1浙江浙坤工程管理有限公司 310000；2浙江五洲工程项目管理有限公司 31000
摘要：随着我国经济和建筑业的快速发展，预拌混凝土行业发展迅速，已成为建筑工程领域的重要行业之一。预拌混凝土在我国的应用越来越广泛，但是我国预拌混凝土的质量控制水平与国民经济水平和国际水平相比还有很大差距，这是对我国预拌混凝土质量控制工作提出了更高的要求，也意味着预拌混凝土行业正面临着前所未有的挑战。本文首先提出了选题的背景、研究的目的和意义、研究的内容和方法以及创新点。同时，阐述了质量控制的基本理论和方法，为后续研究提供了理论依据。然后，分析了预拌混凝土的质量影响因素，并根据具体情况，建立了基于政府、预拌混凝土企业和用户的质量控制体系，阐述了三方质量控制体系之间的关系。最后，提出了基于政府部门、预拌混凝土企业和用户的管理措施。
关键词：预拌混凝土；质量控制体系；质量控制
伴随着我国经济和建筑行业的迅速发展，预拌混凝土慢慢成为构成工程实体构造的关键原材料。伴随着预拌混凝土领域的迅速发展，预拌混凝土早已成为工程建筑行业最重要的领域之一，预拌混凝土的质量控制十分关键。
预拌混凝土做为工程建筑实体的主要原材料，也代表着预拌混凝土的品质直接决定着工程建筑实体的品质，因而预拌混凝土的质量控制影响着混凝土工程的品质。并且，预拌混凝土的品质在一定程度上对改进施工计划、减少产品成本、降低空气污染拥有直接或间接性的影响。根据以上几个方面，预拌混凝土的质量控制至关重要。
一、预拌混凝土质量影响因素分析
综合多方面研究、分析，影响预拌混凝土质量的要素主要包含五个层面：人、原材料、机械设备、方式和环境。
1.1人员影响因素分析
不同组织和机构中人的行为在不同环节对预拌混凝土的品质有不同的影响。预拌混凝土品质主管的各种因素主要涉及到三个层面：构件单位的人员要素、预拌混凝土企业的人员要素、预拌混凝土客户的人员要素。
1）质安站构成单位仅有极少数组员，存在年青员工工作经验不足、老员工则存在着对新生事物接纳慢、不娴熟甚至不了解当代管理和管理手段等难题，并且整个科员工作欠缺驱动力。总之，职工的质量控制观念是处于被动的，不适合互联网发展的新发展趋势。
2）针对预拌混凝土企业的职工而言，导致预拌混凝土质量控制难题的人为失误主要取决于质量控制观念、技术专业素养及文化水准层面。
3）预拌混凝土的使用人多见施工企业，施工企业员工素质广泛较低。因为预拌混凝土的系统化，施工企业在预拌混凝土层面的技术专业素养较低，质量控制观念欠缺。
1.2材料影响因素分析
预拌混凝土采购的原料品质直接关联到预拌混凝土的品质，原材料要素主要包含原材料品质、性能参数和材料管理。
预拌混凝土的原料一般包含水泥、骨料、外加剂、水等。水泥的强度和体积安定性直接影响混凝土的质量。粗骨料的挑选对预拌混凝土的抗压强度有影响，而细石料对预拌混凝土的强度、抗冻性、抗渗性和耐久性均有影响。外加剂的性能参数和品质也影响预拌混凝土的品质。在混凝土拌合物的原料中，除水泥外，别的原材料处在无政府管理情况，尤其是外加剂，给混凝土的质量控制带来了非常大的不便。
1.3 人为环境影响因素分析
环境因素主要与市场需求、实际项目生产组织关系和交通拥堵程度相关。
1）预拌混凝土领域市场竞争混乱。
2）混凝土工程的生产组织关系不科学。
3）伴随着大城市和经济发展的发展，交通拥堵越来越严重，这将危害预拌混凝土的质量。
二、预拌混凝土质量控制体系的建立
预拌混凝土质量管理事实上涉及到政府部门、预拌混凝土企业和预拌混凝土使用者三方，只有创建任何一方的质量管理管理体系才可以真真正正实现预拌混凝土质量的合理管理，因此这节将创建根据政府机构、预拌混凝土公司和预拌混凝土客户三方的质量管理管理体系，关键是创建预拌混凝土公司的质量管理管理体系。
1.质安站质量控制体系的建立
质安站归属于城乡建设委员会。其主要总体目标是监管和管理工程建筑的质量和预拌混凝土公司的质量个人行为。预拌混凝土公司专业对口主管机构设定为预制构件科，主要监管预拌混凝土公司的质量和生产安全。
2.预拌混凝土企业质量控制体系的建立
预拌混凝土公司的质量目标应保证预拌混凝土的质量，同时遵守合同服务承诺，提供令人满意的商品。
预拌混凝土公司做为商品的经营者，对产品品质负有不可推脱的义务。为了更好地保证公司的一切正常运营和权益，企业应制订严苛的负责制，要求合适公司的生产工艺流程，并确定明确的奖罚对策，以保证预拌混凝土的质量可以做到规定，防止多余的纠纷案件和质量安全隐患。
3.预拌混凝土使用者质量控制体系的建立
预拌混凝土的使用人一般为施工企业，其质量目标和其确定方式应依据施工工地的详细情况和规定来确定。
三、预拌混凝土质量控制措施
1.质安站构件科的质量控制措施
为了更好地做好预拌混凝土的质量管理工作，政府部门必须首先自主创新，创立主管机关，保证预拌混凝土的质量管理。质安站构成部门做为政府机构，主要根据做好內部工作、部门员工管理和外界工作、混疑土质监，从而正确引导公司发展，对预拌混凝土质量进行管理。
2.预拌混凝土企业的质量控制措施
2.1人员管理措施
预拌混凝土公司质量管理工作人员的技术实力与混凝土的质量水准息息相关。对质量管理工作人员从其文凭、专业技能、技术职称等层面做了相对应的规定。
因为预拌混凝土领域归属于全天服务型，因而必须配置质量管理工作人员的总数以达到生产需要，并建立完善的工作人员档案资料。
2.2材料管理措施
对于预拌混凝土企业而言，材料管理主要是控制原料品质，必须选择适合指标值的原材料种类，搞好材料管理。具体如下:
1.控制选定原料的品质。
2.选择适合的原材料种类的性能参数。
3.搞好原材料管理方面，关键包含原材料标志和管理、原材料检测和新型材料实验等工作。
2.3机械管理措施
预拌混凝土品质是不是符合规定或工程项目规定，是混凝土特性检验的重要。因而，必需的实验仪器的提前准备能够为原料的质量管理、过程管理和品质检验提供有益的保证。
3.预拌混凝土使用者的质量控制措施
3.1人员管理措施
加强公司员工培训教育，提升员工的管理及技术、操作水平。
完善激励机制。完善团队激励规章制度，以激发职工的主动性。
3.2材料管理
预拌混凝土客户应按照相关规定，在预拌混凝土入场时，由三方共同验收交货见证取样混凝土试块的制做、保养和检测工作，见证取样的方法、规格型号、总数和保养规定应严苛依照相关规范和规定进行，以保证预拌混凝土产品质量检验結果的真实有效。
3.3 方法管理
1.确立预拌混凝土客户的责任和义务，帮
2. 提升与预拌混凝土企业的沟通交流，做好工程施工难题的咨询和意见反馈
3.应按照规定搞好当场工程质量检查、保养和拆板工作，推行全面质量管理。
四、结论
本文研究分析了预拌混凝土品质的影响因素，同时在质量管理基础理论和方式 的基础上，明确提出了根据政府机构、预拌混凝土企业和客户的质量管理管理体系，并明确提出了根据三方的管理对策，对形成更为有效、科学的根据三方的质量管理方式具备关键实际意义。
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