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摘要：随着生活水平不断提高，人们愈加关注生活环境的构造，使得园林绿化工程在施工管理方面迎来了较大挑战，尤其在工地施工作业管理方面。本文主要剖析出风景园林绿化工程现场作业存在主要问题，并给出相关改进方案。此外，园林绿化工程的施工成本管理、员工管理以及材料管理等属于重要的管理项目，需要在绿化施工前、中、后等阶段中引起重视。
关键词：风景园林;绿化工程;施工;管理措施
引言
近年来，风景园林项目的开工数量在持续增加，施工作业的标准也逐渐升高，在这种形势之下，为了保证施工活动的品质，就要注重相应的管控工作。但是，当前不论是现场施工期间，还是在施工管控中，都经常会由于各种要素的干扰，而出现一系列的问题与不足，为此，就需要相关企业采取行之有效的手段，来提升项目施工管控的有效性，本文将针对这一内容予以论述。
一、提高工程施工质量的必要性
据风景园林绿化工程现场调研可知，施工质量的好坏、流程完善与否，可极大地影响其后期监管和维修工作。尤其是操作不规范或管理混乱、技术不到位等诸多问题出现在施工现场中，很可能会增加后期的维修难度。所以，高质量的风景园林绿化工程不仅需要高新技术，更需要保障现场作业的质量。因此，提高作业质量可加强风景园林绿化工程的施工完整度以及进一步加强管理，可为建造绿化城市增添力量，也能体现出建筑行业的社会道德和社会责任。
二、风景园林绿化项目施工活动中常见的不足之处
1.工序不恰当
施工工序能够对风景园林的作业效果产生影响，由于园林绿化施工活动关联的内容比较多，因此正确的工序就变得更为关键，一旦工序混乱，不仅会对园林项目建造进度产生影响，还有可能出现施工品质问题。当前，在其他园林项目施工活动中，仍旧还存在工序不恰当的情况，而导致这种问题出现的关键原因，就是没有做好相应准备，也未对施工设计图予以全面的研讨，使得施工作业方案出现了偏差，这也是园林现场施工监管工作中需要规避的不足。
2.绿化施工的管理意识仍旧较为薄弱
风景园林的绿化工程之所以出现的根本目的是要使人们获得更优越的生活环境，不过有的施工管理人员从未重视该项建设工作的专业需求，多数人员会觉得施工内容比较简单，无需做过多的管理，致使其忽略了园林绿化中的施工管理，无法从根本上保障施工过程的总体质量与效率，其原因在于以下方面。其一，有关管理人员的管理观念仍旧过度落后，所用的管理方式依旧是粗放式的，过度相信个人管理的经验，不能够编制出科学性较强的管理制度，使得管理工作多数无法执行到位，继而干扰了管理效果。其二，绿化工程中没有规范化的施工现场管理，管理的质量毫无保障，带来极其多的、不良的施工资源浪费，无法保障整体绿化效果。
3.缺乏系统化的管理系统
风景园林绿化工程开展有一定的难度。首先，缺乏明确的国家扶持政策，以致监督部门和管理部门运作不到位，同时也没有监管机构专门管辖。但是目前来看，只有高技能人员才是风景园林绿化工程发展的关键，但是目前园林设计与施工的专业人员少之又少，其技术、和经验丰富的更是难得一求，所以人才的缺失导致在项目中出现问题时不能及时解决。
4.绿化工程频频被破坏
风景园林绿化工程在实际的建设过程中，没有真正专业和严格的法律保护，而且监管方面过度放松，于是就使得绿化工程频频被破坏，比如，有些公共设施占用到了绿地空间，有些人员会恣意地去踩她绿化植物，并使植物多发死亡问题等。究其原因就在于没有合理的后期养护管理，或者管理上做得不够到位，并未达成绿化工程的预设中的效果。
尽管当前有不少绿化监管处罚制度在各个城市出台，但其执行力多半比较低，并未对管理职责加以明确，因此，在各城市中，有关部门应对此类问题有积极的关注和重视，做到全方位、有力地监管，找出在养护管理中的不良问题，并采取可靠的解决对策，把这一问题解决到位，以使风景园林的绿化工程平稳地发展。
三、风景园林绿化项目的施工与管理的有效性提升措施
1.注重设计图纸的管控
风景园林项目的设计图纸是施工作业的依据，会影响现场施工品质，因此设计图纸也成了管理控制工作的关键点。首先，建设企业在开展设计活动之前，务必要对工地现场做好全面的勘探工作，明晰现场的土质、水文，乃至四周环境等诸多内容，并以此为根据来完成设计；其次，在设计完成之后，企业应当集合相关专业人员对设计施工图的可实施性做出论述，在没有任何问题之后，才能最终定稿；最后，在依据设计图开展施工活动期间，管控人员务必对设计的每一处细节都做出深入的探究，并将设计图与现场融合在一起，及时发现并解决问题。如此一来，便能够通过有效的管理与控制，来增强园林绿化项目的现场施工品质，确保园林项目的建造效果。
2.对绿化工程施工现场作出强化性的管理
施工现场的管理能在很大的程度上保障绿化工程的实际施工质量，是后者的一大影响因素，要把各大参与方彼此间的关系切实地协调好，现场施工时，绝大多数的时间均出现了一些交叉作业的状况，故应采取深层次的沟通方式，基于多种不一样的角度，管理人员必须能够预判绿化工程中的施工过程中或存的问题，继而编制出合理化的施工方案，同施工设计的具体要求尽量切合。比如在栽种一些大型植物的时候，施工单位应全面地去和绿化施工配合，主动地去清理场地，然后把作业空间腾出来，给栽种效率最大限度让位，为植物栽种效率的有力提高服务，以免影响了整体的植物存活率。最后还要多多地去同土建施工方加深交流、深度沟通、充分协调，对园林工程中的具体的管线预埋深度以及其走向等有足够深的掌握，以使得施工现场的管理落实得更具高效性，提高绿化工程的管理工作的总体质量。
3.细化现场人员的任务
工程监理不仅在优化管理方面十分重要，也在完善施工管理体系过程中起重要作用，尤其是明确监理人员的职能，就可贯彻实现施工监理工作，有效提高风景园林绿化工程施工管理工作整体效果。①要提高施工图纸的精确度，监理人员要严格把关图纸的质量，及时避免在这环节出现任何不利工程质量的问题。②监督施工程序的质量管理，加深施工人员对程序管理的重视，确保他们能结合施工方面的要求而严格过审土质的质量，创造生长良好的生存环境给绿植栽培。
4.提升后期的管控水准
园林绿化项目的一个显著特性就是需要在施工之后，对苗木予以良好的养护，确保其成活率，这也是与其他建设项目的区别之处。所以，在对现场施工实行管理控制期间，务必要加强后期养护施工的管控水准，在每一个绿化施工项目完成之后，做出针对的养护，确保园林绿化项目中的生态内容得以展现，保证绿化施工活动的持久性、齐整性、美观性。
结束语：总而言之，从经验上来看，风景园林绿化项目繁杂性较强，关联的内容也比较多，任何环节出现不足，都可能会对项目的施工活动产生影响，导致品质隐患出现。因此，建设企业要加以重视，加强对作业图纸以及工艺的管控，制订出健全的施工监管条例以及管控机制，最后还应该增强项目施工作业管理的力度，并且重视管控人员技能素养的培育。唯有如此，才可以从根基上保证现场施工的有序性，提升管控工作的水准，保证园林绿化项目的建造品质。
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