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摘要：质量一直以来都是建筑工程项目的主要目标和建设根本。但以往我国一些建筑企业未能重视质量管理，一味追求经济效益，引发了诸多建筑事故，对建筑行业的发展尤为不利。所以，必须加强对质量管理的重视，才能推动建筑业的可持续发展，全面保障房屋整体建设质量。鉴于此，本文首先阐述了加强建筑工程施工管理的重要性，其次分析了建筑工程管理与施工质量存在的不足，最后从建筑工程管理基础上提出了加强建筑工程质量控制的有效措施，以期能为相关业界人士提供一些有价值的借鉴，从而为建筑业的长足发展奠定基础。
关键字：建筑工程；管理；质量控制
引言：近年来，中国的综合实力不断提高，使广大民众的生活质量得到很大的改善。对于建筑工程项目管理工作来说，应该密切联系实际的工程项目情况，以便确保工程项目施工的质量与安全性。只有达到上述目标，才能够完成既定的建筑工程项目施工质量管控任务。所以，面对此种情况，以满足当前发展的需要为目的，应该将安全第一放在首位。将增强建筑工程管理当作切入点，严格把控建筑工程施工中的各个阶段质量，从而提升工程建设质量，增强施工企业的竞争力，从而促进施工企业占据更加有利的市场竞争地位。
1加强建筑工程施工管理的重要性
1.1保证施工安全
在建筑工程施工过程中，安全不单单是工程质量管理的主要目标，还是获取经济效益与质量的最大保障，需要贯穿于工程的各个阶段。在安全管理理念落实过程中，需要提前做好充分的预防工作，通过采取切实可行的防护措施，最大程度保障整个工程施工的顺利开展。
1.2保证施工质量
质量是建筑企业的生命线，也是工程建设的主要目标。做好施工质量管理，不仅能够保证建筑的施工安全、降低施工成本、保证施工质量，还能够实现节能环保目标，为人们提供更加舒适的居住场所。所以质量控制应密切关注施工环境、施工材料、施工设备以及施工人员等关键要素，通过在施工过程中开展科学的管理工作提升整体管理水平，保证工程建设质量。
2建筑工程管理与施工质量存在的不足
2.1技术人才匮乏
人力资源是企业最重要的资产，对于建筑施工企业而言，人才也是至关重要的。但目前，我国建筑行业中高端技术人才匮乏，大量建筑工程施工人员是从农村进城务工的，这些施工人员技术水平参差不齐，对建筑工程施工质量有一定的影响。数据显示，我国西南某省上年度建筑业企业工程技术人员占全部从业人员15%不到，比前三季度有所下降，其中一级建筑师与工程师占全部从业人员的1%不到，高级职称专业技术人才十分匮乏。
2.2没有做好建筑工程施工现场监督管理
施工现场监督管理是建筑工程施工的关键环节，对施工质量影响巨大。但是当前很多建筑施工管理忽略了施工现场监督管理的重要性，也没有安排专员进行现场监督，导致安全事故发生的概率大大提高。同时，由于施工现场监督管理不到位，施工人员很难及时发现施工过程中的问题，严重影响了建筑项目工程质量与建设速度。
2.3没有保证建筑工程施工的材料质量
通常情况下，建筑工程量普遍较大，需要的施工材料也较多，在建筑质量管理中，建筑材料的管理十分重要。只有确保建筑材料的质量，才能更好地保证建筑质量。但当前很多施工单位在选择施工材料时，没有充分考虑到建筑设计需求，只是选择一些价格便宜的施工材料，甚至还在部分建筑施工过程中出现了偷工减料的行为，大大降低了建筑施工质量，埋下了严重的安全隐患。
3建筑工程管理基础上建筑工程质量控制措施
3.1建立健全建筑工程施工质量控制和监督制度
以建筑工程管理为基础进行质量控制，首先除了要在建筑工工程施工中树立正确的质量控制的意识，同时还要将这种意识行为付诸实践，也就是需要建立健全建筑工程施工质量控制和监督制度。工程施工制度的建设要保证全面性，而要保持全面性，就要以建筑工程施工全过程为质量控制范围，保证在施工前、施工时和施工后各个阶段的管理制度的健全性。而从全局来看，建筑工程施工质量控制和监督制度的建立需从如下角度考虑：材料、人员、机械设备、进度、安全、技术、审查审核、质量安全宣传等等。
3.2落实全过程质量控制工作
全过程质量控制工作，就是要将建筑工程质量控制工作作用于施工前、施工时和施工后的所有节点。在施工前，主要需对整个建筑工程项目进行施工组织设计的制定和审核、以及责任制度的制定和落实两方面工作进行质量控制。首先，针对施工组织设计的质量控制。（1）在施工前的方案制定时就要采取十分严格的态度，例如在制定施工方案前就要对施工现场的地质情况、自然生态和人文情况等做具体的勘察工作。（2）对施工组织设计情况进行严格的质量控制，例如对一些施工工艺和方法、机械设备和工人配置等技术方案，以及对一些施工区段划分、工艺顺序、劳动组织等组织方案能否满足工程质量要求要进行严格的审核。（3）对施工所需一些原材料以及构配件的采购情况进行审查，包括对供应商相关证件（例如产品合格证、质量检验证明等）进行审查、对重要材料（例如钢筋和水泥等都属于重要材料）进行抽样检查。其次，针对责任制度的制定进行质量控制。首先需要确定的是工程施工符合投标文件要求的相关人员及其资质的配置是否符合，例如监理工程师是否按照要求配置；项目经理和技术负责人的资质是否符合要求等。（4）落实与制定责任制度，在这个环节主要需要针对人员岗位责任制、安全生产责任制进行制定和落实工作。在施工时，控制内容包括其一，施工人员行为的控制，需要在了解施工人员的技术和素质能力的基础上，监督施工人员的操作行为是否符合施工技术要求，同时需要通过定期地组织施工人员进行技术学习，以保证施工人员的施工水平来提升质量控制的有效性。其二，对项目工程施工工作中存在的问题进行及时地发现和处理，一旦发现会对施工质量产生影响的问题，例如出现机械或人员工作不规范或疲劳作业、一些安全措施不到位、或相关工序流程错误等现象，根据具体情况的影响程度（例如影响程度大就需要立即责令整改，整改符合标准后再继续作业）来进行质量控制管理。在施工后，对工程竣工环节的质量控制，要注意验收工作，验收时要对所有的施工成果进行严格的检查，确保其施工质量符合规定标准。另外，还要注意养护工作，例如在相关园林工程的后期养护中，需要对绿化养护进行有效的质量管理，对浇水、栽植树木支架、除草和打药治虫等情况进行具体的质量控制，其能够进一步地保证绿化苗木的成活，保证园林工程景观效果。
结语：
综上所述，建筑工程管理应该是作用于建筑工程施工全过程的始末的，这也是质量控制工作必须考虑全面性、健全性的原因，要做好建筑工程全过程的质量控制工作，就要在施工前、施工时、施工后的各个阶段，抓住关键的控制点和控制内容进行有效的管理控制工作，这样不仅能够促进建筑企业实现可持续性的发展，还保证了人们对建筑物使用的安全。
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