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摘要：这些年来，随着时代的发展，物质生活水平的不断提高，我们国家建筑行业发展越来越快，可是建筑安装工程的技术条件容易受到多方面的影响，这就给建筑安装工程的工作带来一定困扰。建筑业的迅速发展，行业竞争愈发激烈，所以建筑安装工程需要努力管控好施工成本，本文主要分析了安装工程中成本控制的问题，之后就如何有效地解决这些问题展开思考，希望可以给工作人员有效的建议，从而帮助相关领域的工作人员顺利开展成本管理和控制工作。
关键词：建筑安装；工程成本；管理；控制；问题；思考
引言
由于建筑安装工程项目本来就比较负责，所以工作人员在开展施工建设工作的时候要有效地做好成本控制工作。成本管控工作关系到建筑安装工程项目的质量，所以工作人员要严格地实行相应的管理策略，这样才可以保证建筑安装工程的顺利进行。
1 安装工程成本管理和控制中的问题
1.1合同签订问题
一般来说，施工企业在签订合同的时候需要认真核对好合同信息，但是施工企业对于工程材料、合同价格、索赔、付款以及施工垫资等内容不够了解，没有全面考虑，从而引发后期一系列的合作问题。施工前期投入了太多资本，总价包干合同中对于预算谈判缺乏相应经验，这样很容易出现漏洞，故施工单位只可以自己消化亏损。这些都是合同中的重要信息，所以工作人员要充分认识才可以避免漏洞对企业施工的不良影响，也可以保证建设项目的建设成本与项目预算相一致。
1.2设计问题
当下，我们国家经济发展速度越来越快，建筑工程项目也越来越多，这个时候建筑工程企业在设计的时候就容易出现问题。比方说，随着大型购房市场的不断涌现，一些设计部门在开展设计工作的时候仅仅考虑经济利益，没能认识其他内容的重要小。为了获得更多重要任务，他们选择缩短设计时间，从而造成设计质量较差的现象，也容易出现套图和搬图的不良现象。比方说，附图的信息不够完善，一些设计师在设计图纸的时候没有关注所有的细节问题，计算工程量的时候也没有采用统一的计算方法。
1.3施工队伍的问题
因为施工中安装与施工队伍都是农民工，他们的专业基础和技能比较薄弱，这将严重影响整个施工队伍的技术实力。其中，很多部门会使用低价来获得竞标，并且在结算的时候出现较多矛盾。建筑安装工程在实际施工的时候，由于材料损耗量太大，材料的看管不到位，施工图纸不够完整，还有施工隐蔽工程无法对留存影像记录加以检查，这样一来就很难有效地反映施工成本的真实情况。
1.4安装材料的问题
当下，我们处于信息化社会，建筑安装材料的类型越来越多，可是材料市场价格没有及时更新，这样很难有效地展现材料市场的价格水平。而建筑安装材料的价格没有得到及时的更新会影响项目的成本，其中，有些地方的采购和管理不够严谨，这样很难真实地反映产品的价格水平。除此之外，施工过程中材料进场不及时、材料浪费严重、现场技术人员没有及时地确认材料信息，这些都将会造成施工成本控制工作难以有效开展，还会影响施工成本的有效控制。
1.5预算问题
当下，因为施工定额的更新比较迟，造成施工配额不够均衡，有些施工企业在施工前将其看作有利可图，因为缺乏相应的技术和知识，故容易出现配额异常执行的现象，这样会带来难以预料的后果。其中，配额不足作为重要原因，因为预算人员的综合素质参差不齐，很难确保全部员工都认真对待项目成本的要求，这样容易出现强加或高估的情况，很难控制项目成本，在预算编制期间会出现项目遗漏的现象。
2建筑安装工程成本控制的方法
2.1强化施工合同的管理
建筑安装工程要建立完整的施工合同管理制度，分门别类地比较工程施工的合同细则，找到优点和缺点，这样可以给后续施工合同的谈判奠定基础。建筑安装工程要建立专门的谈判组织，组织人员应该对施工和成本管控以及合同法规等比较熟悉，这样有助于获得最大效益。还要开展技术、合同和企业管理人员等培训工作，具体内容包括法律法规、合同、示范文本以及相关条款等商讨要则。工作人员在开展合同管理工作的时候要做好信息沟通工作，并且采取内外部培训结合的方法，从而强化施工合同的管理。
2.2提高施工图预算效果
施工图的预算师设计方案技术与经济的量化，工作人员进一步优化设计方案能够更好地管控工程投资，其中，施工图的预算对于施工企业来说意义重大，它是施工前的准备要素，也是施工单位进行人员、材料和机器组织的重要要素，有利于编制进度计划、统计工作量、核算经济利润等。施工图预算作为施工过程中造价管控的依据，但是许多工程项目没有在进场之前做好施工图预算工作，这样就造成原材料的领用未得到控制，也导致材料的超常规消耗。故施工企业要把握施工图预算，并且在进场之前就做好图纸算量工作，同发包人商量造价标准，这样有助于施工中成本控制工作的顺利开展。
2.3培养专门的技术人员
当下，安装工程中专门的技术人员不足，安装技术人员要能够指导现场施工工作，还要具备较强的预算能力，并且精通计价软件，把握物资采购的信息和知识等。所以建筑安装工程为了更好地管理项目费用，要安排优秀的管理人员，从而有效地控制工程项目，还要做好相应的成本管理工作。建筑安装工程还要努力提升员工的造价控制与成本控制意识，提升员工的责任感，确保项目获得较大盈利。
2.4项目的变更
建筑安装工程在实际施工的时候，因为施工建设过程中有较多环节，这就要施工人员多家注意细节，这也容易出现各种各样的问题，从而引发施工范围的变化。这些年来，我们国家涌现了一大批精装修工程，安装工程和各部门的交叉作业也有所增加，这个时候工作人员要划清界线，做好沟通工作，避免再次返工。还要在设计变更之后签字确认，防止最终结算时条件不足而出现成本亏损。
2.5材料的有效管理
施工企业在购置工程材料的时候要依照建筑施工的清单，合理地计算好材料的数量、选择材料的类型，计算好材料的成本费用。材料购买之前需要结合适时存放和施工规则，编写专门的材料计划申请表，待材料计划申请表通过之后就按照定制的采购顺序、质量要求以及成本要求来选购。要防止滥竽充数的现象出现，尽可能地选择性价比较高的材料，这样可以降低安装工程的成本，也可以提升建筑安装工程的质量，也不容易出现材料不合格而返工的现象。施工企业要使用大宗材料集中购置的方式，或者在网络购买可以减少差价，也可以节约施工建设的成本。材料进场之后因为现场人员比较复杂，这个时候施工企业还要安排专门的人员来看管材料，防止材料的丢失。
3 结束语
总而言之，建筑安装工程的成本控制工作至关重要，因为安装项目本来就很复杂多样。市场等因素会给项目的成本控制带来一定麻烦，这个时候安装工程的成本管控工作需要坚持市场导向，严格选择施工方案，不断完善项目建设的制度，做好项目的预算工作，充分重视管理人员与预算人员的素质。这样可以减轻资源的浪费，也可以保证企业的竞争力，有助于企业经济效益的提高。
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