中国石油管道局工程有限公司第四分公司 河北廊坊 065000
摘要：在企业发展过程中，人力资源一直是体现企业核心竞争力的重要因素之一，借助人力资源管理能够促使企业获得更多的经济效益。在人力资源管理实务中，激励机制的建立对企业来说至关重要。这项工作通常授权给人力资源管理部门，该部门主要负责优秀人才的招聘和管理，从而帮助企业壮大人才队伍。目前，有不少企业对人力资源管理重要性的认识是与时俱进的，纷纷构建了激励机制，借助激励机制提高人力资源管理水平。也有一些企业对于人力资源工作从认识到实务仍存在很多短板，人力资源管理的体制和机制建设也比较滞后，希望本文探索的一些规律性问题，对于相关企业的人力资源管理工作有所助益。
关键词：人力资源；激励机制
引言
激励在日常生活中是不可或缺的，例如教师对学生的激励，父母对孩子的激励，更常见的是企业对员工的激励。一个好的企业必定离不开有效的激励和激励机制。本文阐述了激励的含义、主要内容，结合激励在企业人力资源管理中的作用，分析了目前企业人力资源中激励机制存在的问题，提出了解决企业人力资源管理中激励问题的对策：一是区别对待、适度激励；二是建立奖励与绩效挂钩的制度体系；三是激励机制要保持公平。
1.构建激励机制的必要性
激励机制作为一种管理方式，可以将员工内在潜力激发出来，为企业创造更多效益。企业灵活运用激励机制，有利于实现其既定目标。物质、精神、目标等内容是构建激励机制的主要手段，目前企业应用最多的就是物质激励和精神激励。企业及时构建人力资源激励机制的意义主要体现在以下方面：一是有助于充分调动企业员工积极性。在长期经营实践中，企业人力资源管理逐渐演变成了一门管理体系，人力资源管理部门采取合适的方式可以调动员工的积极性和主动性，促使其自觉参与到企业日常生产经营工作中。二是有助于推动企业的长远发展。在经济高速发展的背景下，企业面临的市场竞争越来越激烈。构建科学合理的激励机制可以促使企业在市场上占有一席之地，对于提高企业整体竞争力有重要作用。经济实力是企业竞争力提升的基础，而经济实力的提升离不开全体员工的共同努力，因此通过激励机制激发员工潜能、夯实经济基础成为企业的重要选项。三是有助于提升企业员工整体素养。激励机制下员工要想获取更多的薪酬就需要不断提升自己，努力学习与自己所在岗位有关的技能和知识，不断充实自己。当奋发图强的精神成为主旋律，就可构建积极向上的企业文化，对于提升全体员工的整体素养意义重大[1]。
2.目前企业人力资源管理中激励机制存在的问题
2.1缺乏有效的激励机制
在激励机制中，存在的问题之一就是缺乏有效的激励机制。对于企业来说，激励机制可以提高单位职工的工作效率，可以提高单位的学习氛围，可以提高员工的凝聚力，还可以优化人力资源的配置。如果一个企业缺乏有效的激励机制，不仅会影响员工的绩效和报酬，影响更大的是企业的经济收益。企业只有建立有效的激励机制才能使员工更加卖力工作，企业才能发展得更好。
2.2激励手段单一，结构不合理
目前来看，大多数的中小企业在进行人力资源管理工作时，较多的管理者没有意识到人力资源问题存在的重要性。随着时代的发展，如果激励手段如前，没有创新，是很难吸引人才，留住人才的，这在一定程度上会造成人才流失。由于激励手段比较单一，也缺少了一定的奖励政策。例如，一般企业只注重团队激励而忽略个人激励，而想要达成企业的目标就应该把团队激励和个人激励相结合，激励员工尽自己所能贡献于企业。
2.3缺少绩效考评机制和快速的反馈渠道
对企业来说，考核反馈的目的是为了让员工知己知彼，通过了解自己和他人在一定的周期内的绩效来判断自己是否达到所定的目标，自己的行为方式及其态度是否符合企业要求，让管理者及员工对反馈做出一致的判断及看法。目前还有较多的企业缺少绩效考评机制快速的反馈渠道，这也是阻挡企业发展的障碍之一。
2.4尚未建立健全的企业文化
从企业长久的发展角度看，企业文化的建设在各个方面起到了至关重要的作用。每个企业都有自己的企业文化背景，这将是他们长久发展的根基，如果企业在日常工作中缺少了健全的企业文化，将会给企业带来不可估量的后果。所以健全的企业文化对于企业来说是不可忽视的。
3.人力资源激励机制构建思路
3.1构建科学合理的薪酬分配制度
制定薪酬分配制度时要考虑多方面的因素，如人才价值、市场因素等，同时还要结合员工创造的价值和市场薪资标准来制定薪酬分配制度。企业要量化分析每个岗位，确保岗位间价值的对等性。在制定薪酬制度时可适当减少员工固定薪酬比例，增加奖励薪酬比例，充分调动员工工作积极性[2]。此外，企业要完善员工成长计划和激励政策，形成激励员工的长效机制，也要根据员工所在岗位制定具体的培训计划，对于达到培训要求的员工可给予薪酬奖励。
3.2制定差异化激励机制
据调查，影响企业员工工作积极性的因素较多，主要包括工作环境、工作性质、个人身体状况、人际关系、个人发展空间、薪资报酬以及领导行为。以上因素对于岗位不同、单位不同的员工也会产生不同影响。因此针对此种情况企业要制定差异化激励机制，该机制下可促使企业全体员工积极性得到提升。举例来说，企业男性职员对个人发展和企业发展尤为关注，女性职工对薪资报酬较为关注。年龄段不同的员工关注点也不一样，30岁以下的员工自主意识较强，对于薪酬待遇和工作条件要求较高。因此该年龄段的员工流动性也较大。30岁以上45岁以下的员工家庭观念较强，他们希望自己的工作相对稳定，该年龄段的员工流动性不高。学历较高的员工对自身价值的实现关注度较高，学历较低的员工侧重于基本需求可否得到满足。为了调动企业全体员工的工作积极性，就要结合不同岗位特点和员工关注点制定差异化的激励机制。
3.3制定人性化激励机制
在薪酬分配制度不断完善的情况下，企业要制定不同层次的奖励措施。企业可以按任务、岗位业绩等标准确定薪酬，也可以采取奖励、员工福利、节假日等多种方式调动员工工作积极性，让员工切实感受到来自企业的关心。此外，企业还要注重对员工精神层面的奖励，采取树立先进典型、创先争优等途径来表彰优秀员工，为其赋予优秀员工称号，增强员工对企业的归属感。企业要重视员工的职业生涯规划，为员工创造继续学习、外出培训的机会，鼓励员工继续学习不断提升自身综合素养，依靠自身技术为企业增产增值[3]。
3.4完善绩效考核机制
企业人力资源激励机制要与绩效考核机制对应起来。完善的绩效考核机制可确保工作的有序开展，能充分调动员工工作积极性。人力资源管理部门需要根据不同岗位的要求、内容和目标等制定与之对应的绩效考核指标，并组织专业人员论证所拟定的绩效考核指标是否合理。不同岗位绩效考核指标制定完善以后，人力资源管理部门应将相关指标纳入员工个人绩效考核过程中，与其薪酬、职务晋升挂钩，确保绩效考核机制的公平性与透明度。
4.结束语
综上所述，有效的激励机制可以激发员工的潜能，提高员工的积极性，从而提高人力资源管理的工作效率，尽管有些企业的激励机制并不完善，但我们可以从企业存在的问题入手，运用科学的方法制订方案，根据马斯洛需求层次理论，了解到各个层级员工的需求，制定多层次的激励机制。在激励机制的管理下，人力资源进入了积极的工作模式，为企业作出更大的贡献，从而可以有效地提升企业人力资源管理效率，为企业发展奠定良好的基础。
参考文献：
[1]陈丛伟.人力资源管理工作中激励机制的优化策略探究[J].经济技术协作信息，2017，（11）：13.
[2]田萍.试论我国国有企业人力资源管理中的激励机制及其创新[J].现代商业，2019，524（07）：50-51.
[3]陆锋.浅谈企业人力资源管理中的激励机制[J].智富时代，2018，（04X）：107-107.