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摘要：众所周知，在我国整个国民经济发展中，水利水电工程始终发挥着重要作用，所以对水利水电施工项目管理工作展开深层次分析，也就具有极为重要的意义。水利水电施工项目管理工作应当要与时俱进，相关负责人员需要意识到加强工程建设管理的重要性，关注自身核心竞争力水平的提升，注重分析水利水电施工项目管理流程存在的问题，从而在制定管理对策的时候，能够将问题发生的概率降到最低。所以，本文接下来将会对此展开分析描述，希望为有关人员提供参考。
关键词：水利水电；施工项目；管理对策；存在问题
做好水利水电施工项目的管理工作，能够在根本上有效的缓解国内用电紧张的问题，并且还能够及时的调节国内旱涝灾害的情况。切实加强对水利水电项目施工管理的力度，并且展开有组织的规划，能够确保水利水电工程项目的建设效率与质量得到保障。但是从目前实际开展情况研究可知，水利水电施工项目管理工作的问题还较为明显，应当采取科学的措施加以应对。
一、目前水利水电施工项目管理存在的主要问题分析
在进一步展开本文后续主题内容之前，我们应当对水利水电施工项目管理存在的问题，有一个根本性的认识与把握，因为只有掌握好这些方面的内容，才能确保后续管理措施的制定，能够真正的发挥出应有的效用。具体的问题集中表现在以下几个方面：
（一）工程成本控制方面存在的问题
水利水电工程往往属于长期使用的基础设施，无论处于前期施工还是后续使用过程，往往都需要较大的投入，这样才会使得水利水电工程的成本控制工作显得极为重要。从目前国内水利水电工程成本控制情况观察可知，整项工作开展存在的问题是较为明显的，主要是项目立项之后再到建设交付使用这段时间内，成本控制的力度较为疲软，难以发挥出应有的效果，从而使得水利水电工程项目的建设质量水平并不能发挥出应有的效用。导致工程成本控制存在问题的原因，常常集中表现在以下几个方面：一个方面，项目管理单位并没有认识到该项工程开展的重要性，也就没有在项目开展之前就做好成本管理工作的各个环节，进而使得较多前期环节的支出没有得到有效化的控制，最终导致工程整体成本不断上升。另一个方面，成本控制工作的精细化程度不够，成本控制工作本身属于一项系统性工作，也就需要坚持全面控制的根本原则，任何一个环节加入出现疏漏的问题，最终都会直接导致整体成本控制的水平大幅度下降。从目前情况来看水利水电工程建设过程，在各个方面来看都始终停留于表面，并没有得到深入化的研究，也就不够全面细致，粗放型的管理工作将会直接造成大量建设资金的流失，如果不能采取措施加以应对，最终必定会影响到国家的利益，拖慢国内基础设施建设的发展进度，关于此点问题也就需要得到人们的重视。
（二）水利水电工程施工项目安全管理问题
针对水利水电工程施工项目来讲，安全始终都是工程需要把握好的首要原则，对于水利水电工程来讲尤为重要。因为在项目招投标的阶段，并没有严格的履行相应的程序，这样也就导致了工程中标价远远的低于工程实施所需要的资金额度。施工单位为了能够确保自身的经济效益，那么也就要大幅度缩减保障性措施经费，这样导致安全生产缺乏必要的资金支持，安全的保护措施也没有落实到位，这样必定会给水利水电工程施工埋下较大的安全隐患。还需要注意的是，水利水电工程建设企业管理层，并没有对工程安全生产的重要意义没有明确的认识，并且在制度保障、人员培训等方面做的不够，企业员工的安全意识相对薄弱，进而也就导致了企业安全事故问题频繁的发生，这样必定会影响到水利水电工程的施工质量水平。
二、关于水利水电施工项目管理的措施分析
根据第一部分的内容分析，我们能够从中清楚的了解到，水利水电施工项目管理还存在一定的问题，因此为了能够确保这些问题得到解决，那么也就需要制定明确的水利水电施工项目管理的措施，具体集中展现在以下方面：
（一）切实构建完善的安全管理组织结构
在展开水利水电工现场管理工作前期，应当建立满足需求的安全管理组织，这个组织的建立应当有利于水利水电工程现场安全管理工作的开展，这个组织的构建需要以水利水电工程的建设项目经理为主要负责人，将其作为安全管理组织最上层的领导人员，之后再次依据施工的有关要求，和具体的施工计划，设立好各个阶段的安全管理责任人员，当这些方面的要点都能够得到有效的布置，那么也就能够确保施工项目管理的安全性水平真正得到提升。从另一个方面展开分析，在成立水利水电工程施工现场管理的领导小组时，还需要科学化设置现场科学管理的各项责任，针对各个生产步骤展开重点关注，确保各生产环节都能够在安全规范条件下得到展开，进而对于违规操作存在的问题，能够采取措施加以解决。还需要注意的是，安全管理阶层需要包括工程监理人员、施工队伍的负责人员等，如此能够组成相对科学合理的人员，最终有效的促进安全管理工作有效化的得到开展。通过这些方面的要点分析，我们能够从中明确的了解到，完善的安全管理组织结构，具有较为重要的意义，需要在后续研究中加以把握。
（二）构建现场安全管理责任制度
有关施工管理人员需要对水利水电施工现场的管理，展开责任的明确划分，将每一项工程的施工步骤以及施工的环节，都从根本上构建一个相对明确的施工管理人员，针对安全施工的各个环节内容都要展开把握，第一时间的对各个环节施工的步骤展开检查，发现问题之后则需要及时的采取措施加以解决，明确具体的责任，强化各个责任人的有关责任。从另一个方面展开分析，施工团队应当签订相应的安全生产责任书，将安全生产的意识，切实有效的深入到每一位施工人员的心目当中，这样能够使得他们在工作开展中，充分的使用安全生产管理规定与办法，在水利水电工程施工过程当中，更好的强化管理层的服务意识，使得他们能够充分的利用安全生产服务意识，来为水利水电工程的安全施工以及按时交付工作，提供最为妥善的保障。由此可见，当这些方面的要点，都能够在根本上得到保障与实现，最终势必能够构建完善科学的现场安全管理责任制度，为实际工作的开展提供根本性保障。
（三）注重加强工作人员的管理
根据具体的研究能够明确的了解到，任何一个企业往往都是由人员组成的，任何一个项目的实施往往都离不开人员，所以，工作人员的整体素质和工作能力等，对于整个企业的发挥将会产生极其重要的作用，因为他们在一定程度上决定了水利水电工程开展的效率。因此，在水利水电施工企业开展过程当中，工作人员也就成为决定工程成败关键的因素之一，他们需要更为扎实的专业技术基础，在日常工作开展过程中，要更为灵活的运用管理知识，多多的积累实践的经验，从而更好的完成工作。还需要注意的是，在科学管理工作人员的时候，水利水电工程企业需要切实的督促每一位工作人员都能够做好本职的工作，只有确保这些方面的内容，才能使得每个人都能够拥有较强的执行力。随着长时间的发展，必定能够组建成专业技术过硬，以及工作态度严谨细致的团队，进而确保水利水电施工项目管理的水平得到保障。
结束语：
上文主要从两个方面展开主题分析，首先分析了该项管理工作存在的问题，其次给出了项目管理的有效措施。根据相关内容的分析描述，我们能够从中清楚的了解到，水利水电施工项目管理工作的开展，需要得到有关人员的重视，因为此项管理工作与最终工作开展的质量水平，有着较为紧密的联系。相信随着有关人士的不断理解与把握，最终国内水利水电工程项目管理的质量水平，势必能够从根本上得到提升与优化，应当在其中投入较多的时间与精力。
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