浙江康联建设有限公司 310000
摘要：伴随着我国经济实力的快速提升，以及科学技术高速发展，城镇化建设带动了我国房屋建筑行业发展，使其逐渐步入黄金发展阶段。伴随着建筑市场日渐激烈，给房屋建筑企业带来了巨大的发展压力，有效提升房屋建筑整体难度。针对这一问题，房屋建筑管理团队需要重视房屋建筑工程技术管理工作，将其融入日常管理工作之中，进一步提高房屋建筑施工整体效率，满足房屋建筑企业实际发展需求。
关键词：房屋建筑；施工技术；现场管理；优化策略
引言：房屋建筑施工技术管理是能够决定施工效率与施工质量的重要因素，也是房屋建筑首要任务，必须受到房屋建筑管理人员的高度重视。但是部分建筑团队由于组建时间过短，缺乏相应的技术管理经验，没有明确的认识到自身不足的问题，导致房屋建筑技术管理工作一直处于较为落后程度，针对此类问题房屋建造管理团队必须逐步提升自身管理水平，创新施工技术施工方法，建立完善的管理制度，从而为房屋建筑施工技术管理工作改革发展奠定坚实的基础。基于此，笔者结合自身数年参与房屋建筑管理经验，在查阅了大量关于工程技术管理文献基础上撰写此文，文中针对当下房屋建筑施工问题进行细致的总结，提出全新的房屋建筑技术管理策略。
一、我国房屋建筑施工技术管理现状
我国房屋建筑施工技术管理改革尚处于初级阶段，一般采用粗放式管理办法，缺乏相应的管理办法，没有建立健全的管理体系，大部分房屋建筑管理人员只是将工作的重点放在提升施工效率与施工进度上，无法对施工技术管理进行有效控制，这就导致施工现场部分施工人员无法跟随施工节奏，完成指定施工工序，施工细节存在一定的问题，严重制约了房屋建筑整体施工效果[1]。部分全新成立的施工团队，在开展施工任务派发时，对各项施工环节连接没有做好细化工作，施工人员在使用施工技术时，总是会存在一定的缺陷，严重影响后续施工步骤。但是到了后续施工工序时，“小问题”一般都会被相关人员忽略，及时施工人员向上级领导申报也会被忽略。此外，部分施工团队管理人员，对于现场管理认知存在一定的问题，没有明确的技术管理目的，无法保障房屋建筑建造质量，无法认识到自身存在的问题[2]。
二、房屋建筑施工技术管理实施的重要性
在房屋建筑实际工作过程中，施工人员要按照预定的施工计划完成施工任务，而管理人员作为施工计划的组织者与改写者，若无法通过科学的实践技术，做好相关协调工作，将会严重影响房屋建筑施工效果。同时，房屋建筑施工团队管理人员要认识到自身存在的不足，将国家法律法规融入其中，强化现场施工安全管理，从而保障现场施工工作更加规范[3]。房屋建筑施工技术管理工作始终贯穿于房屋建筑整体过程，从前期制定房屋建筑建造计划到后期竣工验收，技术始终体现在房屋建筑每一个细节之中。这就导致房屋建筑质量、建筑速度、造价投入、资源整合都离不开房屋建筑施工技术管理，若施工团队管理人员想要提升建筑收益，进而实现建筑团队品牌形象营造，以此来到预期的建筑施工效果[4]。
三、房屋建筑施工技术管理措施
（一）施工前技术管理
在开展房屋施工之前，必须做好相关准备工作，保障后期施工能够达到预期标准。为了达到理想的施工效果，施工前技术管理工作要满足以下几点要求：其一，做好信息收集工作。在房屋建筑正式立项后，施工团队管理人员需要主动邀请设计人员一起进行现场实地勘探工作，实地取得建筑相关内容，对当地地形进行细致的侦察，对后续施工进行一定程度的理解。
其二，施工团队管理人员在第一时间拿到设计图纸后，需要依照图纸内容对施工过程进行细致规划，开展房屋建筑施工动员大会，在会议上强调各项施工细节问题，完成处于施工技术管理预演工作，促使基层施工人员能够及时了解其中的重点内容[5]。其三，做好技术交底工作。技术交底是房屋建筑施工技术管理的重要保障，但是由于每个人对于房屋技术理解程度不同，这就导致房屋建筑技术交底需要大量的时间，将其安排在施工准备阶段，可以显著提升技术交底质量，严格控制好技术交底效果。其四，制定完善的质量检查体制。很多建筑团队管理人员认为，建筑质量检查的职责在于监理人员，建筑团队内部不需要设定相关岗位。但是在这种情况下，监理人员所面临的工作压力逐渐增大，工作内容逐渐增多，无法做到事无巨细，十分容易出现房屋质量问题。因此，建筑团队管理人员要认识到此类问题的重要性，特设质量检查人员与相关管理职责，促使相关施工人员、技术人员必须重视房屋建筑质量问题，认真、负责的完成施工安排。
（二）施工阶段技术管理
针对当下部分房屋建筑施工团队存在的施工技术管理问题，施工团队管理人员需要从以下几点进行优化，以此来满足施工现场的实际建设需求。首先，建筑团队管理人员要做好多方联合工作，使得房屋建筑施工不仅是施工团队的个人责任，也能够实时受到甲方、监理、业主的多方监察。为了能够达到这一效果，施工团队管理人员需要将BIM技术、信息技术、智能技术、人工智能AI技术融入其中，以此来提高房屋建筑施工效率与透明度。其次，对施工技术不断的进行优化。在实际房屋建筑施工过程中，施工团队可能由于诸多原因，对施工计划进行更改，每次更改都会影响到工程造价与图纸设计，为了避免施工团队基层施工人员无法承受技术变更，施工管理人员要加强对于基层施工人员教育培训工作，使其能够替身自身综合素养。此外，在对基层施工人员开展培训教育时，施工管理人员要秉持着安全教育第一、技术教育第二的原则，强化施工人员安全生产意识[6]。最后，跟进施工进度。跟进施工进度并不是赶超施工进度，跟进施工进度是使得施工团队管理人员及时认识到技术管理方面的缺陷，并设定相关策略加以弥补。
结束语：
总而言之，施工技术管理工作为保障房屋建筑质量的前提，需要受到房屋建筑施工团队管理人员的高度重视，并将其融入实际现场管理工作之中，进一步提高施工现场的管理力度。但是当下部分施工团队并没有认识到该项管理功能的重要程度，对于自身品牌营造没有任何兴趣，而这也会导致这部分建筑团队逐渐被社会所淘汰，无法接手到更加优质的房屋建筑施工任务。
参考文献：
[1] 张恒. 房屋建筑工程施工技术及现场施工管理研究[J]. 建筑工程技术与设计, 2020, 000(033):1761.
[2] 许聪永. 房屋建筑工程施工技术及现场施工管理探讨[J]. 住宅与房地产, 2020, No.584(23):143-144.
[3] 张益晋. 房屋建筑工程施工技术及现场施工管理探讨[J]. 建材与装饰, 2020, No.615(18):171+174.
[4] 黎国华. 浅谈房屋建筑施工及工程节能技术管理措施[J]. 城市建筑, 2020, v.17;No.368(27):125-126.
[5] 杨建. 探析房屋建筑现浇混凝土施工裂缝的技术管理[J]. 现代物业(中旬刊), 2019, No.472(10):170-171.
[6] 高迎春. 探讨高层房屋建筑工程技术及其管理要点[J]. 市场调查信息(综合版), 2019(5):00109-00109.