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摘要：随着我国科技的不断发展，水利水电工程数量逐渐增多。水利水电工程是一项极其重要的民生工程，与人们的生产生活密切相关，在实际建设过程中，存在很多动态因素的影响，并且危险系数较高，如果施工过程出现丝毫问题都会带来不可挽回的经济损失，还会危害周边的生态环境。为了能够保障水利水电工程施工的质量，需要根据实际施工情况加强项目管理，促使水利工程能够高效稳定地进行。基于此，本文首先分析了水利水电工程的施工项目管理特点，然后研究了水利水电工程的施工项目管理内容，最后分析了水利水电工程的施工项目管理方法，以供参考。
关键词：水利水电工程；施工项目；管理
引言
在我国市场经济体制不断完善的环境背景下，加强水利水电施工项目管理是实现其发展目标的重要路径，有效避免施工问题，增强工程整体的应用价值。为了保证项目管理成效，需要采取科学合理的监管方式，确保与水利水电施工项目管理需求相符，最终提高施工的整体质量。
一、水利水电工程的施工项目管理特点分析
（一）管理对象的特殊性
水利水电工程建设的整个过程包括众多环节，比如施工招投标、合同签订、项目实施、竣工验收等环节，通过对每个施工环节的强化管理，才能保证工程建设效果更加理想，此外，还包括工程后期的维护环节，不同环节对项目管理的要求都是极为严格的，管理人员务必要落实相关的管理规定，确保项目管理的规范性。
（二）管理过程的多变性
水利水电工程的施工周期较长，施工过程中存在多方面的动态影响因素，使施工过程表现出较强的多变性，其相应的项目管理也是多元化的。其中动态影响因素包括外部因素和内部因素，地理环境、气候条件等都属于外界因素。
（三）管理工作的复杂性
水利水电工程建设中涉及的学科知识和内容较多，需要大量的人财物作为支撑，但是由于施工时间长，其工程实施的复杂性更加明显，比如：施工组织设计受天气气候或潜在隐患的影响，施工难度系数高，无形中增加了项目管理难度。
二、水利水电工程的施工项目管理内容
（一）质量与进度管理
在水利水电工程的施工中，做好质量管理是确保后续使用效果的重要途径，因此管理者需要建立完善的监督管理体系，保证施工人员的规范化、标准化操作，提高质量管理效果，在此过程中，管理者首先要根据技术的落实步骤，来制定相应的操作规范和操作标准，并基于此，建立明确、详细、全面的管理制度，然后健全奖惩机制，进一步保证工程施工的质量。
（二）安全与成本管理
在安全生产方面，管理者主要需要负责两项内容，即安全意识以及安全操作。在工程建设中，管理者应当积极组织施工人员参加与安全生产相关的会议、讲座等活动，不断提高施工人员的安全意识，同时，将安全责任明确划分到个人，全面增强施工人员的安全责任感。在安全操作方面，管理者要严格监督施工人员的具体操作，防止违规操作造成安全事故。
三、水利水电工程的施工项目管理方法
（一）质量管理
1.材料质量
材料质量是决定水利水电工程施工质量的主要因素，因此，加强该部分的质量管理较为重要。对此，管理人员应于施工的过程中，不断对工程方案进行调整。应加强巡视，及时发现质量问题及时处理。另外，还需要对钢筋质量进行检验，观察有无弯曲、锈蚀等现象。
2.参数控制
对施工过程中的参数进行控制，同样有助于提高工程质量。水利水电工程中的参数，需要借助全站仪、经纬仪、水准仪等仪器进行测量。施工进场后，有关人员需找到原始控制点，并测量参数。如反复测量无误差，方可开始施工。在此期间，测量的重点在于观察平衡河道纵向轴线的特征点。
此外，工程还需要对断面进行测量，并使其以断面图的形式呈现。施工期间，测量人员需对边坡的开挖参数进行严格控制，避免出现超挖的问题，以免影响工程施工质量。
（二）进度管理
1.应用BIM技术
以BIM技术为基础，对工程施工进度进行管理，有助于避免发生超工期的问题。例如：工程施工过程中，防渗体施工、钢筋笼施工属于两项主要内容。在此阶段，管理人员可根据其施工量确定每部分内容的具体工期。每日施工完成后，有关人员均需收集本日的材料以及数据，将其传输至BIM模型之中。此时，管理人员便可利用模型，了解当日的施工进度。如进度落后，则应尽可能加快施工效率，对每部分的施工时间进行调整，确保工程能够在工期内顺利完成。
2.制定进度规划
在施工前制定进度规划，可确保施工人员按照规划完成施工，该措施的实施同样有助于预防超工期。例如：某水利水电工程在施工的过程中，对围堰的施工进度进行了控制，将该施工项目分为了“施工准备”、“筑小围堰”、“排水”、“基坑土方开挖”、“黄泥填筑”、“C20堰坝齿脚施工”等过程。制定完成后又对每一部分的施工量进行了计算，结合工程的总工期、施工人员数量，确定了每部分的施工时间。采用该方式控制施工进度，能够有效预防超工期。
（三）安全管理
1.培养安全意识
施工人员是否具有安全意识，一定程度上决定着施工的安全性。对此，指导施工人员准确识别工程中的危险源是关键。常见的危险源，主要来源于用电以及车辆运输。以车辆运输为例：水利水电工程施工所处区域地形复杂，边坡道路狭窄且坡度较大，司机应于运输的过程中小心驾驶，以减少风险。为达到上述目标，管理人员需加强对驾驶员的安全教育。另外，运输前还需对车辆性能进行检测。施工现场应粘贴相关安全条幅，条幅应保证显眼，使施工人员均能够在条幅的提醒下安全施工。
2.加强现场监督
加强现场监督，对工程施工风险的减少同样具有重要价值。以填筑为例，填筑施工的过程中对物料进行装卸时，应使后轮与料边保持距离以防翻车。另外，还需加强对施工人员的安全保护，避免发生安全事故。除此之外，施工的过程中为确保用电安全，还应采用绝缘固定的方式对照明电线进行处理。如照明用具的外壳材料以金属为主，则必须通过接零的方式处理，并将其与地面的距离控制在3m以上，以免导致用电事故发生。
（四）成本管理
1.加强工程造价
加强工程造价管理是降低施工成本的关键，该管理工作应于工程开始之前实施。例如：管理人员可首先对工程勘察资料进行收集，结合施工方案，确定工程量，了解工程对技术水平的需求，在此基础上确定施工的总成本。材料成本属于工程成本的重要组成部分。造价的过程中管理人员需要对施工当地的材料单价进行调查，结合多年的单价变化趋势，预测本年度的材料成本，最终确定工程成本。
2.全过程成本控制
工程可将“全过程成本控制理念”应用到成本管理的过程中，进一步减少成本。例如：某工程施工期间，管理人员在每日结束后，都会对当日的支出进行总计以及整理。一旦发现存在超预算的风险，需要立即缩减成本，以免工程遭受损失。为降低技术成本，管理人员在设计施工方案前，对工程当地进行了严密的勘察，获得了准确的数据。将数据与设计要求相互结合所制定的施工方案，能够充分满足工程的技术需求，这对工程技术成本的减少，具有重要价值。
四、结语
综上所述，在社会经济快发展的推动下，水利水电工程的建设规模和数量呈现递增趋势，为了实现水利水电工程建设目标，加强施工项目管理是一种行之有效的策略，前提要制定完善的各项管理制度、规章及流程等，以高标准实现项目管理目标，最终为水利水电工程的良好发展提供保障。
参考文献：
[1]梁冰.水利水电工程的项目管理及施工措施[J].科技创新导报，2020，17（11）：153+155.
[2]刘国峰.论水利水电工程的项目管理及施工措施[J].农家参谋，2019（06）：234.