面上，需要做出良好的调整，促使全局工作的安排，可以不断的取得更好的成就。相对而言，电力企业用电检查与营销稽查的实施，在敏感度方面是比较高的，该项工作的执行，必须对不同的内容，开展良好的调整，促使全局工作的进行，能够得到合理的转变，不断的得到更好的成绩。文章针对电力企业用电检查与营销稽查展开讨论，并提出合理化建议。
        关键词：电力企业；用电；检查；营销；稽查
        1 引言
        从客观的角度来分析，电力企业用电检查与营销稽查的开展，并不是一件容易的事情，很多工作的落实都要从长远的角度来出发，并且在系列问题的应对、解决上，进行良好的巩固，而且在各项工作的综合搭配上，要选用合理化的模式来改进。另一方面，电力企业用电检查与营销稽查的创新力度，也要不断的提升，不能表现出固步自封的现象，需要对未来的发展，奠定坚实的基础。
        2 电力企业用电检查与营销稽查存在的问题
        2.1不完善的用电检查与营销稽查制度
        电力企业的用电检查和营销稽查是两项工作，但电力工作人员往往会混为一体，进而无法了解用电检查与营销稽查的工作重点，导致工作在实际开展中较为混乱，影响工作效率。此外，当前有诸多电力企业将用电检查的外查成效用于评价营销稽查工作的业绩标准，导致出现只是注重规范用电，而忽视稽查的规范营销业务的职能的问题，进而致使整个考核制度和评价制度缺少完善性，无法最大化发挥自身作用，不能够通过规范的规章制度对稽查工作中存在的问题进行合理的治理[1]。所以，建立完善的电力管理制度，可以保障用电检查与营销稽查工作的顺利开展。不仅可以妥善解决偷电、漏电的问题，而且还可以提高电力工作人员自身的能力，形成标准且统一的检查与稽查法律法规，提高电力企业对外检查与内部稽查工作的可操作性。
        2.2不恰当的用电检查与营销稽查管理措施
        电力企业在开展用电检查与营销稽查工作时，使用恰当的管理措施是十分有必要的，不仅可以保障各项工作的顺利开展，而且还有助于提升工作效率和工作质量，推动电力企业的长久健康发展。但从当前电力企业发展情况来看，诸多电力企业只是过分注重自身的经营以及各种业务的拓宽，对用电检查与营销稽查管理工作重视度不足，导致管理理念和方法未能够及时创新，严重影响用电检查与营销稽查工作的顺利开展，进而无法满足市场实际需求，不能够及时发现存在的问题，引发严重的安全事故。同时，营销稽查部门也无法最大化发挥自身作用。总之，需要不断创新和完善管理理念和方法，制定符合我国当今电力企业的管理措施，为用电检查与营销稽查工作顺利开展提供保障。
        2.3单一落后的用电检查与营销稽查管理手段
        经济的快速发展，科学技术的日趋完善，促使现代化管理水平在不断的提升，进而保障用电检查与营销稽查工作质量和结果的准确性，有效节约人力和时间。而当前阶段，我国电力企业的用电检查与营销稽查管理手段单一落后，主要体现在以下两个方面：（1）随着用户窃电方式的提升，若通过传统的用电检查方法和设备进行检查，则无法达到理想的效果。正是由于管理手段的单一落后，导致用电检查工作无法对隐藏性高、技术性强的窃电行为进行查找。若电力企业的反窃电管理的技术性能并未提升，将会导致窃电科技含量的进一步提升。（2）缺少动态全天监控稽查管理设备，无法发现营销工作存在的问题，及时提出解决措施。

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在当前电力企业采用最多的营销稽查方式为常态稽查与专项稽查，这两种方式均是通过电力工作人员的主观感受判断是否存在误差，导致稽查结果具有一定的片面性，为稽查工作带来一定的影响。
        3 规范用电检查和营销稽查的具体策略
        3.1有效运用防窃电技术，加大电费管理力度
        可以用高科技手段为核心来防止窃电，引进国外高水平的技术，相对简单的设备，充分利用先进的窃电设备和仪器，并使用高科技管理，提高反窃取现场调查，取证等能力，各种电力管理系统的信息资源不断完善和充分利用和整合，才能有效提高店里管理能力。监控技术支持平台的应用也是一项非常重要的内容。目前正在使用的监控技术支持平台具有一定的优势，例如，客观性更强，智能化程度更高，并且可以对事件发生期间和事件发生后的市场工作进行实时监控。通过监控支持平台的应用，可以及时发现营销稽查问题和错误，进一步改进营销稽查工作的漏洞和不足，提高营销稽查工作的效率。除此之外，还需要与电力行政管理部门，公安机关和司法机关定期开展电力市场秩序专项整治活动，加大电力使用规则和安全用电知识的推广力度，使相关公司人员可以对此有更深入的了解。
        3.2制定严格的规范制度来保证管理
        电力公司制定严格的规范和标准，这是一个非常重要的项目，这极大地保证了工作和生产的效率。在我国，电力公司是社会经济的支柱产业。在规定的时间内，要在质量和效率得到保障的前提下完成全部工作，必须制定严格的管理制度，只有这样，整个电力公司的管理模式才能正常进行。公司独特的评估体系要不断完善，让其在电力公司电力检查和市场营销稽查工作中发挥着重要作用。同时，电力检查和营销稽查的使用也能以相应法律法规作为依据。电力公司应进一步加强现代管理设备的应用。充分运用卫星定位，网络技术等现代化手段，进一步提高整个能源行业的管理水平。通过这种渐进式的发展，我们能够实现对中国电力公司电力检验和营销审计的现代科学管理，并确保建立标准化的系统体系。
        3.3采用创新管理方式来进行更好的管理
        管理模式的创新和改革是必要的，有必要深入介入电力企业之中。意识和行为是相互关联的，意识在行动中具有领导用，为了实现管理创新，首先需要提高对创新管理的认识，对于电力公司管理是同样的原理。特别是对于高级管理人员来说，培养创新意识非常重要，对于其进行管理有着极其实用的价值。新管理模式的出现和应用并不是盲目拒绝传统的管理模式。在使用过程中，必须要有正确的态度。不能完全放弃它，而是采取它的精髓，剔除糟粕。新的管理方式与时代的发展是紧密结合的，电力企业应从中吸取好的经验，与时代发展保持一致。消除那些不符合时代发展的问题。
        4 结束语
        有效的用电检查和营销稽查工作能够减少电力企业的经济损失，为电力企业的发展带来极大的帮助，而且能够规范用户的用电行为，避免窃电偷电行为和不良营销行为的猖獗。所以，电力企业必须重视用电检查和营销稽查工作，从创新管理意识、健全管理体系、改革管理模式、提高管理手段以及管理人员专业素质等几方面着手来进行检查和稽查工作质量的提高，以此保证电力企业的发展和用电市场的有序化。
        参考文献：
        [1]李珊珊.应用营销稽查系统数据开展用电检查工作的思路分析[J].电子制作，2018（03）：58-59.
        [2]王建成.浅析电力企业用电检查与营销稽查[J].企业改革与管理，2018（04）：22-23.
        [3]陈文.供电企业中用电检查及营销稽查措施分析[J].企业技术开发月刊，2015，34（14）：100.
        [4]张晓春.提高用电检查工作的精细化管理水平对策分析[J].山东工业技术，2019（07）：217.