浙江龙票通信科技有限公司 310000
摘要：随着社会经济的不断发展，当前城市中建筑工程的数量开始变得越来越多，对于建筑工程管理工作也提出了更加严格的要求。因此，为了保证建筑工程管理工作能够更加高效的开展，当前需要对影响管理工作顺利开展的具体因素进行分析，并且针对性的制定出对应解决策略。以此保障能够提升建筑工程的管理质量，为工程的整体质量提供保障，进一步提升建筑工程的安全性以及稳定性。
关键词：建筑工程；管理；影响因素及对策
建筑工程管理工作是一个非常复杂的过程，需要从工程项目立项一直到工程验收结束，落实有效的管理工作，才能够保证管理的质量。也是由于管理工作涉及的范围比较广、周期比较长，容易出现各种各样的因素，影响管理工作的质量，造成工程整体质量受到一定影响。因此，为了保证工程管理质量，当前需要在准确分析影响管理工作质量和效率因素基础上，准确的制定出对应解决措施。这样不仅能够保障提升工程的整体质量，同时也可以真正解决施工中可能出现的各种问题，为工程更加顺利的开展提供支持。
一、影响建筑工程管理的主要因素
（一）不够重视管理
管理工作顺利开展和落实的基础，是需要保证对应的管理部门以及人员，能够提升对于工程管理的重视程度，但是按照当前我国建筑工程的实际管理情况来看，存在着不够重视管理、忽视管理工作的情况[1]。具体来说：一，建筑企业中的管理者没有对工程管理给予充实，无法有效的制定工程管理计划、应对突发问题的策略等，造成工程质量容易受到多种因素的影响。二，负责工程管理的人员对于当下一些先进的管理理念、方法不够了解，并且存在一定的排斥心理，不重视融入全新的方法，造成质量管理工作无法获得应有的效果[2]。三，施工人员不重视管理工作的重要性，没有树立正确的施工理念，造成各项质量管理措施无法准确落实。
（二）管理力度不足
落实各项管理工作的同时，加强管理的实际力度，也是确保质量管理能够获得应有效果的重要因素。但是按照当前各个建筑工程中管理实际成效来看，还存在管理力度不足的情况。具体来说：一，建筑工程企业在前期开展工程调研的过程中，没有按照工作人员的实际情况，进一步的对组织资源进行合理分配和利用，也没有开展对应的安全培训活动，造成施工人员安全意识较差，在一定程度上影响了后续管理工作的顺利开展[3]。其次，由于施工力度不足，造成施工人员对于工程质量的控制意识较差，无法准确结合对应的设计方案，对材料质量、施工质量、工艺水平等进行及时检查，造成工程的整体质量受到影响。
二、消除影响建筑工程管理主要因素的对策
（一）创新管理理念
为了保证实际工程管理效果和质量，施工团队需要及时的组织对应管理人员以及参与施工人员，实现管理理念的创新。这样不仅能够从根本上提升全体人员的工程管理重视程度，同时也可以保证各项工作都能够顺利的落实在实际中。首先，建筑企业中的管理人员，需要对自身的实际工作职责进行有效明确，进一步提升对于管理工作的重视程度，并且积极在企业内部创建学习和了解管理理念的学习平台，及时组织企业中的管理者、工程负责人参与会议展开学习。以此保证能够进一步的落实对应质量管理指导思想，为后续工程管理工作更加有效的落实奠定良好基础。同时，为了能够弥补当前企业在工程管理中一些比较落后的理念，可以利用信息技术实现管理理念的创新，发挥出信息技术的优势，为工程管理建立对应的信息化管理系统[4]。提升工程管理建设效率的同时，能够保证工程管理人员以及部门更加高效的开展工程管理工作，提升管理效率。其次，企业中的所有员工都需要树立正确工程管理理念，提升各项工作的执行能力，在实际工作中大量的积累有用经验，为工程管理工作更加顺利的落实和完成提供基础支持。
如企业可以引导员工在业余时间学习建筑工程方面的专业知识，使其能够拥有良好的建筑知识基础，更加准确的开展工程管理工作。只有真正保证创新企业中管理人员和全体员工的管理意识，才能够真正管理工作效率，保证工作质量。
（二）加大管理力度
为了保证管理工作的效果，确保工程的整体质量，施工人员在实际的工作中，需要及时的将重点转移到全过程项目管理中，并且从不同的角度对工程管理工作进行分析，进一步提升管理的力度，真正获得更好的管理效果。首先，建筑企业需要在实际的调研过程中，充分了解和掌握企业自身的实际发展情况，对工作人员实施有效的培训，保证其能够及时、准确的参与对应安全教育工作，进一提升和规范施工人员的专业能力。同时，需要及时的建立对应考核制度，为管理工作成果评价、规范施工人员行为等提供一定参考，促使工作人员能够积极主动的参与到工程管理该工作中[5]。其次，需要积极提升施工人员的安全意识，建立对应的施工标准和规范，并且在实际工作中，建立和完善对应安全生产责任制度，确保其能够落实到每个员工的身上，获得应有的管理效果。最后，在实际的管理中，需要结合全过程管理的特点，引导施工人员采取对应的质量管理与控制措施，保证施工结果能够与设计要求相符合，并且保证材料的质量，为工程更加高效的开展奠定良好基础，真正体现出工程管理工作的实际作用。
（三）建立配套制度
制度是保证管理工作有效开展、落实并且获得应有成果的重要基础，建筑企业需要及时的对工程管理制度进行健全和完善，细化具体的制度内容，通过制度实现对建筑工程的精细化管理，这样不仅能够发挥出制度的真正价值，保证建筑工程的整体质量，同时也可以为项目安全性提供一定保障。首先，企业需要在建筑工程周期涉及到的相关制度基础上，按照不同建筑工程的实际情况，制定出一套与工程、企业情况相适应的管理制度[6]。这样不仅能够对管理人员的行为进行有效约束，同时也可以确保制度具备良好的针对性，能够真正发挥出应有的作用。其次，针对一些在建筑工程中容易出现的违法行为，企业需要及时的将惩处制度、检查制度等融入到管理制度体系中，实现对施工人员、管理人员的有效约束，确保工程质量管理工作能够更加高效的开展，并且获得应有的管理效果。最后，需要及时的完善对应监督制度，按照工程项目的周期，制定定期进度检查、定期质量检测等相关制度，实现对工程质量和进度的全程监督、管理。通过制度的约束，不仅能够保证管理工作更加有效的发挥作用，对相关人员的行为进行规范，同时也可以保证各项管理工作能够更加有序的开展。
结语：
建筑工程管理工作的效率和质量，能够直接对建筑工程整体质量产生影响，需要得到建筑企业的高度重视。在实际的建筑工程管理工作中，不仅需要重视各项施工工艺、施工方法的准确落实，同时也需要通过创新管理理念、加大管理理念、完善管理制度等方面，实现对管理体系的有效完善。以此保证管理工作能够真正发挥出应有的效果，提升建筑工程质量，促使建筑企业能够实现更加长远、健康的发展。
参考文献：
[1]于小红.分析影响建筑工程管理的主要因素[J].居业,2020(11):154-155.
[2]王大朋,冯晓建.影响建筑工程管理的主要因素与对策[J].建筑技术开发,2020,47(19):71-72.
[3]罗定平.建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].住宅与房地产,2020(21):128.
[4]印兵.影响建筑工程管理的主要因素及对策[J].居舍,2020(19):160-161.
[5]葛颜龙.影响建筑工程管理的主要因素分析及应对策略探讨[J].四川水泥,2020(06):271.
[6]张龙昊.影响建筑工程管理的主要因素及对策研究[J].河南建材,2020(05):79-80.