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摘要：我国经济水平不断提升，水利工程项目也不断增加。水利工程项目的建设和人们的生活与国家利益有直接关系，在我国社会发展中发挥不可替代的关键作用，受到社会各个领域的重点关注。近年来，我国的水利工程项目实现了快速发展，但是其中部分管理方面的问题逐渐显现。这一部分问题对水利工程造成了很大的影响，甚至可能会带来经济损失。因此，水利工程企业中的相关管理人员需要加强对工程各个方面的管理，制定完善的工程管理体系，并且加大工程建设中的监督力度，对于安全隐患需及时发现并且解决。只有这样，才能提升工程的整体质量以及效率，从而给社会带来更大的经济效益。
关键词：水利工程；管理问题；对策
1水利工程管理中的常见问题
1.1水利工程管理意识淡薄
在实践调研中了解到，很多水利工程建设历史比较久远，当时，建设标准比较低，实际技术能力也比较差，加上使用年限比较长，实际水利工程整体质量不高，也是不争的事实。但是，长期以来，水利工程管理的领导关注的是新工程的建设，忽视旧工程的管理和维护。这是因为在对于实际的领导绩效进行考核的时候，晋升中会考虑新水利工程项目的建设情况，对于后续管理工作绩效如何不是很重视，因此，也容易出现重视建设忽视管理的情况。最后，水利工程管理的过程中，部分受益者的管理是比较差，虽然可能存在对应的规章制度，但是，都没有严格执行下去，由此也会对于实际水利工程管理工作的有序开展造成不良影响。
1.2水利工程管理机制不完善
在当前的建筑施工行业中,对于建筑施工技术管理体制的建设关注度较低,特别是在水利工程建设中,对于管理机制的建设还存在着不完善的现象,不利于水利工程建设质量的提高,水利工程管理体制不完善带来的弊端不仅仅会导致水利工程施工人员在工作时缺乏责任意识,不能明确自己的职责,这种责任、分工不明确的现象就会导致部分工作无人问津,在发生故障时也没有专人负责,最后就会导致水利工程施工效率的低下。其次,水利工程作为基础性设施,我国现如今的水利工程建设数目也较多,但是却缺乏对水利工程的管理,这种轻管理重建设的行为也是当前管理机制缺失都表现,不利于提高水利工程的使用期限,不能较好地促进水利工程管理水平的提高。
1.3水利施工工程现场管理职责划分不清晰
在施工过程中可能会遇到这样那样的问题，当事故或问题出现时，施工管理人员应当对主要负责人展开追责工作，而实际上，许多水利工程施工现场并没有进行明确的职责划分，当出现问题时推脱责任，使得追责工作难以有效开展。例如部分水利施工工程没有设置专门的责任部门，缺少现场监管人员、项目经理，以及施工协调部门，使得项目部内部责任划分不清晰，工作人员无法明确个人职责，导致在现场管理工作中出现重叠管理或管理缺失的问题。
2水利工程管理的强化策略
2.1加强对工程项目成本的控制，减少成本浪费
水利工程企业需要定期进行财务报表的制作，并且定期将制作好的财务报表上交给国家。在报表中需要体现的内容有水利工程企业每笔资金的实际使用情况还有流向，而且企业需要有相应的节约成本意识，在工程项目进行的过程中需要在确保工程质量的同时，尽可能减少成本的浪费，减少工程支出。在对成本进行相应管理时，一旦发现有资金浪费情况的发生，就需要及时制止，并且相应地完善成本管理制度。企业内部也需要对使用资金进行合理的监督和管理，在工程开始之前，相关专业人员需要结合具体工程的情况进行工程资本的估算，并且对工程中每一项开支都严格监督和把控，严格按照制度进行资金的申请与支出。只有这样，才能确保工程的稳定进行，才能最大限度地减少工程资金的浪费。
2.2做好施工前的准备工作，科学管理施工人员
根据水利工程实际状况选用先进的设备、技术和施工材料，对施工现场进行考察，综合天气条件、历史资料检查影响因素，采用适合项目的施工方法和施工技术，按照项目的实际需求，选用符合施工要求的施工设备和材料。同时，也需要对施工现场人员进行科学管理，在聘用施工人员时应当注重对其职业资格和专业技术的考察。除此之外，施工管理人员还需加强对施工人员的安全培训和规范化施工技术培训，不仅要求施工人员具备专业施工技巧，还需要提高其安全意识和责任意识。
2.3完善水利工程管理机制
水利工程管理体系的完善对于保障施工环节的顺利实施有着重要作用,当前大部分水利工程管理体制的不完善与滞后与时代发展趋势有着较大的矛盾,不利于较好地提高水利工程施工水平。因此,只有建立健全完善的水利工程管理体制才能明确施工等各个方面,规范施工流程。让水利工程施工人员能够更好地规范自己的行为,明确分配工作人员,并保证每个人各司其职。涉及专业较广、施工周期较长、投资巨大等等都是水利工程建设的特征,因此由于其程序、步骤多,如果不能明确落实责任,就容易产生部分环节无人负责的现象。因此水利工程建设中要将工程的各个环节分配给相关工作人员,让工作人员自己负责的部分进行掌控,这样一来就能较好的去对施工环节中出现的问题进行解决。责任的明确也可以较好地预防施工中的问题。同时,完善水利工程管理机制还要对其中的各个步骤进行了解,并且通过借鉴其他优秀的管理机制来不断优化内部管理机制,从而更好地实施管理方案,保证水利工程建设的科学性与合理性。
2.4加强对水利工程质量的管理
质量管理是水利工程中的重要任务。只有质量得到保障，才能更加顺利地开展其他工作。首先，需要增强工作人员的质量管理意识，确保每个施工人员都能重视质量的管理。其次，需要对质量进行明确定义，需要严格按照实际施工规定进行，相关的工作人员要落实质量管理。最后，需要借鉴比较先进的质量管理技术和方法，加强对施工质量的监督，对工程质量进行不定期的检查。相关的监督部门需要按照标准进行质量检查，充分发挥自身的监督管理作用，只有这样，才能从根本上提升工程质量。
2.5
建立安全施工管理网络，保障施工安全有序
安全施工是保障施工项目顺利完成的关键，也是保障施工人员生命健康的关键。在施工过程中，进行了工地“拉网”式安全生产大检查，确定了今后安全工作的重点与整改措施。根据三峡工程施工安全管理经验，我们得到了建设施工安全网络这一有效措施。相关施工管理部门应当增加专职安全施工管理人员，确保对施工、监理单位安全生产流程进行有效监督，对现场安全生产管理进行严格的监督和检查。聘请地方政府劳动部门参与水利工程的安全施工监督工作，借助政府管理部门，对施工现场的安全施工进行严格执法和有效监督，形成完善的安全施工管理网络。
结论
水利工程的施工效果的质量将会受到现场管理水平的影响和制约。科学的现场管理不仅能够降低工程成本，有效提高整体施工质量，确保施工任务按规定完工，还能有效提高施工企业的施工管理能力，使得企业在发展过程中不断积累管理经验，提升施工企业的信誉和竞争力。
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