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摘要：随着社会经济的不断发展，我过各行各业的发展也突飞猛进，其中建筑行业的发展最为突出。建筑行业本身就存在一定的危险，若有关规章制度存在缺陷，就会为施工带来风险。因此，建筑企业的人员要完善规章制度，规范施工人员自身操作行为，提高施工人员的专业技术能力及综合素养，促进施工效率和施工质量的有效提高。施工管理人员或施工相关的管理制度一旦出现问题，不仅会影响建筑工程整体施工质量，还会降低施工企业的经济效益，给工程后期的使用带来安全隐患，甚至对施工人员的生命造成威胁。为此，施工企业管理人员要完善工程管理的相关制度，全面加强管理工作，为建筑施工的安全和管理打下坚实的基础。
关键词：建筑工程 施工管理 问题 对策分析
前言：在当今时代的快速发展下，我国建筑行业取得了巨大成就和较为长远的发展。但是目前有些建筑企业在施工期间，建筑管理方面仍存在很多问题。对此，有关管理人员针对此问题应进行全方位的优化改进，本文对建筑工程施工管理中存在的问题展开了分析，并提出了建筑工程施工管理问题的改进措施。
1 建筑工程施工管理中存在的问题
1.1缺乏健全的施工单位机制
建筑工程施工企业要想在建筑领域长久立足，必须具有一套健全完善的管理体系，施工人员要想提高自身的施工技术水平，就要遵照科学的管理机制，全面发展自己。但由于当前的多数施工企业缺乏健全的管理制度，在施工过程中出现的突发状况不能进行严格的规定，致使没有严格的要求来处理施工中的各种事情，因此，与实际效果产生较大的偏差，严重降低施工效率。此外，监管制度也不是很严格，所规定的制度没落实到实处，导致许多施工企业所提供的服务技术无法适应于市场机制，对于经济市场的变动施工企业也不能随之做出调整，承受不起太大的需求变动和经济冲击，更经不起太大的阻力，进而给施工技术的发展带来一定程度的影响。
1.2 建筑施工现场人员管理存在的问题
建筑工程是一个劳动密集型行业。建筑工程施工现场在进行人员管理时，通常会存在管理不到位等问题。施工现场的管理人员对自身的工作内容也不明确，对建筑施工中的各个环节无法进行全面的控制与监督。另外，施工现场的施工人员流动性较大，技术水平和综合素养较低，无法保证施工人员的操作行为，并是否都按照规定的标准进行操作，进而导致建筑施工现场的工作人员的生命安全得不到保障，建筑工程的质量不符合相关规定，并可能存在安全隐患。
1.3施工现场材料管理存在的问题
施工材料是建筑施工质量的核心，如果施工材料的整体质量存在着较大的问题，施工的质量就会达不到严格的标准。而当今建筑施工材料管理当中所存在的问题主要有以下几点：
施工材料是建筑施工质量的主要核心内容，一旦施工材料的质量出现问题，施工的整体质量就会不达标。当前建筑施工材料管理主要存在以下问题：第一，建筑工程在施工期间，会使用大量的施工材料，但有关管理人员在采选施工材料的时候，没有详细检查施工材料的生产日期、有效期、质量和数量等，盲目的选购。而且在施工材料引进前管理人员需要检查施工材料的合格证书，但是一些管理人员并不遵照这一规定，对合格证书进行检测，甚至对多购进的施工材料是否符合建筑施工的各项需求都不确定，进而大幅度降低建筑工程的整体施工质量；第二，在施工材料选购前，有些管理人员对施工材料的放置区域没有进行合理的规划，然而施工材料多种多样，管理人员就会把所有的施工材料掺放到一起，导致出现混乱的情况；第三，部分管理人员不重视施工材料的安全保护，也不明确施工材料的使用情况，给施工材料的管理造成严重影响，甚至有些心思不正、素质低下的人会将施工材料私自拿走。此外，特殊的施工材料若长时间堆放在比较潮湿的地方，也会影响材料的质量。因此，以上因素都会给施工企业造成亏损，无法保证施工的整体质量。
1.4施工现场过程管理存在的问题
建筑工程是一项规模较大的项目工程，任何一个施工环节若发生质量问题，都将影响工程的整体质量和使用安全。为此，应对施工环节的质量管理与安全管理进行加强。然而在施工现场中，管理人员并不能对不同的施工过程进行实时的控制和管理，致使建筑施工因质量方面的问题造成返工，增加建筑工程的施工周期以及建设投入的资金。
2 建筑工程施工管理问题的改进措施
2.1 施工过程中完善技术管理和责任制度
为了使各级项目管理人员在设计变更和工程谈判中的管理行为遵守规定，提升他们履行职责的积极性，需要明确规定领导、施工技术以及预算结算人员的职责、权利和义务。工程是根本，一切变更和谈判的目的都是为了使工程高质量、高标准地完成，因此，在工程施工的整个过程中，技术人员对施工现场的控制与施工情况的分析非常重要，对施工现场管理工作进行强化，并善于发现常见的变化部位，是当代建筑工程对技术人员的新要求。根据工程特点、施工方法、作业使用的机械、劳动力组织、施工现场环境、变配电设施、架设工具、动力设备以及各种安全防护设施等制定施工方案和责任制度，使施工人员的安全施工和施工环境得到保障。
2.2 提高工程现场管理人员和施工人员的素养。
对于工程施工现场人员的管理，是对现场的施工人员、技术人员以及设备操作人员进行管理。在工程进行施工过程中，由于这些人员是工程各个施工环节的关键，需要对施工现场管理人员的工作内容了解清楚，精化工作环节，明确他们的工作职责，同时定期组织施工现场管理人员、施工人员以及技术人员参加专业性的培训，来全面提升工程的施工质量，避免工作人员与施工产生安全隐患，进而确保建筑工程的整体施工质量的有效提高。
2.3施工现场材料管理的措施
在工程进行施工中，施工的材质非常重要。为此，相关的管理人员应对施工材料的管理进行加强，需要做到以下四点：第一，对于施工材料区域的划分，在引进施工材料前，相关的管理人员需要对施工场地内部明确的划分出来，保证施工材料引进施工现场时可以进行合理的配置，避免出现材料混乱的情况；第二，施工材料的使用要及时进行登记，管理人员必须严格把控施工材料的使用，告知每一个使用材料的人员。在使用材料前，也要对材料的数量和材料的名称做好登记，避免材料出现丢失而不知的现象，减少建筑企业不必要的资源浪费和经济损失；第三，材料引进施工场地后，要保障材料质量的保护，相关管理人员需要全面仔细的检查施工材料的整体质量，保证施工材质没有任何问题后再将其配置到对应的划分区分内，并定期采取综合防护措施。另外，管理人员也要定期查看施工材料的库存和质量，确保建筑工程的整体施工质量和施工进度；第四，健全材料管理制度，建筑企业的高层管理人员要完善材料使用的规章制度，同时告知施工人员材料的用途，以此减少施工材料的浪费，实现材料的有效管理。
2.4 施工安全的管理
施工的安全直接影响城市的形象、建筑企业的发展以及国家的安定，甚至对施工人员的生命产生影响。不安全的工程是无法顺利进行的，不仅得不到政府的允许，很难招到施工人员和技术人员，因此，在工程在施工前，要先确保施工人员的安全，做好施工现场各个施工环节的监督和管控工作，禁止危险情况的发生。另外，给施工人员发放安全手套、安全帽以及工作服等安全防护设备，保证施工期间的安全。因此，只有保障施工安全和质量，才能实现以人为本。
结束语：
建筑工程施工设计范围较为，其中对人员的管理尤为重要，但目前建筑施工中仍存在很多弊端。为此，建筑企业相关的高层管理人员应找到问题所在原因，从根本上彻底解决问题。此外，管理人员也可以使用现代科技设备对施工现场进行实时监视，进而避免施工材料浪费情况的发生或造成二次返工，促进整体施工质量和施工进度，为建筑行业的顺利发展打下坚实的基础。
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