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摘要：建筑工程的技术水平、施工现场管理工作质量和效率，能够直接对整个建筑工程的质量产生影响，在建筑工程数量不断增加、科学技术积极进步的背景下，当前工程技术水平、现场管理质量开始受到了越来越多人的重视。因此，为了能够提升技术水平，保证管理质量，当前需要针对现场管理中存在的问题进行分析和研究，并且制定出有效实施现场管理的具体措施，确保工程能够高质量的完成。
关键词：建筑工程；技术管理；施工现场管理
随着我国建筑行业的不断发展，当前建筑工程的技术水平已经实现了非常明显的提升，并且施工质量管理工作也获得了比较好的效果。但是在实际的工作中，依然存在一定的不足，对建筑工程质量造成了不好的影响。因此，为了保证工程技术、施工现场管理水平都能够实现有效提升，当前需要针对存在的实际问题进行研究和分析，制定出针对性的现场管理水平策略。这样不仅能够真正解决存在的问题，同时也可以为工程整体质量提供一定保障。
一、建筑工程施工重点技术内容
（一）软土地基处理技术
软土地基有着承载能力较差、安全性较低、稳定性较差等缺点，因此，在实际的施工中，为了能够规避软土地基对建筑造成的不利影响，出现导致建筑不平衡等问题，需要准确的落实软土地基处理工作[1]。首先，需要先对现场的自然环境、土壤情况进行分析和研究，提前做好软土地基的处理工作。其次，针对不同的情况，需要合理的选择处理方法，科学合理的开展化学强化、换填垫层等各项工作。最后，需要对软土地基种类进行分析，合理的开展工作，强化地基稳定性，防止地基出现变形的情况。
（二）电气接地相关技术
建筑工程中电气的接地工作，是确保建筑安全的重要基础。因此，需要选择适合的施工方法，重点对钢筋、混凝土等主架构之间的接地工作进行完善。避免在一些比较恶劣的自然环境中，对施工以及建筑使用产生不利影响[2]。
（三）建筑防水相关技术
建筑现场施工中，防水作业也是非常重要的一项管理内容。首先，针对建筑物中需要使用水资源的场所，需要做好对应的防水工作，重点检查防水施工效果，保证能够符合国家的相关标准，确保工程的整体质量。其次，建筑项目防水作业过程中，需要强化对防水用材的质量检查和管理，尽量使用性能较好、绿色环保的材料实施防水作业。
二、建筑工程施工现场管理中存在的问题
（一）现场管理意识不足
由于建筑工程现场管理工作涉及到的内容相对比较多，在实际的管理工作中，难免会出现一些遗漏的内容，造成现场管理效果大打折扣。究其根本主要是由于施工管理人员、施工人员的现场管理意识不足，造成各项工作无法真正落实在实际中，影响了管理的效果[3]。同时，由于部分现场管理人员存在着身兼多职的情况，难以全面的针对一项工程开展有效现场管理，造成管理工作无法获得应有的效果。
（二）管理机制不够完善
管理机制是保证管理工作顺利开展、获得应有效果的基本保障，任何管理工作的有效运行，都离不开管理机制的支持[4]。但是按照当前我国各个建筑工程的现场管理情况来看，在管理机制上还存在一定的不足，不仅对应的责任制度没有落实在实际中，同时各个部门之间的职责相对比较混乱，存在着职责交叉、职责重复等情况。这种情况不仅为一些部门或者人员推卸责任创造了机会，同时也严重影响相关人员的工作积极性，造成现场管理工作无法获得应有的效果。
三、建筑工程施工现场管理有效开展的具体建议
（一）加强人员重视程度
针对施工现场管理工作来说，只有保证管理部门、人员能够从根本上重视对应的现场管理工作重要性，才能够保证获得更好的现场管理效果，确保各项管理工作都能够真正落实在实际中。首先，需要强化施工单位中现场管理人员、施工人员的管理工作重视程度，这就要求施工单位需要强化对于现场管理工作重要性的宣传工作，准确的将各项工作内容、要求等传递给相关人员。以此保证能够获得相关人员的高度配合，确保各项工作能够准确的落实在实际中，获得更好的现场管理效果[5]。其次，需要通过不断提升相关人员的工作能力和责任意识，从多个方面锻炼和提升工作人员的实际工作水平以及能力，保证管理人员能够具备良好的管理意识，掌握更多的管理方法，为现场管理工作更加高效的开展提供支持。最后，需要保证所有人员都能够对现场施工流程熟悉了解和掌握，准确落实各项现场施工的基础上，采用更加合理的技术开展现场施工，保证施工效果的同时，为更加有效的落实现场管理工作奠定良好基础。
（二）完善施工制度体系
建筑工程施工制度体系中需要包括多个方面的内容，需要在实践中不断的对其进行完善，才能够真正发挥出制度的实际效果，保证现场施工管理的质量和效果。首先，需要准确的将责任制度落实在每个人身上，规范施工人员的行为，使其能够更加准确的使用施工技术与工艺，保证工程的整体质量。同时，针对各个部门、施工队伍的实际职责情况要进行及时明确，发挥出各个部门以及队伍的实际作用，确保施工能够获得更好的效果。其次，需要严格的按照国家相关要求和标准，及时的开展施工队伍建设、施工人员培训工作，按照对应的培训制度，提升人员的专业能力和素质。最后，需要落实有效的安全管理制度，加大安全施工的宣传力度，并且建立起有效的奖惩制度，通过制度的约束，保证施工能够更加安全、高效的开展。
（三）合理运用信息技术
由于建筑现场施工中设计到的工作人员数量较多，施工步骤比较繁杂，在管理中难免会遇到一些问题，不仅造成管理人员工作量非常大，同时也保证不了管理效果。因此，在实际的管理中，可以积极的结合计算机、网络等技术，创建对应的信息管理系统，保证管理工作的效率和质量。首先，可以利用信息技术实现对施工材料的及时归类、补充以及整理，如可以先将到达现场的材料实施入库操作，保证数量准确性，在后续的使用过程中，通过出库和入库系统实现对材料的高效管理，及时的补充缺少材料，实现资源的合理应用。其次，针对现场施工中存在的重点难点问题，如果没有合理的对其进行处理，不仅会造成工期延后的情况出现，同时也无法保证解决方法的有效性[6]。因此，可以使用三维建模技术，在现场施工之前对施工过程进行模拟，针对施工中可能出现的各种问题，针对性的制定解决措施。以此保证能够有效的提升施工质量与效率，保证现场管理工作获得应有效果的同时，能够为工程整体质量提供一定保障。
结语：
在社会不断发展的时代背景下，当前对于建筑工程提出的要求也越来越多，不仅要求在施工技术上能够趋于完善，建设出更加高质量的建筑，同时对于施工现场管理工作也需要不断的进行加强。只有这样才能够保证采用合理有效的施工技术，落实有效的现场管理工作，提升工程整体质量的同时，促使建筑行业能够实现更好的发展，进而在一定程度上推动社会经济实现积极发展。
参考文献：
[1]刘建苗.试论建筑工程甲方如何做好施工现场技术管理[J].江西建材,2020(09):158-159.
[2]徐华,吕寒初.浅析建筑工程技术及施工现场管理[J].四川水泥,2020(06):198.
[3]秦涛.建筑工程技术及施工现场管理问题分析[J].建材与装饰,2020(11):159-160.
[4]李海平.浅析建筑工程技术及施工现场管理[J].南方农机,2020,51(07):251.
[5]刘琳.建筑工程技术与施工现场管理措施[J].城市建设理论研究(电子版),2020(10):13.
[6]吴军.建筑工程技术及施工现场管理问题[J].四川水泥,2020(03):142.