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摘要：随着我国经济建设的快速发展，人们生活水平的提高，对于基础能源的需求与日俱增，随着社会的发展和时代的进步，社会生产以及人们日常生活当中对于各种能源的利用越来越广泛，其中水利水电工程的建设和实施为人们提供着很多的便利，并且这项绿色能源工程的广泛应用不仅体现出了可持续发展的战略方针，而且有效地推动了社会的进步，为人们生活水平的提高奠定了坚实的基础。
关键词：水利水电工程管理；重要性；应用
引言
水电是我国人们生产生活必不可少的最重要基础能源，最近几年发展非常迅速，为我国基础设施建设的不断完善贡献力量。水利水电工程行业是我国经济的主要支柱之一，只有全面提高质量和保障工程进度，才能进一步推动我国社会整体经济发展。水利水电工程管理最大目的是提高和保证水利水电工程的质量，帮助企业提高整体的经济效益。
1水利水电工程管理的重要性
在新时期下，随着我国经济的快速发展，水利水电工程管理项目和建设规划越做越大，水利水电工程企业也随之发展而壮大。在此发展过程中，由于一部分企业和施工人员在管理水平、素质上都比较欠缺，他们不懂技术、不懂标准、能力水平低，无法控制水利水电工程施工质量，最终导致水利水电工程出现质量问题，甚至还会引发安全事故，给国家、企业、人员等带来非常恶劣的影响。在整个水利水电工程的施工过程中，每个环节都非常重要，每个环节的质量也都决定着整个工程的质量，如施工材料、人员技术水平、机械设备、气候因素，等等。尤其水利水电工程和其他商品不同，一旦出现问题，唯一的办法就只能拆除或者修补，给水利水电工程企业带来非常大的经济损失，甚至会给企业主带来生命财产损害。而以上问题，都可以通过水利水电工程管理来改善，合理、科学的管理不但能提高水利水电工程的质量和进度，还能帮助企业降低成本，提高经济效益，推动企业更好地发展和进步。
2水利水电工程管理应用
2.1革新改进组织管理模式
水利水电工程项目建设必须结合当地地质水文条件和气候特点开展施工组织设计，在设计过程中需要考虑到资源的合理调配和经济效益的提升，因此需要结合当前科技的发展水平不断变革施工方法，确保施工方法合理管用的同时也要兼顾到施工的安全性。为了配合施工方法的顺利实施，需要相应地建立和改变多种施工管理制度，在这些制度中增加施工激励措施，调动人员的积极性和责任心，不断提升施工质量水平。例如，在项目实施过程中，项目管理方审查并协助施工单位完善质量保证体系，健全质量管理制度，组织对施工技术方案的各种类型的检查和复检，协助施工单位选择技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠、使用安全、操作方便和性能参数满足要求的施工机械，要求施工单位贯彻“人机固定”（即定机、定人、定岗位责任）的“三定”制度等，通过这些管理手段促进施工进度的顺利推进。
2.2增强管理人员的综合素养
水利水电工程建设过程中，能否达到良好的管理效果，主要决定于管理人员是否具备较强的专业性，因此，要尽量选择综合能力强且自身素养高的管理人员，保证每位管理人员正确看待自身工作，明确工作的重要性，并且从多方位、多视角去认识整个工程项目，使施工管理更具规范性。与此同时，管理人员要具备丰富的管理经验，实际工作开展过程中，以严格的标准要求自己，将管理职责全面落实，可以保证管理工作与施工规定和要求相符，提升管理成效。作为水利水电工程管理企业，应结合企业自身发展现状，加大培训力度，从专业知识和管理技能培养的角度出发，使管理人员的管理技能更加纯熟，通过定期考核管理工作的实施状况，督促管理人员不断提升自我，以更积极的态度投身到自身工作中，将管理人员的作用发挥到极致，保障工程建设效果更加理想。
2.3工程造价的全方位化管理
工程造价所涉及的范围较广，包括项目业主、承包单位、政府管理部分、行业协会以及工程的设计方、实施方、供货方等。全面化的工程造价成本管理是指根据每个参与者明确的成本管理职责在不同的利益相关者之间建立友好的合作关系，以便每个主体都能够不同程度地参与到工程项目的造价管理过程中去，这些不同的参与者被有效地联系在一起，组成了一个全面的协作团队，充分发挥各方的积极作用，对工程项目的集成化造价进行统一的管理和控制，从而顺利促进项目的完成，最终反映出目标的实现与多方共赢。这种管理方法更为侧重于每个参与主体建立完整的项目管理机制，使得企业内部能够保持及时、顺畅的沟通以及工程联系之间的交流，并加强工作协调力度，同时协调各方的工作并确保各方利益得到满足并最终完成工程建设，便于更加科学合理地控制项目的总成本。
2.4积极开发创新拓展信息化技术的应用渠道，加强水利水电工程管理的软件开发力度
水利水电工程在安全管理方面也要充分利用并发展创新现有的科学技术，积极进行软件的开发和完善。通过借鉴现有的信息化系统软件，并深入自省自身发展的特点和存在的问题，制定满足自身发展需要的信息化软件和管理系统。另一方面，也要培养公司内部的信息技术人员，加强内部信息技术部的员工的培训，提升其软件开发水平，对外也要推动信息技术人员与外界实力软件公司的深入交流，推动合作发展。要提高软件开发工作的效率。从多方面促进水利水电工程信息化技术的高效提升。
2.5明确责任划分，加强管理规范性
对于行政主管部门来说，其主要的责任是需要保证水利工程管理运行的顺利性，对于工程日常的养护和安全运行工作进行及时有效的监督和管理，并且还需要对水利水电工程实际管理运行当中相关的资金运转进行管理。水利水电工程的管理运行需要建立系统性的管理机构，由统一领导部门对各级水利水电工程主管部门进行管理，从而实现各司其职的目的，在每一级水利水电工程行政主管部门进行管理运行的过程当中，需要遵循一定的政企分开、政事分开的原则，从而充分发挥这些行政主管部门的实际作用，将水利水电工程管理运行工作方式和管理水平进行转变和提升，这样一来就能够不断对水利水电工程整体的管理运行规范性进行增强，并且能够有效确保水利水电工程实际管理运行当中的安全性以及经济效益的提升。如果水利水电工程在实际管理运行的过程当中出现相应的安全事故，则需要对相应的责任部门进行依法追责，并且严肃处理，促进各级水利水电工程行政主管部门能够严格开展管理运行工作，落实自身的责任，促进管理工作水平的提升。
2.6加强构建安全管理体系
第一，在水利水电工程开工前，水利水电工程企业需要和所有的安全管理工作人员签订安全管理责任书，落实安全管理责任，提高管理人员的重视程度；第二，加强对施工人员培训，帮助他们树立和提高安全意识，认识到安全的重要性，还可以通过一些真实的案例进行讲解和宣传，以此来提高他们的风险防范意识，正确地规避风险；最后，给施工人员提供一个安全的施工环境，将施工区和生活区分开，可以设置一些醒目的安全标识，这对提高水利水电工程的管理质量也很有帮助。
结语
水利水电工程项目建设事关国计民生的发展和国民经济的良性运作，因此在具体施工和组织管理过程中需要重视采用现代化的科学方法，以促进其规范化建设和运营。
参考文献
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