运城市后河水库服务中心 山西省运城市垣曲县 043700
摘要：伴随着社会的进步，再加上人民生活水平的不断提高，社会大众对于水利工程的建设也提出了更高的要求。为了能够符合人们的需求以及促进社会的发展，我们应该加强水利工程的建设，不断更新并完善其技术管理，这样才能保证工程的质量，推动社会的进步。基于此，本文将对水利工程施工技术管理存在的问题及对策进行分析。
关键词：水利工程；施工技术管理；问题及对策
1 水利工程概述
由于当前水利工程施工不同于陆路施工，存在较大的特殊性，技术的分类和种类都较为繁杂，且大部分工程都处于露天环境下，工期的设置长短也不存在统一性，因此就更需要重视日常管理工作。大中型的水利工程施工整体工期较长，受到地理位置、气候变迁、周边环境的影响都很大，而施工过程中又需要多种技术以一定的工序进行有效实施，因此在进行施工过程中需要针对技术、设备、材料、工艺及能源进行全方位的管控，这都需要水利工程施工加强技术层面的管理工作，保障水利工程各个工序能够有序落实，以达成工程合同签订之后的质量要求及使用的标准，通过对技术进行科学化、合理化的管理工作，能够实现各个工种或者工序之间的交叉式施工模式，有效降低耗费时间，从而保障施工成本的降低，提升工程企业的效益。
水利工程涉及的内容很多，这也意味着开展水利工程时将会产生多种问题，这就对相关的施工人员提出了更严格的要求，在施工时应做到认真仔细，施工完毕之后还应该对工程进行检验，对其多加重视。在开展水利工程时，如果发现不能有效解决的事故，应当立即向相关的管理部门上报，和有关部门的专业人士探讨之后，再运用相应的手段解决问题。水利工程的建设和建筑是有所区别的，它需要思考更多的层面，这就要求相关方面的专家以及施工人员，在开始作业之前和施工的过程中，制定出相应的施工方案，在此基础上科学地开展水利工程，只有这样才可以确保整个施工过程的科学性以及稳定性。
2 水利工程施工技术管理存在的问题及
2.1 管理思想略显落后
随着国家计划经济向市场经济的体制转型，越来越多的行业和单位尝试走出体制，利用自身能力和业绩招揽工程项目。但是很多水利水电工程建设单位依然停留在计划体制的思想枷锁中，项目立项时过多地“等靠”上级领导的安排而很少主动走出去积极争取，项目建设过程中组织效率低下，工序衔接松散，经常性地出现安全隐患，人员工资分配强调所谓的“公平”而忽视利用奖金刺激等手段调动积极性等。水利水电工程项目建设过程中落后的管理思想制约着水利水电工程建设效益的提升。
2.2 管理制度措施略显僵化
管理制度措施必须灵活并且能够做到根据形势的变化实时进行调整，这样才能够确保管理方法具有可执行性，才能在实际工作中发挥出最大的效益。水利水电工程建设项目多年来一直依靠财政拨款支持，很少引入社会资金，因此经常出现资金跟不上工程进度、工程建设资源配置不科学、管理人员水平低下、外行领导内行等现象，造成了政府财政资源的浪费和工程建设质量的参差不齐，严重制约了水利水电工程项目建设组织模式的变革和高新技术在水利水电工程项目中的应用。
2.3 施工组织管理人员能力素质有欠缺
水利水电工程项目设计复杂、施工困难较多，经过多年来工程经验的积累现在具有比较多的成熟经验可以借鉴，因此很多地区的水利水电工程项目在建设过程中因循守旧现象比较严重，采用一套施工方法和管理制度取得成功之后，就一直沿用这种方法，很少主动结合实际情况进行创造性变革，因此施工组织管理人才队伍得到的锻炼机会比较少，导致其能力素质整体偏低，不敢在施工组织管理过程中采用新技术和新方法，不敢尝试运用新的管理理念，因此造成工程项目建设效率比较低。
3 水利工程施工技术管理的有效对策
3.1 加强技术管理的创新
要提升水利工程施工技术管理的根本在于对于技术的管理，要加强技术关键就在于要实施强化创新机制，管理部门不仅要提升自身的管理能力，还要将技术管理进行升级，建立完善的技术管理网络，锻炼管理人员自身的逻辑思维能力，及时处理管理过程中出现的问题，形成良好的管理机制，在管理过程中累积经验，优化管理模式，建立完善的管理体系。
3.2 制定切实可行的技术管理方案
实施有序施工的基础就是加强水利工程的管理工作，针对工程建设要有完整的计划，管理部门需要集合众人的指挥制定出符合当前实际的计划预案，其中包含了对成本的预算投入、工期的时间规划、施工整体推进计划安排及材料购置情况等各个层面的计划。要针对每一个环节进行细化计量，同时严格执行计划内容，形成有序且高效的管理模式，推进施工质量和施工效率不断提升。针对可能出现的突发状况，也需要制定相应的应对措施，在遭遇这类事件时能够保持良好状态，积极且有条理地处理相关事件。
3.3 优化选拔制度，提升管理人员专业素养
技术管理部门针对管理人员的选拔需要进行制度层面的优化，在选拔人员具备良好管理素养的基础上，还需要选拔出能力出众、较为细心、对技术有一定了解的管理人员，要坚持踏实肯干、不能急功近利。选拔完成之后还需要经常带领管理人员实施外出考核，累积工作相关经验，同时加强对管理人员的培训工作，对于优秀的员工要采取重点培养的模式，培养学生技术层面的知识与技能。除了培训之外，针对优秀员工还需要给予一定的奖励，以便于激励员工自身的工作积极性，逐步培养管理人员细心观察、提升专业素养的习惯。
3.4 加强对水利工程质量的评估与监管
水利工程中最注重的就是工程质量问题，一旦出现质量上的纰漏就很容易造成巨大的问题，严重情况下甚至会对周边居民的人身安全及财产安全造成影响，因此需要实施严格的把控，针对水利工程的施工质量进行细化控制。管理部门针对水利工程的施工内容建立严格的技术管理章程，依照章程内容严格实施管理和检查工作，保障施工的每个步骤都处于严格管理之下，加强各部门之间的配合，针对工程质量实施有序的检查及验收。
3.5 加大科技创新力度，积极运用科学技术
提高水利工程技术水平最根本的方法是对科技进行创新，具体方法如下：首先应该加大水工工程项目的研发力度，在开展施工作业的同时也要保证工程的研发力度。其次施工的企业也应该加强和科研机构的协作，共同研发新技术，与此同时还可以为企业的施工团队招揽更多的专业人才。最后和水利工程有关的企业可以构建创新鼓励金，从而激励人们去创新，提高其积极性。企业要想保证施工质量，就应该强化对技术的创新能力，采用先进的技术以及新的工艺等，从而解决水利工程建设时存在的问题，企业应当积极引入先进的技术以及管理方法，同时融合企业自身实际发展的需求，充分发挥先进技术以及工艺的作用。
4 结束语
在水利施工过程中管理水平决定着施工质量，建筑工程需要保障自身具备合格的质量才能符合合同对整体的要求，才能够进一步取得一定的经济效益，水利工程施工管理的优劣决定了企业获取的利润、企业商誉的保持乃至未来的发展。就当前的水利工程施工而言，各项施工工程都需要具备一定的机械设备技术与技术管理章程，这些条件才能帮助企业形成完善的管理机制，推进水利工程获得进一步发展。
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