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摘要：建筑工程的建设各方都有责任对工程进行有效的管理，业主方也不例外。其他各方只需要开展好与业主签订的合同内容的履行过程管理，而业主方却要开展好与各方签订的合同内容的实施过程管理，可见业主方的管理极为重要。从业主角度看，建筑工程管理中存在着很多重点及难点。本文分别针对业主角度下的建筑工程管理重点及管理难点进行了探讨，希望能够给广大业主的实际工作带来一点有价值的参考。
关键词：业主角度；建筑工程；工程管理；重点；难点
当今时代，在社会经济高速增长与建筑业不断发展的双重促进作用下，我国各类建筑工程的数量正呈逐年增多趋势，在此背景下，也给建筑工程管理工作提出了更高的要求。建筑工程管理不是一方的工作，而是建设各方共同的工作，尤其是对于业主方来说，更加有责任开展好建筑工程管理工作。而业主方开展好建筑工程管理工作的前提是把握好建筑工程管理的重点及难点。以下就联系实际谈谈业主角度下的建筑工程管理重点及难点，仅供参考。
1业主角度下的建筑工程管理重点
1.1合同管理
从业主角度看，合同管理是建筑工程管理的一项重点。在现实中，合同风险的成因主要是招投标不规范、合同条文不完善以及对合同内容理解不透彻等。通过招投标形式实施交易的优势是可以优化资源配置，缺点是容易因双方利益矛盾而导致合同中存在不规范之处，或是承包商为提高中标概率采取不正当竞争措施。在合同条文制定过程中，部分承包商可能会夸大自身条件与实力，导致合同条文无法被兑现。随着建筑工程规模日益增大，合同中涉及的内容也日益复杂，若不能透彻理解相关概念，例如不能透彻理解质量与成本间上升下降关系，则很容易引起一些后期纠纷。基于此，若想提高合同管理水平，首先应加强签订合同前的风险防范，事先全面分析当前市场实际情况，根据各种潜在风险提前制定有效的防范方案；其次应提高法律观念及合同管理意识，严格遵循《合同法》《招标投标法》等来开展相关工作，确保合同制定的合理性、合法性及完善性；再者应完善合同制度，包括合同内容交底制度、合同责任细化制度、工程信息报送制度、进度款审查批准制度、合同工程变更与索赔制度等等，并细化相关制度适用范围，确保各项制度之间既相互独立又相互依存。
1.2成本管理
从业主角度看，成本管理是建筑工程管理的一项重点。通过有效的成本管理，可以最大限度节省建筑工程投资、提高建筑工程经济效益。成本管理首先应遵循全过程管理原则，即将成本管理贯穿于建筑工程的所有建设阶段，包括工程决策阶段、工程设计阶段、工程施工阶段、工程竣工阶段等；其次应遵循全周期管理原则，即在建筑工程的整个建设周期中都全面落实成本管理，时刻关注工程在不同时期的成本变化，力求实现成本的最小化；再者应遵循全方位管理原则，即对影响建筑工程成本的所有方面，包括人力资源、施工材料、施工设备、交通运输等花费均纳入到成本管理内容之中，时刻关注它们的价格变动或租金变化情况；最后还应遵循全要素管理原则，即将建筑工程成本所涉及的各项相关要素，包括施工设计方案、人员聘用、人员协调管理、施工进度等均有机结合起来，并对每项要素的具体变化过程及方式进行有效分析，据此来及时调整工程成本预算。并且，还应采取精细化成本管理模式，在工程决策阶段深入施工现场全面调查收集及合理分析相关工程资料，对工程进行科学合理的经济评估；在工程设计阶段兼顾可行性和经济性择选最优的工程设计方案，并对施工图进行深化设计；在工程施工阶段加强施工材料、设备的采购费用管理及现场签证管理，并根据合同约定、施工进度、现场实际情况及相关文件资料进行有效的进度款结算；在工程竣工阶段对工程变更、材料单价、税费、签证单结算等情况进行严格审查，各方协商好工程价款总数，以及进行有效的竣工结算书编制。
1.3技术管理
从业主角度看，技术管理是建筑工程管理的一项重点。施工工艺技术的选择及技术水平均对建筑工程的实际施工质量、效率、安全、成本等具有重要影响。技术管理的意义在于确保在工程施工中所选用的各项施工工艺技术符合工程实际需求，保证实际技术操作的精准性、高效性、规范性以及安全性，并最大限度减少技术成本。近年来，随着我国各类建筑工程规模的不断扩大及结构的日益复杂，对施工工艺技术也提出了更高要求，若技术落后或是不符合工程实际情况的话，则势必无法有效保证施工质量。在实际技术管理中，首先应明确技术管理的意义，理解技术管理的内涵，提高对技术管理的重视程度；其次应建立健全技术管理制度，提出明确的技术管理目标、规范的技术管理流程、明晰的技术管理责任等，确保技术管理方向和力量集中、管理工作高效有序开展、管理责任对应落实；再者应加强各方技术沟通及“四新”技术引入，不断提高施工工艺技术水平。
2业主角度下的建筑工程管理难点
2.1风险管理
从业主角度看，风险管理是建筑工程管理的一项难点。现代建筑工程多规模大、风险系数高，所以必须在工程立项之初就对其风险进行全面分析和有效识别，并据此制定有效的风险防范措施，以最大限度降低风险。在实际风险管理中，首先应结合实际构建科学的风险监控体系，确保及时发现各种隐藏风险；其次应加强短期风险预测能力，并将之纳入到近期计划之中，对相关新问题进行针对性管控；再者应全面管控各种风险影响因素，准确计算风险概率，提高风险识别的有效性；最后还应在工程后期对具体的风险管理情况进行系统分析与评价，以之作为后续工程的推进经验。
2.2索赔管理
从业主角度看，索赔管理是建筑工程管理的一项难点。索赔环节既是确保既有经济利益有效获得的关键，也是保证经济权益不受损害的关键。在竞争日趋激烈的市场环境下，只有充分采取双赢索赔相关策略，才能够实现可持续发展。由于论是什么类型的建筑工程管理人员，均对业主存在一定的索赔概率，所以索赔环节应从最初的投标阶段即开始入手准备，在合同谈判中加入索赔管理的相关内容；而在实际工程施工期间，则应明确需进行变更的部门，做好完整签证准备，加强成果结算以合理维护权益。
2.3质量管理
从业主角度看，质量管理是建筑工程管理的一项难点。工程质量管理是指在遵循国家相关政策和法律法规的前提下，严格规范工程施工中的施工操作行为及监督施工人员、施工过程、施工环境等相关要素，以切实保证工程整体施工质量。而在工程质量管理过程中，构建合理的奖惩机制非常关键。在现实中，很多施工单位的人员素质和技术水平参差不齐，个别素质较低或技术水平不足的人员可能会存在“出工不出力”的现象，对此，需通过合理的奖惩机制来充分激发出人员积极性及施工单位的质量管控意识，从而切实保证工程质量。一般情况下，奖惩机制可以与人员的薪资相挂钩，这样可以使之发挥出最大效用。
3结语
综上所述，从业主角度看，建筑工程管理中存在着很多重点及难点，其中业主角度下的建筑工程管理重点主要在于合同管理、成本管理及技术管理，管理难点主要在于风险管理、索赔管理及质量管理，业主方只有把握好管理重点及难点，才能够切实有效开展好建筑工程管理工作。
参考文献：
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